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以此价值体系倒推，即可得到系统化地提升价值式创新的具体手段，列举一二如下。
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提升企业资产运用力方面：内部业务流程再造、外部供应链管理、现金流管理等
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提升销售增长与财务稳健性方面：产品战略、产品组合布局、兼并企业等
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提升长期投资价值方面：研发与创新、上下游生态价值链重组、利益相关者均衡等
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253490]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 国情视角：市场影响式vs.政府影响式创新
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中国市场的大背景是从（行业极导向的）计划经济向市场经济转型，所以转型期的企业创新必然笼罩在政府与市场的双极力量之下。
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计划经济的特征是官本位，政府权限极大，官大于民，官管民，企业求政府，企业和民受约束，政府分配资源，政府是裁判
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市场经济的特征是市场或客户本位，政府服务企业和消费者，政府受约束，市场配置资源，竞争定胜负，最终形成现代企业制度
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具体的，中山大学卢泰宏教授描述了转型期的特征：国企高管任命权仍归属政府、企业产权不明晰，很多企业有地方政府参股，且是大股东，政企利益相互渗透，企业经营非独立、政府审批权过泛，企业活动过度受制于审批，市场运作游戏规则多变，法规不全不细造成执行的随意性等。消费者、企业和政府都呈现出不成熟的市场表现。如消费者对价格极度敏感，缺乏权益意识，迷信广告；企业家的官场情结，短期行为和过度的价格战；政府迷恋对企业的权力，地方保护及随意阐释或改变市场游戏规则，企业行为深受政府行为的约束和牵制，政府行为有时又为权力利益甚至腐败所左右，使整个市场变得更加复杂和不规范。
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企业家心目中的中国环境呢？柳传志坦言，“蛋孵鸡需37.5～39度，中国环境原来42度，太高，只有生命力异常顽强的才能活下来，现在40度，仍高，但有大批可以活下来了”，建议“改变不了环境就先适应环境”，主张“战略上偏执，方法上中庸”。科龙前总裁潘宁在比较香港与内地的差别时说，在香港不需要结识政府官员，百分之百时间可用于市场和业务；回来你非应酬不可！市场的游戏规则是“胆小的等死，胆大的找死”，意指死扣政策企业活不了，违法经营也活不了，怎么办——寻找变通之缝隙，所谓“绿灯亮了赶快走，黄灯亮了抢着走，红灯亮了绕着走”。
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一言以蔽之，当前经营环境是“政府主导下的转型市场”，以图15-2显示其路径选择：
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图 15-2 政府主导下的转型市场
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资源/流程/工具——转型环境下政府与市场二极力量之权衡
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关注三个层面：
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一是企业与体制的关系。史学大家钱穆在《中国历代政治得失》中总结从秦汉至今两千年的趋势时说，一是中央集权倾向，一是沿袭着抑商的政策。二者互为因果，因为没有了资本的集中，社会离散无力而无法挑战中央权威；另一方面，为了政权稳定，政府必然全面控制重要的生产资料，于是国企国资体系建立，政府主导着企业的市场交易和行为方式，重要的经济权力和资源操控在官员手里，这就是“集权制度→资源控制→权贵商业”。阿伦特更是在《极权主义的起源》中一言蔽之，“官商的本质是制度。”
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冯仑在《野蛮生长》中提出的原则立场是“听党的话，跟政府走”，政商关系既“离不开”，也“靠不住”。
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二是企业家与政治家的关系。资本的本质是安全基础上的利益最大化，目前流向三种：一是官商勾结，二是转出生产领域，三是转出中国。唐史专家刘玉峰在研究唐代工商业时也证实了民资无法在实体经济中有效积累的现象，其流向为四：结交权贵、奢侈消费、放高利贷、购买房地产。社科院哲学所王毅在《中国皇权制度研究》中作结：“托庇于官僚政治之下，是制度环境对于中国商人生存出路的根本性规定。”于是，从春秋陶朱公范蠡，到近代四大商帮，乃至官商一体的胡雪岩、盛宣怀、虞洽卿及孔宋家族等，其本质是缺乏产权保障的不安全感，如骨附髓根植于历朝历代每个企业家心中。
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当前实操大都处于低层次的权益交换，而王石、马云等人的做法可资参考——“与政府走近，但不与特定官员走近，绝不形成金钱上的对等输送关系。”
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三是民资与国资的关系。原则是不要试探国资的核心利益，冯仑提出三点实操：一是补充，即国家垄断行业你不能做；国资觉得能干好的竞争性行业你也不能做；只有国资不干或干不好的竞争性行业，你才可以做。二是依附，国资是主，民资是从。你要围着它的兴奋点转，它要这么干，你就得让，因为银行、土地等大量资源都在它手里。三是混搭，在一个企业实体里，既有国有，又有民营，大家都比较遵从商业运作规则。结论，面对国资，民资只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。
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