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建设核心项目以推动开发一个区域，是中国的地方政府一种常见的规划方式。我回想起1990年代第一次看到浦东的时候，在上海黄浦江东侧巨大的区域里，只有大片的沼泽地。
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为了发展浦东新区，政府首先在1994年造起东方明珠电视塔，然后在1990年代末，金茂集团盖起了佛塔状的88层金茂大厦，这也是当时最高的建筑。即使当时的中国总理朱镕基说服了泰国首富谢国民建造了正大广场之后，那块地方还是空了好多年。分析师们冷嘲热讽，说发展浦东是花钱买罪受。
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“没有人会愿意在那里工作或生活，”一位持怀疑态度的意大利投资者2003年的时候告诉我，“产能过剩太严重了。”但是浦西的交通堵塞越来越严重，房租高涨，到了难以承受的地步，而浦东的基础设施比如地铁开始改善，很快，像摩根斯坦利、杜邦和谷歌这样的公司就把办公室迁到浦东了。
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浦东金桥地区的政府开发了适宜外国人居住的小区，宽阔的道路两旁绿树成荫，让人想起美国的郊区。他们增加了国际学校，例如港资的耀中国际学校，采用英式教学体系的德威英国国际学校，以及美式的协和国际学校。他们还推动法国零售商家乐福多开了几家分店。国有中医医院曙光医院也从浦西时髦的新天地商圈搬到浦东的张江高科工业园，离史雷博士的办公室不远。
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当地政府建起上海最大的机场，也批准建造中国最高的写字楼，还建造了世界上最快的磁悬浮列车，从浦东机场开到世纪公园只需要七分钟。十年后，政府在这个地方批准建造迪士尼乐园度假区和一个新的自由贸易区。
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如今，浦东的发展远不是一个累赘。浦东有520万居民，世界上最昂贵的地产项目有几个也在这里。类似的五年到十年发展计划在全国各地都在推行。比如说天津的滨海新区，政府在那里建造新的办公商务区，并与著名的表演艺术学院美国茱莉亚艺术学院合作，在滨海新区开设了一个校区。
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彭医生和他的同事们的诊疗很不错，与我在美国医院体验到的医疗水准一样。离开医院的时候我决定看看医院周围是什么样子。环境很漂亮，有延绵的天然沙滩海岸。沙滩的边缘伫立着高高的林木，政府也严禁项目建设离沙滩太近，以确保不会毁掉海滩的风景。
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当天晚些时候，我决定看看附近正在建造的新小区。这里空气清新，有海，附近还有医院。我给妻子发了一条语音微信，说将来有一天这里可能是个养老的好地方。
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“先造好，人会来”的经济发展模式在中国取得了巨大的成功，以至于这不断阻碍了创新发展。
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对于中国的政府官员来说，鼓励新城市和新郊区用十年的时间发展是个简单易行的规划方式。他们找到几个自己信赖的大型房地产开发商，往往是国有企业来启动项目（就像浦东新区找的金茂集团一样）。国有银行提供低息贷款。开发商建造地铁、铁路以及其他将新区和中心城区连接起来所需要的交通设施，并强制国有企业把核心办公区搬到新区来。这个庞大的项目很容易操控，确保哪一期项目什么时候开始，什么措施如何推行就可以了。重要的是，这些大规模的项目征税很容易，并能提供许多就业机会。
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对于官员来说，转向以创新为基础的经济发展模式更难理解，更难把握连续增长。从税收和预计增长难度的层面看，一下子监管成百上千的初创企业比只监管几家大型的国有企业要困难得多。一个积极支持创新的经济体意味着对官僚主义的制约更多。对于一个官员来说，如果他或她批准了一家企业经营，结果发现这家企业在政治上靠不住，那对这个官员来说风险就很大。
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地方政府越来越依赖简单易行的监管和税收模式，把精力集中在大量投资和大型的基础建设项目，比如机场和铁路。如果当地的GDP增长放缓，他们只需要命令银行给受到他们政策倾斜的开发商再多放一些贷款。这也解释了为什么地方政府债务高企已经到了危险的程度，必须依靠出让土地维持税收。
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如果对于金融家来说有时候都很难理解创新并愿意冒险支持创新，那么要让地方政府官员理解创新并赢得他们的支持就更难了，因为他们往往更精于官场政治，而对具体的经济发展业务不那么在行。过去的30年，对政府官员业绩的评价（以及他们擢升的机会）有很大一部分是基于GDP增长的数据。官员们不希望冒风险，因为风险可能会危及他们升官的机会，甚至带来更严重的后果，如果他们支持的创新类型被证明不对，会显得他们无能。
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扩建一个上海这样的一线城市或者像海棠湾这样的风景度假区，比在一些体量较小的城市里搞建设要更具备可持续性。政府在有些市场面临产能过剩的风险，需要确保买家和公司搬进较新的地产项目，否则这些发展项目将会变成鬼城。
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除了不主动支持创新的官僚体制之外，我还想了解更多对中国未来创新产生机遇和挑战的原因。我想要找到一个眼界开阔的人，这个人在大型企业里有管理经验，也在不同领域里投资过。
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我问了许多优秀的商界人士应该采访谁——不断有人提起一个名字，卫哲，阿里巴巴B2B平台公司的前任CEO，目前运营私募股权投资公司嘉御资本。嘉御资本的一位有限合伙人告诉我：“卫哲管理的基金在过去五年里有全亚洲最高的回报率，他是中国最有头脑的投资者之一。”
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虽然未见其人，卫哲的投资实力和他创立阿里巴巴的经历给我留下深刻的印象。2014年一个春日，我安排了和卫哲见面，地点在浦东世纪公园附近嘉里中心的嘉御资本的办公室。
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我在去卫哲办公室的路上堵车了，迟到了40分钟。堵车的时候我给他的助手反复打电话，她很友好地表示不要着急。但是我担心像他这个位置上的人会非常忙，不会等我，或者会因为我迟到而感到被怠慢。过去，我发现许多中国最成功的生意人和政府官员很容易感到被怠慢，如果晚餐安排的座位不对或是做了一些他们认为丢脸的事情，而卫哲是中国最成功的生意人和投资者之一。
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2012年卫哲离开阿里巴巴之后，前老板马云成为卫哲2.5亿美元基金的第一位投资人。亚洲首富李嘉诚的儿子李泽楷也是卫哲基金最早的投资人之一。短短两年，嘉御投了十家公司，有三家完成了退出，其中包括将智能手机应用程序分销平台91无线以19亿美元的价格出售给百度。到我和他见面的时候，他已经募集了第二支基金，总值5.5亿美元。
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但是当我走进卫哲的办公室的时候，我意识到本不该感到担心。他亲切，通情达理，站起来告诉我不用担心的时候几乎像王子一样风度翩翩。他微笑着说，“欢迎”，然后示意我坐到白色的长绒沙发上。他的办公室有一种温暖得几乎像家一样的氛围，等候区看起来像客厅一样。沙发旁边的桌子上放着一碟糖果，与我在中国去过的大多数私募基金办公室那种满是玻璃和金属的冷峻、洁癖、现代的环境形成了鲜明对比。卫哲说他想要每位访客都感觉宾至如归。
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卫哲一开口说话我就发现，他也有我在其他创业者那里看到的那种火花，和土豆的王微一样。卫哲很自信，取得了巨大的成功，但又很谦和。这位上海外国语大学和伦敦商学院的毕业生了解他擅长什么，但也许更重要的是，他了解自己不擅长什么。
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他解释说他的公司关注互联网、电子商务以及互联网驱动的B2B服务，因为他和他的合伙人在这方面有所专长。他说虽然他也看好其他行业——比如说医疗保健行业也很吸引人——但他承认目前不会投资这些行业，因为这些领域不在他目前团队的专业范围之内。
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我发现许多中国的投资人似乎不肯放过任何一个好点子，哪怕他们对这个领域知之甚少，但卫哲和他们不一样，他一心一意，专心致志。他看起来无论做什么都经过深思熟虑，有条有理，无论是把办公室装修得让人感到像家一样，还是把基金做得和别人的不一样，抑或是制定他的投资策略。我喝了一口咖啡，卫哲接下来跟我说他如何把他的公司和其他人的公司区分开——他把贝恩咨询和贝恩资本的方法结合起来，采取一种他称之为“免费增值”的模式。卫哲和他的同事都是他们领域的专家，就像贝恩那样的咨询公司，把潜在的投资组合公司（被投公司）作为客户一样，为他们的增长提供咨询建议——这是免费的部分。而增值的部分在于，作为对他团队的咨询建议的回报，这些潜在的被投公司让嘉御获得独家投资的机会，或是让嘉御拿到的投资价格比其他风投公司给出的估值更低。
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换句话说，卫哲把自己定位为聪明的投资人——他不会到处投钱，而是实实在在地帮助一家公司创立成长，然后为他自己和他的有限合伙人从这笔交易里得到甜头，他就是这么做的。我在中国观察到有许多私募基金说得天花乱坠但很少付诸于行动。他们把钱投进去，但是往往撒手不管，因为投资人没有什么运营项目的经验，而且其投资银行的理念根深蒂固，以撮合交易为主。卫哲和他的同事们与这些私募公司不一样——他们亲历亲为，自己上手，帮助被投企业成长。
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卫哲开始跟我解释他对“互联网精神”的看法，这是他投资主题的核心。卫哲首先告诉我他如何分类中国的消费者，他的分类方法与许多人定义目标客户的办法很不一样。他不是通过年龄或地域这些标准来把消费者划分成不同类别，而是把所有人分成两拨，一拨是1985年前出生的，而他只关注1985年后出生的那一拨。他投资的所有公司都以85后为目标用户，只管85后，不管其他人。
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