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创造力研究专家唐纳德·坎贝尔的结论：“那些彻底从文化传统的约束中摆脱出来的人，或那些曾置身于两种或两种以上文化的人，具有一种能够对事物做出一系列可能性的推断的优势，导致他们在创新与开创活动方面成绩卓著。”
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以华人为例，从1840年代进入美国打拼了160多年，从统计数字来看，成就大业的几乎都是第一代，如企业家中中国大陆的王安/Wang’s Lab，朱敏/WebEx，邓锋/Netscreen，陈大同/Spreadtrum等。台湾的陈丕宏/BroadVision，朱家良/ViewSonic，张明正/TrendMicro，杨致远/Yahoo等。香港的王嘉廉/CA等。科技界诺贝尔奖8个华人中，只有朱棣文和钱永健是纯粹第二代，其他的如李政道、杨振宁、李远哲、崔琦、高锟、丁肇中等都是跨国跨文化。华人第二代及以后作为中产阶级基本沿袭名校+名企的职业模式，基本产出不了开创全新事业格局的人。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253474]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 混搭三步曲第二步：组合多领域的概念，形成混搭创新的想法
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在第2章的“知地善用”第四节，如表14-2所示，下面用案例自顶向下说明。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253475]
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跨文明/全球层面
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小案如女子十二乐坊，12个青春靓丽的女孩，性感着装，用含蓄内敛的民族乐器，激情奔放地演绎着融拉丁、爵士和摇滚味道的新型音乐。在美国曾连续十几周获得美国唱片工业协会国际类销售排行榜冠军、格莱美综合类最佳新人奖；日本竟有上千人包机来中国观看。它到底是什么，制作人说，“既不是民乐，也不是流行乐，听到什么就是什么。”
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大案如2013年2月，李安凭借《少年Pi》荣获奥斯卡最佳导演奖，这是一部加拿大小说家撰写、以印度人为主角，由曾在美国留学的华人执导的作品；非唯李安，前几年获奖的《贫民窟的百万富翁》，其故事、演员，甚至文化理念都不同于传统好莱坞题材。其实美国电影工业跨文明跨文化混搭的全球化模式已经形成，它从全球搜集创作题材，利用各国文化背景下成长的电影人才为其所用，兼容并包，走开放式创新之路。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨国家/文化层面
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小案：张朝阳、李彦宏等从美国“海龟”回中国；中国互联网行业从美国C2C（Copy to China）；在中国的国际学校；中西医结合；跨国贸易；苏秦合纵六国；儒家主义与自由主义结合等。
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大案：为什么工业革命发生在英国，而非当时拥有比西方先进得多的技术的中国，抑或比英国更早从事贸易殖民的西班牙？麻省理工学院经济学教授Daron Acemoglu指出，西欧国家兴起主要是由利用大西洋跨国贸易的国家推动的，其经济率先增长；而16世纪以后的英国议会限制皇权及保护私产，这种制度创新与经济增长的良性循环推动了文明进程。郑和下西洋点燃了欧洲文艺复兴的火种，但没有繁荣中国经济，因为他带来的都是贡品，而非百姓的日用品，所以无法扩大国内市场，即英国=市场极贸易+制度创新；西班牙=市场极贸易+皇权；郑和下西洋=行业极贡品+皇权。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253477]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨行业-市场，或地域层面
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跨行业：Howard Berke是Konarka公司创始人，公司从事光电研发，处于能源与化学的交叉点。其实Howard从20世纪80年代起连环创业，与人合伙共创建了12家公司，其中3家上市，3家尚可，其他的一般或失败。他的经验：“我开每一家公司都至少处在两种产业的交叉点上，这是一种人为的策略，这样做会引导你去创新。如果你能发现两种产业在哪些方面相关，你就能够为一个新的产业奠定基础。”
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跨市场：1981年IBM PC纯原装机需要5000多美元，主打中小企业市场；它把机器的核心主机采用原装，标价1265美元，让个人用户自己搭配外围的显示器、键盘等，最后总价3300美元，正好比苹果的4000多美元要少，拿下了消费类市场。
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跨地域：1920年代，井冈山发生了群体性事件，井冈山恰处粤、湘、赣三省混搭交界处，三省各自推诿观望，成为三不管地带，于是星星之火，终于燎原。其他革命老区亦然，如鄂豫皖苏区、陕甘宁边区等。其实这是一种竞争战略，在竞争对手几个组织的交合处做创新。
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