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简介
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·复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法。
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·复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制。
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·复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用。
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·复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易。
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主讲：邱昭良博士
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·在联想工作7年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理。
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·曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系。
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·从事组织学习研究与实践近20年，出版著译作15部。
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·师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉审阅。
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教学方式：讲授、研讨、演练。
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时间：1~3天。
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学习目标
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·让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理。
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·通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用。
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·通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”。
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·通过国内外优秀前沿最佳实践的分析，让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建。
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内容提纲
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第一模块：认识复盘——意义与价值
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·什么是复盘？
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·为什么要复盘？复盘对个人与企业有什么意义和价值？
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·复盘的学习机理。
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第二模块：体验复盘——手法与实操
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·如何复盘？一般过程与“底层逻辑”。
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·复盘的应用类型：活动复盘、项目复盘、战略复盘。
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