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资源投入。沈括《梦溪笔谈》记载了北宋布衣毕昇创新的泥活字印刷术。毕昇的目标客户是印刷厂，当时行业极主导技术是雕版印刷，毕昇的活字创意是划时代之举，如果成功落地将是破坏式创新颠覆整个印刷行业。毕昇V1.0版采用木活字，在产业化过程中出现沾水变形问题，V2.0采用胶泥刻字后煅烧成瓷，解决了变形问题，但又引入了新问题：一是易碎，实验室做原型产品不是问题，工业化大规模生产是大问题；更致命的是第二个，中国墨是水墨，墨汁不能均匀粘着在瓷活字上，印刷质量远差于木版，后者吸水使得墨汁均匀。
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其实只要坚持创新，如V3.0材质改为青铜或铁字，因中国古代这些技术发达。可惜毕昇是布衣，为稻粱谋，估计当时即使有风投也不一定能发现这个项目，就像现在如果农民工做了创新也不一定能被发现。最终结果，毕昇没有做出活字印刷的整体解决方案，雕版印刷沿用至清末，直到德国古登堡的方案引入。
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蔡伦是受国家主席汉和帝青睐的高级公务员中常侍，他的造纸项目是科技部重大专项，故能充分调动政府资源组成创新突击队，创新成功后宣传部一纸诏书推广全国，获得了历史性的成功。
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在投入产出上，企业会担心因创新失败导致的投入成为沉没成本，或担心创新的方向错误而套牢资金，同时，为开发新技术而承担与之相关的长期风险的做法在中国很少能获得回报，加上国家的知识产权保障体系不健全，纵使创新成功，满大街立马山寨林立，难！
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半面创新：实践者的创新制胜之道 中国企业技术创新的路径——对标三星
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如果用一句话总结韩国三星成功之路，就是战略导向的行业极技术推动、市场极需求拉动及自身产品三者的动态适配。我将李金龙、张三宝《三星自主创新之路》一文按二极世界改写，如表11-6所示。
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三星30年之路，是顺应数字化大势并围绕这个主战略，自低到高，依次采取引进消化、低端切入、低成本替换、模块切入、合作切入、反向工程，到最后的跟踪研发、重点突破、技术收购、自主研发等，从占据一个细分并专注于一个关键功能开始，到开发一整套系统并占领该领域，最后自主创新并为自己的产品创造市场，其成功是战略主义的成功。
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比对中国企业30年，不妨分为三层：
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战略路径清晰的仅华为等少数，从跟踪模仿，到压强原理重点突破，再到自主创新一路向上。
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次一级的如海尔，围绕应用型技术做整合式创新，即每样技术都是现成的，都不是海尔的原创，但把全球的设计整合于一身的方法则是海尔的，最终也形成了竞争力，个别产品如小小神童洗衣机还能引领同行的研发方向。
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绝大多数是机会主义的战术级成功，依靠三板斧——低成本制造+渠道分销+央视广告。如TCL，其高管跟我说过一组数据，2011年TCL产值518亿元，而十年前的产值是516亿元，十年间，行业在增长，市场在增长，国家经济在增长，而TCL几乎没增长。
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过去30年我们已经习惯于战术级短平快省的模仿、急功近利的研发，导致了我们今天的路径依赖：不习惯自主开创、不习惯长期的战略级部署和投入。国务院研发中心统计，2002～2006年技术创新对于产业的贡献率从20世纪90年代的37.8%下降到10%。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 附录：基于大数据的创新
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一个数据的时代正在到来，如图11-1所示。在农业与工业文明时代，1万年产生5EB（1EB=260）数据，而2011年开始，1天就生成5EB，预测到2015年以后，每人每天产生1.1TB（1TB=240）。此时，每个人都是数据的产生者、拥有者和消费者，数据成为新技术革命的原材料，从数据中提取出来的信息将是21世纪的“原油”，数据产品普遍化并将产生巨大价值，一个崭新的经济——数据经济，将继互联网新经济后崛起。
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图 11-1 数据时代的演进
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我将基于大数据的创新作为附录置于技术创新一节，下一版递补。
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