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这也是心理学家维克多·弗兰克在其《人类寻求意义》中的命题。他在第二次世界大战中被纳粹投入集中营，发现圣诞到新年这周的囚徒死亡率高于平常，因为他们天真地希望会在此间获释与家人团聚。弗兰克悟到必须颠倒人生态度——我们对生活的期望是什么不重要，重要的是生活对我们的期望是什么，如孩子等着你回家，未写完的书稿等着你完成，虽普通但对每个人唯一且异于他人的东西，是赋予一个人存在的意义。当你意识到生活对你的期望时，你就不会放弃生命、工作和你所爱的人们。
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图 16-4 双因素激励
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所以，将工作赋予意义：挑战技术前沿、质量完美无缺、追求成本极限、无限贴近顾客，而胜任工作需要更广博的知识、更专精的技艺、更无间的合作。丹尼尔·平克也在《驱动力》中将这种自我主导选择、延展自我能力、寻找生命意义定义为在V1.0生物驱动、V2.0奖惩驱动之后的V3.0驱动。
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我回国前做MBA论文，给当时中国最大的操作系统公司科泰的一百多位员工的问卷调查证实如此，其中前两者属于激励因素，后两者属于保健因素，如表16-2所示。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253503]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第三模块：在软硬件框架内配置并优化资源
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人才是第一资源，从人才定义、识别、培养和使用四个方面分析。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253504]
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人才定义——组织必须显式定义人才标准
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千年中国是两类标准之争，一类是儒家的“德才兼备”，司马光演绎为“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。柳传志认为“德”是个人利益与企业利益冲突时是否以后者为重，而“才”是既要业绩好，又能把原因说出来，后者表明有学习能力，同时调换不同部门去经受不同考验。另一类是曹操的“唯才是举”，他说，假如必须是清廉的人才能使用，那么，任用有道德瑕疵的管仲的齐桓公又怎能称霸于世？所以曹操征才，不忠不孝不要紧，只要求才能，而不过问私生活。两类标准须看时间场景，一般治世德才兼备，乱世唯才是举。
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美国方面。微软标准为四：智商、激情、技术专长和商业感觉，以智商为最。苹果说，我们看重的最主要的特征是上进心，那些对创造新事物保持兴奋的人。GE分为三层：
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第一层要求每个人都具备正直、智慧和成熟三要素。正直指诚信，有责任心，勇于承认错误并改正，遵守法律、行规及公司各项规章制度，用光明正大的手段争取胜利。智慧指是否有强烈的求知欲，是否有宽广的知识面，是否聪明。成熟指是否能够控制怒火，是否能承受压力和挫折等。
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第二层4E/1P：Energy指有所作为、渴望行动、喜欢变革、热爱工作、热爱生活。Energize指业务精深，说服技巧出色，能鼓舞团队。Edge指决断力。Execute指执行力。Passion指对工作有一种衷心的、强烈的兴奋感。
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第三层针对高管，期待他们真诚（有关自信和信念的品质）、对变化敏感、惜才（希望周围的人比自己更优秀）和能屈能伸（能迅速从失败中走出并汲取经验教训）。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 人才识别
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总原则即孔子三步法：“视其所以”——听言观行获取直接印象，跟什么人交往，读什么书，追求怎样的事物，过去及现在不同境况下如何行事；“观其所由”——外因分析，看他为达目的所采取的方法和手段；“察其所安”——内因分析，看他做这些事怀着什么心态，出于什么目的，情感取向如何。
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实操我摘引识人用人千古第一人曾国藩，三点。
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一是总则，“德识为主，才学为辅”。德才之间，德主才次。学识方面，曾认为“办大事者以识为主，以才为辅”。总排序是德一、识二、学三、才四。
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