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复盘逻辑与操作简单，但要想真正做到位并不容易
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虽然绝大多数朋友对复盘都非常认可，但也有少量不以为然者。有的认为复盘不过是工作总结，有的认为其功效有限，不如创新或试验啥的“来劲”，还有人认为它的逻辑似乎很简单，操作手法也没什么稀奇之处，值得写成一本书吗？
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的确，复盘的逻辑与机理貌似很简单，但是，如果你对复盘了解更多、真的实践了，你就会明白，复盘并不像你想象的那样简单，这里面学问很大，涉及团队学习与引导技术、系统思考、改善心智模式等深层次的技能。
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例如，我曾整理了复盘的36个问题：
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1.复盘是什么？
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2.复盘与工作总结有哪些区别？
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3.复盘有什么用？
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4.在当今快速变革的时代，复盘还有价值吗？
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5.复盘的范围与形式有哪些？
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6.哪些事情需要复盘？
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7.能对其他人的事情进行复盘吗？
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8.复盘由谁来发起和引导？
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9.是否要开面对面的复盘会议？
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10.谁要参加复盘会议？
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11.复盘会议应该何时召开？
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12.对复盘会议地点有哪些要求？
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13.复盘会议召开之前，要进行哪些准备？
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14.复盘会议，如何设计和引导？
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15.复盘时，发现目标不清楚，怎么办？
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16.大家对目标没有共识，怎么办？
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17.对事件出现了分歧，怎么办？
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18.大家不愿意参加，怎么办？
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19.总是有人打岔，难以聚焦，怎么办？
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20.领导在场，其他人不愿意说话，怎么办？
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21.大家都回避问题，怎么办？
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