1704257254
半面创新：实践者的创新制胜之道 跨产品层面
1704257255
1704257256
例如，云南白药公司变出云南白药牙膏；小天鹅洗衣机与宝洁洗衣粉互印对方品牌，花花轿子人抬人；谷歌地图与房地产、地震或流行病学的数据混搭；张艺谋创作《印象·刘三姐》，将舞台剧与大自然背景混搭；团购页面与GPS手机结合，立刻会知道方圆范围内有哪些团购商家。
1704257257
1704257258
1704257259
1704257260
1704257261
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253481]
1704257262
半面创新：实践者的创新制胜之道 混搭三步曲第三步：突破时空瓶颈，执行创新想法
1704257263
1704257264
时间瓶颈：意大利物理学家西塞尔·马凯蒂曾对100多位人类天才的创造性成果和他们产生的年代进行了统计分析，包括巴赫、莎士比亚、莫扎特、爱因斯坦等，并分别为他们做出了各自的创造力曲线图，他发现人的一生之中的创造力发展是一个S形曲线，如图14-2所示，即人们在年轻时的创造性成果非常有限，在中青年时达到巅峰，在老年时则变得力不从心。
1704257265
1704257266
1704257267
1704257268
1704257269
图 14-2 创造力随年龄而变
1704257270
1704257271
其实，重量级的科学发现或艺术创作大都在25～40岁之间，工程方面的成就大都在30～45岁，文学大都在35～50岁，即25～50岁是人生的黄金时段。
1704257272
1704257273
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253482]
1704257274
空间瓶颈：数量质量悖论；环境障碍；自我障碍
1704257275
1704257276
数量质量悖论。统计证明，创新创造的数量与质量强烈正相关，即创新的数量越多，其可能出现突破性创新的概率也越大。如毕加索创造了2万件作品，爱因斯坦写了240篇论文，巴赫每周创造一部声乐曲，爱迪生申请了1039项专利，可是我们今天演奏的莫扎特、巴赫、贝多芬作品，只占他们所有创作的35%，爱因斯坦只有广狭相对论等几篇颠覆性作品，爱迪生也只有电灯、留声机等给人类带来巨大的进步。换句话说，伟人们创作的绝大多数都是平庸的作品，其实这就是创新的随机性本质，一个人在过去的成功并不总能为其今后的进一步成功奠定基础，但若没有数量打底，则不可能有突破性的创新。
1704257277
1704257278
美国心理学家Dean Simonton在其Origins of Genius中指出，创新人士不是由于他们获得了成功而有产出，恰恰相反，是因为有了足够数量的产出才有成功。同时，数量的提高导致质量的提高。他接着研究了科学家和艺术家的职涯发现，他们写出突破性论文或创作出大师级作品的最佳时机，是在他们发表了许多篇论文或大量作品之后，即最佳成果出现在最高产之时，当然这同时也是他们写出质量最差的论文或创作出质量最差的作品之时。
1704257279
1704257280
战胜环境。执行时，你会发现，父母同事、亲朋好友、习惯势力、传统观念等都会阻挠，唯一办法就是斩断依赖。如Linus Torvalds开发的Linux于1991年推出时，操作系统大师Andrew Tanenbaum公开指责Linux退回到了20世纪70年代，“我很庆幸你不是我的学生，对于这样一种设计，我给出的分数不会很高。”最后甚至公开说他“无能”。Linus反击，“这是个冒牌教授！”最终坚持了下来，成为继Unix、Windows之后的世界第三大操作系统。
1704257281
1704257282
战胜自我。在混搭点上存在大量未知，一般人们最担心的不是金钱的损失或时间的浪费，而是尊严、名誉、地位，特别是那些在职业上取得过成就的人，那个“成就”会成为一条底线，自我不能容忍自己达不到以前的成就，成功的历史反而成为了继续前进的包袱。于是，大部分人选择了等待更多资源的策略。研究证明，这个策略不会减少失败的风险，因为更大的投入导致更多的支出，拥有更多的经验或更好的关系网络意味着要多加利用来做事。其实一旦取得了启动实现你的想法所需要的最低限度的资源，你就应该投入人生这最激动人心的一跃，在自我创建的平台上伸展生命中沉睡的巨量潜能和勃勃张力。
1704257283
1704257284
1704257285
1704257286
1704257287
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253483]
1704257288
半面创新：实践者的创新制胜之道 第15章 属性链：各类创新的性质特征
1704257289
1704257290
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253484]
1704257291
起点视角：原创式vs.模仿/山寨式创新
1704257292
1704257293
模仿是人类天性，原创至为稀缺。统计数据：在研期间就被模仿的占比70.8%。模仿是一条更快捷、更具普遍意义的成功之路。《福布斯》采访腾讯马化腾时，他曾如是表述其新业务逻辑，“不要第一，要第一干吗？我们一般看到这个业务有第二个出来了，表示这个东西有机会，就算没准备好也要派人跟一下，不由自主地跟一下，等到看清楚时大部队才进去。”——我来、我拷、我征服——这个策略使之成为全网公敌。
1704257294
1704257295
其实高校、科研院所亦然，天天跟踪复制国外先进技术，只不过它们的复制叫“国内首创”、“填补空白”而已。
1704257296
1704257297
我将山寨定义为模仿式创新——行业极审时任势，市场极知地善用。山寨发轫于手机业，行业极在2005年左右出现了联发科的一站式手机解决方案之后，星星山火，燎原全国。其创新不在技术，如芯片或系统，而在需求，定位一线城市的蚁族、二线的小资、三线的贵族，具体如对追求性价比的用户，它以超低价开道，辅以你能想到的所有功能；对于追炫酷展个性的都市白领，它以追求真我、秒杀主旋律营销。我平均每月去深圳或广州上一次课，顺便会逛手机市场，买了四五台山寨机拆析，它有“创”的一面，预集成了多种服务，小游戏、性感热辣、音乐下载等，稍不留心按错键就被扣费，权当模式创新吧。
1704257298
1704257299
再后来有两大外溢：一是从手机业向其他行业延伸，如相机、PSP、Wii甚至山寨春晚，口号“农业学大寨，工业学山寨”，动作短平快，出手稳准狠，挑战传统行业规则，当然差强人意，因为行业极没有配套的整体方案。另一种是手机业向海外扩张，如基伍公司，根据海外区域市场风情，提供个性化的工业设计，在印度采用2～4片SIM卡，因当地运营商太多，网内通话便宜而网间较贵；在非洲配以土红色双喇叭厚装手机，因为他们载歌载舞。基伍2010年达到巅峰，出货3500万台，全球第9，印度21%市额排第一。
1704257300
1704257301
资源/流程/工具——中美行业对比矩阵。先按行业竞争格局比较中美，再研习美国同行前三名企业及其商业模式，根据中国国情调整，此时，创新是率先模仿，如表15-1所示。
1704257302
1704257303
