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蔡伦是受国家主席汉和帝青睐的高级公务员中常侍，他的造纸项目是科技部重大专项，故能充分调动政府资源组成创新突击队，创新成功后宣传部一纸诏书推广全国，获得了历史性的成功。
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在投入产出上，企业会担心因创新失败导致的投入成为沉没成本，或担心创新的方向错误而套牢资金，同时，为开发新技术而承担与之相关的长期风险的做法在中国很少能获得回报，加上国家的知识产权保障体系不健全，纵使创新成功，满大街立马山寨林立，难！
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253450]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 中国企业技术创新的路径——对标三星
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如果用一句话总结韩国三星成功之路，就是战略导向的行业极技术推动、市场极需求拉动及自身产品三者的动态适配。我将李金龙、张三宝《三星自主创新之路》一文按二极世界改写，如表11-6所示。
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三星30年之路，是顺应数字化大势并围绕这个主战略，自低到高，依次采取引进消化、低端切入、低成本替换、模块切入、合作切入、反向工程，到最后的跟踪研发、重点突破、技术收购、自主研发等，从占据一个细分并专注于一个关键功能开始，到开发一整套系统并占领该领域，最后自主创新并为自己的产品创造市场，其成功是战略主义的成功。
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比对中国企业30年，不妨分为三层：
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战略路径清晰的仅华为等少数，从跟踪模仿，到压强原理重点突破，再到自主创新一路向上。
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次一级的如海尔，围绕应用型技术做整合式创新，即每样技术都是现成的，都不是海尔的原创，但把全球的设计整合于一身的方法则是海尔的，最终也形成了竞争力，个别产品如小小神童洗衣机还能引领同行的研发方向。
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绝大多数是机会主义的战术级成功，依靠三板斧——低成本制造+渠道分销+央视广告。如TCL，其高管跟我说过一组数据，2011年TCL产值518亿元，而十年前的产值是516亿元，十年间，行业在增长，市场在增长，国家经济在增长，而TCL几乎没增长。
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过去30年我们已经习惯于战术级短平快省的模仿、急功近利的研发，导致了我们今天的路径依赖：不习惯自主开创、不习惯长期的战略级部署和投入。国务院研发中心统计，2002～2006年技术创新对于产业的贡献率从20世纪90年代的37.8%下降到10%。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 附录：基于大数据的创新
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一个数据的时代正在到来，如图11-1所示。在农业与工业文明时代，1万年产生5EB（1EB=260）数据，而2011年开始，1天就生成5EB，预测到2015年以后，每人每天产生1.1TB（1TB=240）。此时，每个人都是数据的产生者、拥有者和消费者，数据成为新技术革命的原材料，从数据中提取出来的信息将是21世纪的“原油”，数据产品普遍化并将产生巨大价值，一个崭新的经济——数据经济，将继互联网新经济后崛起。
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图 11-1 数据时代的演进
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我将基于大数据的创新作为附录置于技术创新一节，下一版递补。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 “1纵”产品创新
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我们能在《孙子兵法》上创新甚至颠覆它吗？