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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253475]
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跨文明/全球层面
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小案如女子十二乐坊，12个青春靓丽的女孩，性感着装，用含蓄内敛的民族乐器，激情奔放地演绎着融拉丁、爵士和摇滚味道的新型音乐。在美国曾连续十几周获得美国唱片工业协会国际类销售排行榜冠军、格莱美综合类最佳新人奖；日本竟有上千人包机来中国观看。它到底是什么，制作人说，“既不是民乐，也不是流行乐，听到什么就是什么。”
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大案如2013年2月，李安凭借《少年Pi》荣获奥斯卡最佳导演奖，这是一部加拿大小说家撰写、以印度人为主角，由曾在美国留学的华人执导的作品；非唯李安，前几年获奖的《贫民窟的百万富翁》，其故事、演员，甚至文化理念都不同于传统好莱坞题材。其实美国电影工业跨文明跨文化混搭的全球化模式已经形成，它从全球搜集创作题材，利用各国文化背景下成长的电影人才为其所用，兼容并包，走开放式创新之路。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253476]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨国家/文化层面
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小案：张朝阳、李彦宏等从美国“海龟”回中国；中国互联网行业从美国C2C（Copy to China）；在中国的国际学校；中西医结合；跨国贸易；苏秦合纵六国；儒家主义与自由主义结合等。
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大案：为什么工业革命发生在英国，而非当时拥有比西方先进得多的技术的中国，抑或比英国更早从事贸易殖民的西班牙？麻省理工学院经济学教授Daron Acemoglu指出，西欧国家兴起主要是由利用大西洋跨国贸易的国家推动的，其经济率先增长；而16世纪以后的英国议会限制皇权及保护私产，这种制度创新与经济增长的良性循环推动了文明进程。郑和下西洋点燃了欧洲文艺复兴的火种，但没有繁荣中国经济，因为他带来的都是贡品，而非百姓的日用品，所以无法扩大国内市场，即英国=市场极贸易+制度创新；西班牙=市场极贸易+皇权；郑和下西洋=行业极贡品+皇权。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253477]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨行业-市场，或地域层面
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跨行业：Howard Berke是Konarka公司创始人，公司从事光电研发，处于能源与化学的交叉点。其实Howard从20世纪80年代起连环创业，与人合伙共创建了12家公司，其中3家上市，3家尚可，其他的一般或失败。他的经验：“我开每一家公司都至少处在两种产业的交叉点上，这是一种人为的策略，这样做会引导你去创新。如果你能发现两种产业在哪些方面相关，你就能够为一个新的产业奠定基础。”
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跨市场：1981年IBM PC纯原装机需要5000多美元，主打中小企业市场；它把机器的核心主机采用原装，标价1265美元，让个人用户自己搭配外围的显示器、键盘等，最后总价3300美元，正好比苹果的4000多美元要少，拿下了消费类市场。
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跨地域：1920年代，井冈山发生了群体性事件，井冈山恰处粤、湘、赣三省混搭交界处，三省各自推诿观望，成为三不管地带，于是星星之火，终于燎原。其他革命老区亦然，如鄂豫皖苏区、陕甘宁边区等。其实这是一种竞争战略，在竞争对手几个组织的交合处做创新。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253478]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨组织/个人层面
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如围绕主导企业的虚拟公司、合资、产业联盟等。我详释个人的跨界。著名咨询公司贝恩的董事长Orit Gadiesh说，“我绝不允许一个人在其整个职涯中始终做一种事情。”统计数据表明，创新人士往往同时在几个相互关联的项目上开展工作，如爱迪生、达尔文，他们能根据彼时彼地出现的最有利情况而不断在“事业网络”中轮回转身。
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另外，还有学术与产业双栖，以IT业为例，中科院包云岗研究员统计了美国顶级大学的院士们几乎都创办过企业，我仅摘录几个如表14-3所示，而比对中国的院士，2011年的数据是85.2%在科研院所，剩下的在政府或国企，民企外企为零。
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