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只有四五位高管注意到世界上最有创造性的几家公司是中国公司——比如阿里巴巴、腾讯和联想，而且他们在研发（R＆D）方面的投入比国外的同业公司都要多。比如2013年通讯设备制造商华为投入了50亿美元进行研发，超过了它的主要竞争对手爱立信投入的49亿美元。这些重视研发的企业当中已经有相当一部分开始把业务拓展到东南亚、东欧和非洲。
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只有极少数高管了解城镇化对驱动中国经济增长的重大作用。李克强总理定下未来五年城镇居民将占全国人口60%的目标，而1990年代这一比例是30%，目前的比例是52%。这是什么概念呢？参照起来看，日本在1992年还没有开始长达20年经济停滞的时候，其城镇人口就占到全国人口的90%了。
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城镇化大部分的推进进程发生在几百个三线、四线、五线小城市，很少有外国人知道这些地方，比如汕头、鞍山、南平。这些城市人口超过100万，通过放开户口政策和降低购房要求进行城镇化。同时，限制上海和北京这些特大城市的人口增长。
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与商界人士面谈时，我向各位说明中国依靠出口和修路拉动经济成功的模式已经行不通了，而创新、服务业和消费必须在经济增长中占有更大的份额。这种转变正在发生，但风险比比皆是，因为地方政府重度依赖低息贷款驱动经济增长的模式。
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我写了《廉价中国的终结》来说明中国面临着许多变化：人口老龄化，租金与薪资飞涨，劳工群体希望实现白领梦，而不是在工厂里任劳任怨。我论证美国公司需要在生产价值链上升级，将工厂迁移到别的国家，或是比中国劳动力更便宜的地区，或是回流到美国本土。制造业已经在回流了，比如美国玩具制造商科乐思把工厂迁回美国运营。而富士康这家为苹果公司代工诸多产品的企业，已经在印度尼西亚和越南投资了几十亿美元。
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我说，现在正是进军中国市场的大好时机。过去的三年证明我说得没错——中国的制造业成本持续上升，挤压利润空间，而中国的成本优势在轻工业那里已经不复存在。数以千计的公司破产或亏损，无力调整适应新的现实状况。一些西方公司采取正确的策略进军中国市场，利润飞涨，中国正在变成它们全球最大的市场，比如说保健与美容产品直销公司安利，跑车品牌保时捷，以及半导体公司高通。
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我在世界各地出差旅行的时候，意识到中国的变化和改革发生得太快了，以至于不在中国的人们很难跟上这种节奏。政府似乎每天都在发布新的规定，是否让银行存款利率自由化，或是放松对跨境投资的监管，有时甚至是一些相当细小的事情，比如把汽车年检的有效期限从一年一检放宽到六年一检，但这种小事会改变整个汽车行业。即便对于中国国内的人来说，也很难跟上节奏，掌握所有的变化。
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我决定写《山寨中国的终结》，作为对上一本书的延伸，以展现自上一本书出版之后中国这个经济体所发生的变化，同时也预测下一个十年的大趋势，为投资者和管理者提供一个框架。
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中国经济增长放缓是一种新的状态，大家不必害怕——这种状态表示中国政府，尤其是新一任主席习近平终于意识到收紧低息贷款，以及集中精力提高经济效率的必要性，而他也有足够的信心做到这两点。习近平巩固了权威，赢得了广泛的支持，带动整个官僚体系跟随他的领导，引领中国走向更健康的发展道路。习近平领导的大规模反腐行动以改革官僚主义获得了老百姓的支持。
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这些改变可以归结为两个关键的变化，而商界人士和投资者必须了解这两点。
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第一，中国公司不再简单地山寨美国和欧洲的商业模式。他们仍然在摘取唾手可得的果实，但更注重创新。跨国企业必须做出调整以适应中国对手带来的日益激烈的竞争。他们不再用廉价而质量过得去的产品来竞争，而是在价值和创新层面进行竞争。
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像通信设备制造商华为这样的公司已经从爱立信和思科手中夺走了市场份额。2013年联想取代惠普成为全球最大的个人电脑（PC）制造商。他们不仅仅只靠低价和分销渠道竞争。联想公司的主席和CEO杨元庆与特斯拉汽车公司的CEO及产品构架师、空间探索科技公司（SpaceX）的CEO及首席科技官埃隆·马斯克同时获得2013年爱迪生成就奖，而杨元庆是第一个获得该奖项的亚洲人。
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还有一些公司通过收购西方企业而获取技术，就像吉利收购沃尔沃那样。
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第二，中国消费者不再盲目追随美国和西欧的流行趋势，甚至不再盲从周围人的风潮。实现中国梦的全民举动以及中国人对中国文化重新兴起的自豪感让消费者摒弃了西方广告刻画的那些形象。把高定价和奢华的品牌标志作为市场营销和销售策略，也已经行不通了。品牌们必须细分目标客户市场，并了解消费者的希望、梦想和追求。
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污染严重，房价高企，让中国的中产阶级重新对生活各要素的轻重缓急进行排序，重新考虑如何消费。他们倾向于购买小众、正牌、低调的产品和体验。以前的大牌产品，比如体育服饰公司阿迪达斯和奢侈品牌路易威登必须调整策略，否则其中国市场的表现会拖累公司的成长。这些变化对一些品牌来说也意味着开拓有利空间的机遇，包括高级体育服饰品牌迈克·高仕（Michael Kors）和户外服饰公司北面（North Face）。
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只需要看看一些行业巨头的惨淡案例，例如食品业巨头雀巢，就能了解无法快速调整以适应消费趋势转变的结果，就是利润和事业发展遭到毁灭性的打击。2014年雀巢在中国竞争激烈的食品市场面对强大的本土品牌竞争，表现差强人意，笼罩在业绩不佳的阴云之下，雀巢中国区的CEO辞职。中国竞争对手推出新产品的动作更加灵活，比如瓶装水市场的昆仑山，以及冰淇淋市场的伊利。
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本书旨在近距离地展示说明这些变化，并为商界人士提供一个参照以准备好应对这些变化。中国企业与中国政府注重创新，即应用改进的解决方案，以更优化的程序、更发达的技术、更优质的服务和理念来满足市场需求。创新与发明不同。创新首先要提出一种理念或是想出一个好办法。
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以往中国以盗版横行，政府干预经济，严苛的监管压制创新而闻名，而现在中国的进步之大也许让全世界惊讶。“创新”已经成为日常话语的一部分，消费者抵制山寨货，政府开始鼓励而不是阻碍创新。
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中国正在创新路上前进，从：
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1.山寨阶段，走向
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2.为中国创新阶段，它目前正处于这个阶段，然后从这个阶段迈向
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3.为全球创新阶段。在这个阶段，中国开始为世界创新，而某些行业的中国企业，已经处在这个阶段了，比如移动设备制造和服务业。
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中国消费者想要最好的，而且是由雄心勃勃、财力雄厚的公司直接为他们开发的产品和服务，后者以此抵消增速放缓和竞争加剧的局面，并成为全球品牌，这种需求和动力推动中国走向第二阶段和第三阶段。
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为了获得贴近事实的观察视角，我采访了普通消费者、公司管理层、亿万富豪和中国一些最有创造力、盈利能力最强的公司创始人。我甚至也跟官员们讨论——包括一些和中国政府密切往来的外国国家领导人，以获得宏观层面的观点。我也采信了我的公司CMR做的5万份消费者调研结果。
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本书还包括一些对成功企业与失败企业的案例分析，为读者提供具体的认知，看看什么行得通，什么又行不通。
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