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那么，复盘为什么会这么热呢？
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在我看来，复盘之所以受到人们的重视，原因有如下几条：
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1.随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊（即所谓的“VUCA”），无论是个人还是组织，都需要更快更有效地学习。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，虽然深入、做到位并不容易，但基本操作手法易学易用，快捷有效。这使其受到了人们的广泛关注。
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2.当今，在许多领域（如新的或发生了颠覆式创新的领域），没有惯例或成熟的经验可以直接“拿来”，人们需要“摸着石头过河”，把握当下，有效地总结行动中的经验教训或进行知识创新，实现快速迭代。对此，复盘是一种基本的方法，可以适应商业竞争与社会发展的需要。
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3.正如古老的太极图蕴含的哲学智慧，伴随着社会日益浮躁，越来越多的人开始让自己“静”下来，注重深潜和内求。复盘作为一种反思自我、深入探究的学习方法，其价值也愈发明显。
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4.复盘本身就是一种线下的“微学习”，也就是线下“微课”，因为它的核心目的就是从工作中去学习。通过复盘，让大家在很短的时间里，从行动中去学习，没有长篇大论，而是与工作紧密相关，让这种学习非常“接地气”。此外，我们可以把复盘的结果变成案例，萃取出一些经验和教训，做成微课，再放到知识库里进行分享。所以，它也是移动互联时代快速萃取组织经验、传播并共享组织智慧的一种方法。
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复盘逻辑与操作简单，但要想真正做到位并不容易
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虽然绝大多数朋友对复盘都非常认可，但也有少量不以为然者。有的认为复盘不过是工作总结，有的认为其功效有限，不如创新或试验啥的“来劲”，还有人认为它的逻辑似乎很简单，操作手法也没什么稀奇之处，值得写成一本书吗？
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的确，复盘的逻辑与机理貌似很简单，但是，如果你对复盘了解更多、真的实践了，你就会明白，复盘并不像你想象的那样简单，这里面学问很大，涉及团队学习与引导技术、系统思考、改善心智模式等深层次的技能。
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例如，我曾整理了复盘的36个问题：
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1.复盘是什么？
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2.复盘与工作总结有哪些区别？
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3.复盘有什么用？
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4.在当今快速变革的时代，复盘还有价值吗？
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5.复盘的范围与形式有哪些？
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6.哪些事情需要复盘？
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7.能对其他人的事情进行复盘吗？
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8.复盘由谁来发起和引导？
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9.是否要开面对面的复盘会议？
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10.谁要参加复盘会议？
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11.复盘会议应该何时召开？
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12.对复盘会议地点有哪些要求？
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13.复盘会议召开之前，要进行哪些准备？
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14.复盘会议，如何设计和引导？
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15.复盘时，发现目标不清楚，怎么办？
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