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企业管理（1.2亿）
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国内旅游（1.2亿）
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财经新闻（1.2亿）
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烹饪（1亿）
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公众号文章分享人数排名
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（数据统计周期为2014年9月）
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情感资讯（0.59亿）
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养生（0.45亿）
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政法新闻（0.3亿）
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疾病病理（0.24亿）
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烹饪（0.14亿）
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企业管理（0.14亿）
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国内旅游（0.13亿）
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自媒体在2014年年底实际上在发生一些转向，这不仅仅是腾讯微信公众号的推动，也包括新浪微博建设“自媒体特区”，为自媒体赢利提供更多渠道，也包括一些新闻客户端给自媒体提供的平台，但自媒体在其中形成持续影响力并不容易。
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自媒体的转向还体现在从过去追求理想的情怀开始慢慢地落到实处，慢慢地要变成对可持续发展商业模式的追求。广告、稿费、订阅、打赏、众筹、电商等各种赢利模式，今天的自媒体都已经涉足。自媒体最开始是用来展现个人魅力的地方，但是今天大家也在把他们的粉丝变成自己的社群，把粉丝的力量变成一种重要的生产力，这可能是未来自媒体发展更重要的方向。因此，“罗辑思维”等开始走谋求社群协力的道路，粉丝变成了参与者、合作伙伴。但自媒体在未来还会面临很多风险和挑战，包括环境对人们的智慧考验、专业能力需求与自身能力不足的考验等。
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移动垂直媒体：可以深耕的实验田
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尽管目前移动内容媒体的竞争主要在综合新闻客户端，但这个方向的机会毕竟有限，更多的机会将产生于垂直细分的空间。
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垂直媒体的“垂直”可以从两个方向定义：一是内容上的垂直，这个方向下的垂直媒体相当于专业性媒体；二是地域上的垂直，这个方向下的垂直媒体相当于地方性媒体。
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1.移动财经媒体：内容媒体向服务媒体的转型
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对于财经资讯的用户来说，信息传递的实时度和准确度直接影响着用户的金钱收益。因此，速度成为服务竞争的一个关键。财经新闻客户端的用户更需要快速定位到自己感兴趣的个性化内容，自选股等成为必需的配置。财经媒体更需要向用户提供信息的解读投资方向的引导。因此，靠谱的专家是这类媒体需要重点经营的资源，这是财经新闻客户端“不可替代性”的来源。
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不过，以上提到的服务措施仍是以信息为基本手段，未来的财经媒体也许可以更多地向工具性服务发展，目前多数财经媒体还缺少有竞争力的交易工具，也缺少与相应工具的连接。
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2.移动科技媒体：UGC向PGC的拓展
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新兴的科技类垂直媒体常常追求自己的“调性”，如小清新或理工范，在“调性”这个文艺的词的背后，是各媒体对自己定位的认识。科技类新媒体大多找到了自己的特定定位，彼此间区隔也较为明确，每个媒体都形成了自己的核心用户群。但科技类新媒体更重要的贡献是它们的内容生产模式。新兴的科技媒体的内容生产多是采用介于UGC和PGC之间的生产模式。比如，这些科技媒体的作者均在某些领域拥有专业知识和水准，虽然并非全职的职业作者，但已然成为科技类新媒体的主要原创力量；科技媒体更注重将分散的个人创作汇集成公共信息流，整合成一个公共门户，从而集中更多读者的关注；这些科技媒体的作者社群更多的是分工与协作，形成了一个“众包”的“专业共同体”。
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在UGC生产模式的深化与转化方面，垂直媒体有更多的探索空间，科技类垂直媒体的思路可以为其他的垂直媒体以及综合媒体提供参照。
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[1] 《浙报传媒董事长高海浩：媒体融合核心是人的融合》，http：//gb.cri.cn/42071/2014/10/31/5187s4748840.htm。
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