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整体思维/系统思维：指纵观全局，由部分到整体。如法国气象学家魏格纳有一次卧病在床，百无聊赖，他盯着世界地图思考，突然发现南美洲和非洲的海岸线轮廓似乎能合拢，就把几个大洲剪下来拼凑，凑出了大陆漂移假说。
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灵感思维：爱因斯坦说，“我最好的灵感都是在刮胡子的时候出现的”，这时内心没有压力，脑中灵光浮现，潜意识表现出来了。
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水平思维：从各种可能性中前进。如1984年洛杉矶奥运会在尤伯罗斯的带领下，通过出售电视转播权、寻找企业赞助、门票预售、奥运火炬接力付费等方式，开创了史上首次赚钱的奥运。他总结成功原因是听了六顶思考帽的课，从六个维度思考：白色是事实数据，红色是情绪直觉，黑色是风险，黄色是价值，绿色是创新，蓝色是控制与组织。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 出奇第三——Make a Difference
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华盛顿大学的校训是“Make a difference.It’s the Washington way.”我非常喜欢这句话，它与后来乔布斯的“Think Different”所见略同。
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为什么有的人比别人更富于创造性？管理学者Jeffrey Dyer,Hal Gregersen和克里斯滕森展开了长达六年的研究，研究了25名创新型创业家的习惯，访问了500多个曾创办过创新型公司或曾发明过新产品的人，访问了超过3000名职业经理人高管。
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结论是，他们绝不把创新工作推给他人，而是亲自披挂上阵，他们坚持不懈地与别人想得不一样、做得不一样，他们具备五大技能：观察、关联、质疑、试验和交流。研究同时发现，尽管创新者必须具备这五种技能，但不一定要样样精通，分述如下：
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观察（observing）：富有洞察力的观察就是仔细的观察结合临时的追问，对常见现象深入理解、详加审视并换位思考，还要由此推断他们的动机和情绪。如Intuit创始人Scott Cook谈到他是如何获得灵感创造Quicken软件的，首先他先观察太太处理家庭财务时所遇到的种种不便，后来他太太购买了一些理财软件，却发现帮助不大，于是Cook得出了制作有助于他太太有效解决问题的快捷理财软件的构想，第一年就抢占了市场半壁江山。
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关联（associating）：把看似无关的问题或来自不同领域的想法成功关联起来的能力。乔布斯对书法有兴趣，于是把书法知识和计算机这两个不同领域的构想连接起来，为Macintosh电脑构思了非常漂亮的文字。
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质疑（questioning）：爱因斯坦认为，“提出问题比解决问题更重要”。一个人也许善于观察或做试验，但如果他没有任何疑问，就不太可能去探索或找出结论，所有成功的人都有超强的质疑能力，都有事事疑问的特质。戴尔电脑创始人戴尔说，“面对周遭世界，我总是想办法提出疑问，从与他人谈话中找到新的构想。”
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试验（experimenting）：建模与试验是创新成功的根本原则之一，人们通过反复试错而带来启迪，然后持续改进并完善新概念，直至它最终能付诸实施。爱迪生为了发明灯泡进行了超过9000次实验，为了发明固体电池的实验超过50000次。创新型企业家也是通过制造样品和进行小规模试验来积极尝试新想法。
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交流（networking）：普通人搭建人脉只是为了获取资源寻找晋升之路，创新创造者刻意与那些和自己观点不同的人建立联系，定期与他们交流想法以获得完全不同的观点，从而扩大自己的知识范畴。这种人脉不分性别、年龄、行业、国家、政治信仰。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 知地善用第四——不仅与空间生活，更要与时间生活
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与空间生活——构建人脉资本
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除了自我，人还是社会的动物，每个人都生活在一个庞大的人际网络中，其本质是一个人的社会资本，其质量决定了你在社会中的地位。卡内基·梅隆大学曾对列入《美国名人录》的成功人士问卷成功要素，85%将“良好的人际关系”列首。中国更甚，关系是第一生产力，“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟，名师开悟不如贵人相助”等。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 资源/流程/工具——构建人脉网络
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我总结为三阶段流程：
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挖掘人脉、构建网络。将人脉作为战略资源，数量质量并举，逐步向高端迈进。
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