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先人后事第一:王手下无得力助手,只要口头赞同变法都被吸纳进团队,只要跟着他做事就庇护他们,而这些人并非认同变法理念,只是借机升官发财,他们的人品能力极差,以至于后来王被罢相,这些人立刻落井下石。
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结构组合第二:变法的顶层设计超越一个时代,产品组合青苗法、市易法、均输法、保马法等实为金融创新,实施前宜宣传到位,实施时宜分期分片。
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运营组合第三,欲做任何创新,先做组织创新。王缺乏执行经验,未能构建一个高效的变法组织保障体系,甚至连建立如国家行政学院之类的政务培训学校都想不到;又急于求成,新政急速推进,下面就只做表面文章,于是“村骗乡,乡骗县,一直骗到‘国务院’”,引发激烈党争,以司马光为首的旧党也是能力强、品德好的一拨;王绰号“拗相公”,性格极端固执,缺乏耐心细致的沟通,最终变法失败。
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我将执行体系分为组织、实施、运营三大子系统。
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半面创新:实践者的创新制胜之道 第16章 组织体系:体制结构、机制文化、资源配置优化
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先人后事第一,而人又是被组织起来的,组织能力是一个企业持续而又不易被模仿的竞争优势,我把组织体系分为三大模块:硬件的体制结构,解决员工治理问题;软件的机制文化,解决员工DNA塑造问题,以及资源在软硬件环境中的配置与优化问题。
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第一模块:硬件的体制结构——结构效率优先于运营效率
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为什么丐帮历经千年人才辈出、长盛不衰?我以金庸小说年代顺序排列CEO——《天龙八部》:北宋的汪剑通、乔峰(外籍)、游坦之,《射雕英雄传》、《神雕侠侣》:南宋的洪七公、黄蓉(女)、鲁有脚、耶律齐(外籍),《倚天屠龙记》:元末明初的史火龙、史红石(女),《笑傲江湖》:明朝的解风,《雪山飞狐》:清朝的范帮主等。
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不是因为运营上它拥有降龙十八掌、打狗棍法等高端自主知识产权技术,不是因为它比隐居山林的帮派具有遍及全国的信息网络的比较优势,而是它的结构设计:
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帮内两党制——净衣派与污衣派形成权力制衡,四大长老各派两位
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司法独立,由执法长老负责,帮主不能干预
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中央与地方分权,地方自治,帮主不干预地方事务
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下级凭KPI业绩晋级,袋数(级别)公开可监督
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帮主非终身制,可由前任指定,或向社会开放接口,公开比武招聘,性别、国籍不限
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其实,任何组织都熵增衰亡,丐帮巅峰是蒙宋襄阳保卫战,“为国为民,侠之大者”,十万丐帮弟子在黄蓉带领下协助郭靖守城,最后城破功败,郭氏三口殉国,丐帮元气殆亡。
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产品组结构。一切创新创造落地于产品,图16-1展示了最常见的五种产品组结构。
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图 16-1 产品组结构
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它们的关键特点如表16-1所示:
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管理学者劳尔森和戈布理对546款产品的统计结果是结论有三:一是产品组结构对产品成功影响显著。二是最成功的产品主要是用C、D或E三法,以D最好。三是细节:A在所有方面都差;A或B开发产品远比其他三法成功率低;D或E开发产品在完成进度方面比C要好得多;D在控制成本方面比E要好。
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选择结构时还需考虑三大视角:
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