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我们设计的愿景是创新一条围绕农民工职涯的培训就业、互联网社区及增值服务价值链。图为我在河北临漳给即将外出务工的学员上课。第一层面现金流业务，劳务派遣和职业培训平台，整合“寻求市场——争取订单——宣传招生——按需培训——技能鉴定——劳务派遣安置就业——跟踪服务——信息反馈——评估分析——解决问题”的就业培训链。第二层面的农民工网络门户同时开发，希望将网上行为数据挖掘、网下培训用工历史等记录在库。第三层面战略企图是建立民工信用体系，扩展未来的金融服务。
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不过理想和现实、高尚与野蛮相隔千山万水。记得那时我还把政府每年给我的国外来华专家新年音乐会门票给农民工，并带他们进场；听完音乐会民工们住在我家，饿了偷偷吃着自带的零食，连拿出来分享的观念都没有。
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第三次是新维创新私塾，倒是得来全不费工夫，2009年偶然写的这本书的第一版还挺畅销，IT企业纷纷上门，于是全凭运气就做成了，然后全是客户介绍客户。后面的扩张完全按上述的时空设计：
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第一步是根据地建设：推动现有客户（IT业的软硬件、互联网、电信企业等）频繁使用现有产品《创新方法论》，如增加频次、增加天数、回拜客户听取建议持改完善，结果成为《培训》杂志评选的2012年度中国最佳课程。
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第二步是老产品+新市场：首先扩张到了商学院EMBA/MBA，目前我在十几所大学任教讲授创新；其次是全行业，目前扩张到了制造、服务、金融、能源、航天等；最后是全球扩张，计划2014年英文版出来后2015年启程。
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第三步是新产品+老市场：我第二条产品线是“‘科技+人文=创新’暨推动创新的人文体系”，我已将文史哲围绕创新做了系统化，也与海内外几位泰斗级文史大师做了交流，交大安泰商学院2013年4月率先尝试，希望能开创一门新学科，其实本书已离散地嵌套了一些。
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第四步是新产品+新市场：跳出现有格局，这一步的产品已做了总体设计。
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创新创造的基础是三大力量：行业极推动、市场极拉动、第三极触动。行业极除了亲身的创作实践，我目前主要参与全国客户企业的一线创新产品评审、广泛阅读、全球名校旁听高人课程或讲座。市场极是拜访学员客户，持改完善。第三极我效法孔子周游列国，我觉得孔子最大的收获是在洛阳见到了国家图书馆馆长老子，两大教主相互成就。我每年在中国的九个月不上课时每天宴请一个新人或朋友，另三个月拜访各国知名企业家和学者。
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我读《孙子兵法》，关于空间布局与时间节奏，孙子分别将之与品牌势能做因果绑定，是为“节”与“势”和“形”与“势”。
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“节”与“势”：孙子说，“激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之击，至于毁折者，节也。”品牌是势，新产品及现有产品升级版的推出时机是节奏，轻重缓急，错落有致；风助火势，火借风威，企业气势冲天。以苹果产品发布为例，如图9-4所示。
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图 9-4 苹果产品发布
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任何组织，无论大小，资源能力都是有限的，在一段时间内只能集中优势兵力专精一两件事，才会始终使企业保持或提升势能——当然需要事先规划好节奏点。
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“形”与“势”：我用“形”指产品组合（组成的作战队形），孙子说“凡治众如治寡，分数是也”，如可口可乐的产品组合，黑色的叫可乐，白色的叫雪碧，黄色的叫芬达，把各条产品线按照战略编为战斗队形，形与势的统一就是尽量不同的产品使用不同的品牌，分而治之。“斗众如斗寡，形名是也”，就是跟着品牌战旗、随着产品战鼓的轮番推出而展开；否则众多产品共享同一品牌会模糊主打产品的清晰定位。目的是想圈更大的地，反倒把根据地丢了。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253426]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 两个基本点-2：品牌规划与产品定位
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四大名著中的《水浒传》，明末一出笼就遭滑铁卢，因为描写大盗积贼的书不符合主流细分士大夫阶层的价值观。当时的学术领袖李贽指出宋江只反贪官、不反皇帝的产品本质，将之改名为《忠义水浒传》并加注点评，重定位为忠君报国，方得在主流社会中传播。紧接着，清初大评论家金圣叹又将其行业地位定位为“六才子书”之一，从此风行天下。
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将定位概念与四大导向结合，我们得出四类定位：
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一是单款产品在企业整个产品组合中的定位，是自我导向的定位，是旗舰还是护卫舰产品？是明星还是问题、金牛、瘦狗产品？是当前还是新业务或开创未来的产品？
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二是迈克尔·波特的定位，是竞争导向的定位，即企业在行业中寻找对自己有利的竞争位置，战略制定自上而下采用分析法，构建不可兼得的通行战略——成本领先、差异化与专注。业界诟病之为狭隘和静态，因为顶级企业如宝洁、微软、丰田等都成功地拥有不同的产品组合。
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三是菲利普·科特勒的定位，是细分市场的定位，分析的是市场端的竞争，决胜地点在渠道，战略制定也是自上而下，先确定企业主观上想要什么，将此定位作为企业目标，然后在执行层面上寻找实现目标的差异化手段和方法，其结果一般是短期的产品销量提升，而不能形成长期的品牌站位。如20世纪90年代中国家电厂商企图利用其家电销售渠道进军PC而全军覆没，市场上虽然有这个机会，但顾客大脑里没给他们这个机会。
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四是里斯和特劳特的定位，是顾客需求导向的定位，就是让产品品牌在消费者心智中占据一个有价值的位置，最好是“一词占领大脑”，使之成为某个类别或某种特性的代表，当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选。即产品成功的根源是品牌在用户心智认知中的独特位置。决胜单位是产品品牌，消费者不会将企业装入大脑，如雷达表、欧米茄、浪琴表、天梭表、斯沃琪等都出自瑞士斯沃琪集团，出品康师傅、农夫山泉、脑白金的企业分别是顶新、养生堂、健特等。营销的核心是打造品牌，战略制定是自下而上，即先从消费者心智看有什么空间，解决“定位是从消费者心智中来而非生产商的主动选择”这个根本问题，然后回总部形成一致性的营销方向，上升到战略层面最大化地开发这个定位。