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如上所述，复盘是以学习和改进为导向的，因此不能只是开了个会，然后一切照旧，必须把复盘的结果真正付诸行动，促进行动和绩效的改进。
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在这一阶段，主要包括以下三项工作。
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第7步：整理并分享复盘结果
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整理复盘结果，发送给复盘会议参与者，在获得认可之后，发送给团队成员以及其他团队。如果组织内部有知识管理系统，在征得团队认可的情况下，可以共享到知识管理系统中。
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此外，团队内部也要建立复盘资料存档系统，便于以后查阅和重复使用。
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第8步：跟进实施
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对于复盘会议确定的改进事项及行动计划，要与责任人定期联系，跟进行动计划的实施情况。如果在执行过程中存在一些问题或困难，要进行协调、推动解决，并视需要，提供相关的资源协助。
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第9步：评估改善
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评估复盘的效果，不仅包括改进事项的实施效果，也包括团队成员能力提升以及团队整体效能的改善。
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根据实际情况，讨论后续改善措施。
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3.选择适合的方法与工具
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2500多年前，至圣先师孔子就曾讲过：工欲善其事，必先利其器。要想做好一件事，必须掌握有效的方法与工具，方能事半功倍。要想有效引导复盘，也要掌握必备的方法与工具。
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实际上，复盘作为一种结构化团队总结方法，许多团队引导方面的方法与工具，如头脑风暴法、世界咖啡、对话技术等，都可以应用。若应用得当，则有助于复盘质量的提升。
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根据我的实操经验，在上述三个阶段、九个步骤中，常用的方法与工具以及参考规范如表5-2所示。
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本书附录中介绍了一些常用的方法与工具、复盘模板，可供大家在引导复盘过程中参考使用。
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表5-2 复盘引导过程中常用方法与工具对照表
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资料来源：邱昭良总结编制。
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[1] 英格里德·本斯.引导.任伟，译.北京：电子工业出版社，2011。
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） [:1704258586]
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） 第6章 如何推广复盘并形成习惯
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尽管复盘或AAR的操作手法简单、功效显著，引起许多企业和机构的兴趣，大家都在学习和应用这种方法，但是，Signet咨询集团的调查显示，“许多试图学习和应用AAR的努力都失败了，因为人们一而再，再而三地把这种生动实践简化为一种枯燥乏味的技术”。[1]
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基于我个人10余年推广复盘的观察，许多想要引入复盘方法的企业，大都能快速见效（因为这种方法的确简单明了、易于上手），但是，真正能够推广开来，长期坚持下去，并形成习惯的，并不多见。
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但是，联想、美军的实践都表明，做一次复盘不难，难的是做到位、推广开，形成习惯，并建立体系。