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中国正在创新路上前进，从：
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1.山寨阶段，走向
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2.为中国创新阶段，它目前正处于这个阶段，然后从这个阶段迈向
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3.为全球创新阶段。在这个阶段，中国开始为世界创新，而某些行业的中国企业，已经处在这个阶段了，比如移动设备制造和服务业。
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中国消费者想要最好的，而且是由雄心勃勃、财力雄厚的公司直接为他们开发的产品和服务，后者以此抵消增速放缓和竞争加剧的局面，并成为全球品牌，这种需求和动力推动中国走向第二阶段和第三阶段。
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为了获得贴近事实的观察视角，我采访了普通消费者、公司管理层、亿万富豪和中国一些最有创造力、盈利能力最强的公司创始人。我甚至也跟官员们讨论——包括一些和中国政府密切往来的外国国家领导人，以获得宏观层面的观点。我也采信了我的公司CMR做的5万份消费者调研结果。
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本书还包括一些对成功企业与失败企业的案例分析，为读者提供具体的认知，看看什么行得通，什么又行不通。
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根据中国的创新发展曲线的三个阶段，本书章节分为四个部分。
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1.在过去的35年间，对于大部分的中国企业来说，几乎没有理由搞创新或创立品牌。经济增长依赖大量投资，现成的创意发明就像低垂的诱人果实随手可得，刺激着企业山寨别人成功的模式，只看短期利益，赚快钱。第一章和第二章会阐述在中国经济飞速增长，缺乏知识产权保护的情况下，这个时期的中国企业不关注长远的未来，并认为投资搞创新花费太大，风险太高——私人投资者也一样。
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2.中国经济低垂的果实正在逐渐消失。随着竞争加剧，成本上升，管理层逐渐开始重视长期效益，关注由创新所产生的效益。具体说来就是创新曲线第二阶段的情况。目前许多创新也被视为商业模式的创新，而不是技术创新。第三章和第四章将考察有哪些行业的创新最活跃，以及这些行业离第三阶段还有多远——才能达到为全球创新的阶段。这一部分也会关注中国创新过程中有哪些障碍和挑战，比如不完善的教育体系，过分强调死记硬背，这些问题阻碍了中国创新的前进步伐。
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3.正如中国人重新定义了理想的中国梦，他们的消费正在变化之中。第五章到第九章将检视消费模式正如何改变，复兴的爱国主义如何影响中国人的购买习惯。我会关注移动通讯、电子商务、食品与饮料、旅游、娱乐与休闲这些行业将如何不断崛起，而百货公司、奢侈品、服装鞋履这些行业将如何面临挑战，以及这些行业的公司怎样才能克服这些困难。
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4.第十章是本书的最后一个部分。在这部分我会关注中国经济的转变将如何影响像柬埔寨、印度尼西亚这样的亚洲国家，比如说一些工厂搬到印度尼西亚，促使印度尼西亚出现新兴的中产阶级。而中国与日本、菲律宾和越南之间的紧张势必加剧。
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中国持续不断的经济成功并非没有变数。坏账攀升，中产阶级消费者信心下降，以及与邻国之间的紧张关系可能令中国经济增长放缓甚至停止。
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而中国唯一的定数就是这个国家正在快速改变。中国的经济增长将影响和彻底改变世界格局——它不再是一个山寨国家了。要了解中国将去向何方，我们得看看它曾经走过的路，我也将从这一点开始写起。
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那是2007年。《广告时代》杂志在上海的年度论坛邀请我主持一对一的主旨问答环节，受访人是亿万富豪江南春。他是纳斯达克上市的分众传媒公司的创始人。
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分众传媒在广告业可是响当当的公司。这个公司循环播放广告的数字屏幕无处不在。两年前也就是2005年，分众传媒上市的时候，成为了纳斯达克历史上最大的中概股首次公开发行（IPO）。在绿鞋期权阶段，承销商可以选择超额配售，往往在买家需求较高的时候承销商会超额配售，而分众传媒在绿鞋期权之前就募得1.72亿美元。在接下来的24个月里，股价持续飙升，给江南春带来巨额财富。2008年《商业周刊》杂志估算江南春的财富达到18亿美元，比万豪酒店连锁公司的继承人小约翰·马里欧还要多。
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《广告时代》那时候的中国区负责人诺曼迪·马登告诉我，江南春喜欢把控谈话节奏，个性很强。马登私底下跟我说，她请我来主持是因为她认识的人里只有我可以跟江南春抗衡。她要求我提一些尖锐的问题，别让江南春掌控讨论环节。“别退缩，”她说。
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我联系了分众传媒的市场部主管西莉亚·童，请她安排一次午餐，这样江和我能彼此认识。童告诉我江自信满满，但也很接地气很健谈。有点诡异的是，她说江南春喜欢做足部按摩。她还特别强调她手中的分众传媒股票一点都没有卖，因为她相信江南春和他的眼光。
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我们在上海一家餐厅见面，这是一座前法租界的老别墅，现在夹在两个巨大的建筑工地之间。曾经安静的富有精英阶层的上只角社区现在尘土飞扬，电钻乱响。
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