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数量质量悖论。统计证明，创新创造的数量与质量强烈正相关，即创新的数量越多，其可能出现突破性创新的概率也越大。如毕加索创造了2万件作品，爱因斯坦写了240篇论文，巴赫每周创造一部声乐曲，爱迪生申请了1039项专利，可是我们今天演奏的莫扎特、巴赫、贝多芬作品，只占他们所有创作的35%，爱因斯坦只有广狭相对论等几篇颠覆性作品，爱迪生也只有电灯、留声机等给人类带来巨大的进步。换句话说，伟人们创作的绝大多数都是平庸的作品，其实这就是创新的随机性本质，一个人在过去的成功并不总能为其今后的进一步成功奠定基础，但若没有数量打底，则不可能有突破性的创新。
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美国心理学家Dean Simonton在其Origins of Genius中指出，创新人士不是由于他们获得了成功而有产出，恰恰相反，是因为有了足够数量的产出才有成功。同时，数量的提高导致质量的提高。他接着研究了科学家和艺术家的职涯发现，他们写出突破性论文或创作出大师级作品的最佳时机，是在他们发表了许多篇论文或大量作品之后，即最佳成果出现在最高产之时，当然这同时也是他们写出质量最差的论文或创作出质量最差的作品之时。
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战胜环境。执行时，你会发现，父母同事、亲朋好友、习惯势力、传统观念等都会阻挠，唯一办法就是斩断依赖。如Linus Torvalds开发的Linux于1991年推出时，操作系统大师Andrew Tanenbaum公开指责Linux退回到了20世纪70年代，“我很庆幸你不是我的学生，对于这样一种设计，我给出的分数不会很高。”最后甚至公开说他“无能”。Linus反击，“这是个冒牌教授！”最终坚持了下来，成为继Unix、Windows之后的世界第三大操作系统。
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战胜自我。在混搭点上存在大量未知，一般人们最担心的不是金钱的损失或时间的浪费，而是尊严、名誉、地位，特别是那些在职业上取得过成就的人，那个“成就”会成为一条底线，自我不能容忍自己达不到以前的成就，成功的历史反而成为了继续前进的包袱。于是，大部分人选择了等待更多资源的策略。研究证明，这个策略不会减少失败的风险，因为更大的投入导致更多的支出，拥有更多的经验或更好的关系网络意味着要多加利用来做事。其实一旦取得了启动实现你的想法所需要的最低限度的资源，你就应该投入人生这最激动人心的一跃，在自我创建的平台上伸展生命中沉睡的巨量潜能和勃勃张力。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253483]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第15章 属性链：各类创新的性质特征
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253484]
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起点视角：原创式vs.模仿/山寨式创新
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模仿是人类天性，原创至为稀缺。统计数据：在研期间就被模仿的占比70.8%。模仿是一条更快捷、更具普遍意义的成功之路。《福布斯》采访腾讯马化腾时，他曾如是表述其新业务逻辑，“不要第一，要第一干吗？我们一般看到这个业务有第二个出来了，表示这个东西有机会，就算没准备好也要派人跟一下，不由自主地跟一下，等到看清楚时大部队才进去。”——我来、我拷、我征服——这个策略使之成为全网公敌。
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其实高校、科研院所亦然，天天跟踪复制国外先进技术，只不过它们的复制叫“国内首创”、“填补空白”而已。
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我将山寨定义为模仿式创新——行业极审时任势，市场极知地善用。山寨发轫于手机业，行业极在2005年左右出现了联发科的一站式手机解决方案之后，星星山火，燎原全国。其创新不在技术，如芯片或系统，而在需求，定位一线城市的蚁族、二线的小资、三线的贵族，具体如对追求性价比的用户，它以超低价开道，辅以你能想到的所有功能；对于追炫酷展个性的都市白领，它以追求真我、秒杀主旋律营销。我平均每月去深圳或广州上一次课，顺便会逛手机市场，买了四五台山寨机拆析，它有“创”的一面，预集成了多种服务，小游戏、性感热辣、音乐下载等，稍不留心按错键就被扣费，权当模式创新吧。
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再后来有两大外溢：一是从手机业向其他行业延伸，如相机、PSP、Wii甚至山寨春晚，口号“农业学大寨，工业学山寨”，动作短平快，出手稳准狠，挑战传统行业规则，当然差强人意，因为行业极没有配套的整体方案。另一种是手机业向海外扩张，如基伍公司，根据海外区域市场风情，提供个性化的工业设计，在印度采用2～4片SIM卡，因当地运营商太多，网内通话便宜而网间较贵；在非洲配以土红色双喇叭厚装手机，因为他们载歌载舞。基伍2010年达到巅峰，出货3500万台，全球第9，印度21%市额排第一。
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资源/流程/工具——中美行业对比矩阵。先按行业竞争格局比较中美，再研习美国同行前三名企业及其商业模式，根据中国国情调整，此时，创新是率先模仿，如表15-1所示。
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序A，如当初的互联网，采用C2C（Copy to China）加本土化。中国互联网行业成功的奥秘，是系统、深入地理解互联网运作规律，密切跟踪美国互联网的进展，理解美国老百姓喜欢的原因，再结合中国国情在运营层面本土化，以eBay与淘宝之战为例。
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邵亦波1999年创立易趣，2001年eBay投资3000万美元，并开始对卖家收取登录费。到2003年SARS之后淘宝创立前，易趣在中国市额73%，交易额10亿元人民币，活跃账户430万，然后eBay投入5亿美元控股易趣并改为eBay中国。战略上淘宝以三招应对：一是对卖家免费，应对eBay收费；二是可货到付款，应对eBay须网上银行卡支付；三是做了阿里旺旺即时通信，客户可以和卖家砍价。2005年eBay中国市额34%，淘宝从0做到56%。
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序B，如美国的汽车旅馆，模式拷贝进中国变为经济型连锁酒店，因为美国是建立在车轮上的国度，所以汽车旅馆普遍建在市郊高速两旁，以降低运营成本，而中国本土化如汉庭、如家等则需要建在市中心，商务集中、交通方便。
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序C，这是最常见的情形。如汽车租赁行业，美国有Hertz、Avis、National三强，还有如Rent-a-car、Enterprise等作为补充。中国租车行业刚起步，全国5000多家，但80%为少于20辆车的规模，目前神州、至尊、一嗨等获得风投强势崛起，进入洗牌期。
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序D，如果中国同行是国企垄断，民企最好避开，除非国家制度创新，如在航空领域放松管制后出了春秋、吉祥等民企。如果中国同行是从一线市场竞争出来的民企垄断，例如门户网站新浪、搜狐、网易、腾讯等，这时机会不大，除非遇到破坏式创新颠覆行业。
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资源/流程/工具——模仿策略。有需求的地方就会有供给，有需求的地方就会有模仿。企业采用模仿策略时，需要一整套体制机制。我把莱维特在《营销想象力》中的观点归总为如下三点。
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思想路线：一般而言，人们总是对创新者褒奖，对模仿者鄙视，企业在文化建设与激励机制上需要改变这个意识形态
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政治路线，主要是时空选择：
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时间点策略，是在刚获悉别人新品消息时就模仿，还是在别人新品面世后模仿，抑或在别人成功时模仿。越往前风险越高，越往后竞争越激烈
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空间点策略，在两个极端——模仿本行业的所有新品与完全不模仿间权衡，前者企业资源不可持续支撑，后者会使企业丧失机会
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