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2007：33亿美元收购全球最大的企业绩效管理方案商Hyperion。
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2008：85亿美元收购全球最大的中间件厂商BEA Systems。
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2010：74亿美元收购拥有服务器、操作系统Solaris和Java语言的Sun Microsytems。
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2011：14.5亿美元收购为中型企业提供销售自动化的RightNow，弥补CRM系统。
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2012：收购在线招聘软件商Taleo，弥补人力资源系统中缺少的在线模块。
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甲骨文的思想路线是提供软硬件一体战略，一方面在整体系统的每个层面为客户提供业界最好的产品，更重要的是，通过软硬件之间的优化能够为客户提供极致性能——宣称如果运行同样应用，其一体机性能比对手快3～40倍。
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政治路线为四大产品线：数据库、中间件、应用软件及服务器加存储的硬件产品。其中，数据库产品包括企业数据库、内存数据库、嵌入式数据库等，是甲骨文的根基。中间件由收购BEA而来。应用软件既有横向的ERP、CRM等产品，也包括纵向的行业解决方案。服务器加存储系列则主要覆盖Sun的产品线。
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组织路线：总裁马克·赫德说过，收购前，甲骨文会做非常详细的规划，分析自身在研发方面的优劣势，哪些领域有所欠缺，以此为基准制定收购目标，使甲骨文能弥补短板，提升整体能力。收购后，甲骨文借助统一的IT平台，能够在一个月之内将被收购企业的系统完全整合到甲骨文现有的产品体系中。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253464]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 系统化的跨行借鉴/融合
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我将跨行借鉴分为三类，如表12-1所示。
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在行业内部。如农业内部各子行业的融合，工业内部上下游关联行业的融合，金融、证券、保险的混业经营，高科技业间如三网融合，生物芯片，纳米电子等
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高科技行业对传统行业的渗透，如对农业渗透的农业高科技、生物育种，对制造业渗透的信息化带动工业化、光机电一体化，对服务业渗透的电子商务、网络金融等
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传统三次产业间的延伸与融合，如现代农业生产服务体系，工业旅游，农业旅游等
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企业如何利用行业势差而创造出创新机遇？我按照上述三类划分说明。
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利用业内势差而创新。如为产业链的主导企业配套或OEM生产，特许经营著名品牌，代理先进企业的产品等，以华为任正非起家为例。
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1982年任正非转业到深圳南油集团下属的一家电子公司任副总，在40多岁时做的一笔生意被别人骗了，200多万元的货款收不回，那时内地月薪尚不到百元。任在南油待不下去了，在1987年与其他五人合伙筹资2.1万元创立了华为技术公司。虽名为技术，但做的都是贸易，什么赚钱卖什么，甚至卖过减肥药、墓碑等。一个偶然机会，任由辽宁农话处一位处长介绍，代理香港鸿年公司的用户交换机，走上了销售通信设备的道路。那是一个装电话都要送礼的年代，华为从农村空隙市场起步，短短三四年间完成了几百万元的原始积累。
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高科技对于传统行业的渗透。百年前工业时代，汽车制造业是全行业制高点，其流水线并发、科学管理方法等向全业渗透；而今IT业是全业制高点，其产品体系、流程方法、思维模式乃至与国际化接轨度最高的IT人才等也向全业扩散，最终结果“每一家企业都是e-business”。
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如经济型连锁酒店行业。如家是2002年创立，采用IT的思路，利用轻资产模式，以“租赁直营”和“特许加盟”为主要的商业模式，2005年即在纳斯达克上市，三年走过原行业老大锦江之星十年走过的路，成为新龙头。反观锦江之星，1996年即成立，采用了大量持有物业的地产经营模式，发展缓慢，在如家等品牌兴起后，成为跟随者，也采用了直营+加盟的方式，2006年在香港上市。
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传统三次产业间的延伸与融合。“少不入川，老不出蜀”。四川成都及周边是休闲的文化传统，到了世纪之末，更是创新出“农家乐”——农民向城市人提供的一种回归自然从而放松身心的休闲旅游方式。它以城郊的田园风光为背景，以农产品的加工餐饮为主打，路程不太远，消费不太高，可以舒缓城里人日常紧张工作的压力，一经推出，风靡全国。
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这是农业向服务业的延伸，其创新恰如其名：一是以“农”为定位，通过自家田园、庭院、鱼塘及自家的耕种、加工等展示农村生活场景；二是以“家”为经营单位，先做好根据地建设，再行扩张；三是以“乐”为创新要点。产品组合一期是餐饮、棋牌、卡拉OK，二期可扩充至简单农事、农活、采摘、推磨等，三期可以是全景农业文明，如花灯、皮影、山歌、高跷等，甚至增加高科技，通过互联网直播，实现可持续发展。
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