1704271469
2015年年初,VIPABC获得来自阿里巴巴、淡马锡、SB、启明创投等资本机构的近1亿美元投资,创造了当时在线教育领域的融资纪录。目前,VIPABC据称拥有来自全球2000多位外籍教师,课程和外教能够根据学员的英语水平、学习需求、职业行业、兴趣爱好等进行个性化定制。
1704271470
1704271471
出色的海外背景是VIPABC最大的优势,这一点在英语培训市场尤为重要。不过它的问题也在于此,随着在线英语培训市场的竞争不断加剧,VIPABC在与本土企业的竞争中可能不占优势。
1704271472
1704271473
依托于YY平台的100教育同样是在线英语培训的主要玩家。母公司YY计划未来两年向100教育投入10亿元,同时将语音、视频聊天室等平台内的用户导向其中,等平台搭建完成后再发展虚拟教室、线上课程直播等服务。
1704271474
1704271475
总结现有在线英语培训领域内的早期玩家,能看出它们主要利用价格和网络的覆盖优势从传统机构手中抢夺资源。目前来看,它们发展都还不错,不过随着更多竞争者的涌入,市场竞争将越来越激烈。
1704271476
1704271477
1704271478
1704271479
1704271480
挑战:缺乏师资管理能力、行业竞争过于激烈、互动式产品改造能力弱
1704271481
1704271482
英语在线培训领域主要面临缺乏师资管理能力、行业竞争过于激烈、互动式产品改造能力弱等问题。对于第一个问题,必须承认的是,目前优质教师资源依旧主要集中在传统领域,线上机构的吸引力以及教师本身对新模式的接受程度都在限制线上机构对优质教师资源的获取。尤其是英语一对一口语培训和课程直播都强依赖于教师资源,若不能建立有效的师资管理,平台运作效率就会降低。
1704271483
1704271484
这一细分在线教育领域内狼太多,竞争过于激烈。除此之外,课程内容分散,教辅资料的电子化和标准化同样需要大量的资本投入,也在影响在线英语培训。80%以上的传统英语培训机构欲将单纯的实体门店教学转型成线下面授+线上辅导形式。然而转型的机构无不面临技术支持+师资管理+投资高额+时间拖沓的问题,尤其是技术支持,对于传统的教育机构,往往最缺乏的就是互联网产品的打造能力。
1704271485
1704271486
机遇:打破时间和空间的限制
1704271487
1704271488
总体来说,市场依旧充满机遇。传统教学存在天生的时间和空间限制,即便外部环境恶劣,学生依旧要到固定的校区去学习。在这一过程中,他们要付出额外的交通、生活等成本,这给在线方式创造了发展的契机。
1704271489
1704271490
传统英语教学的短板恰好是在线教育的机会——依托互联网的学习模式可以完美地打破时间和空间的障碍,接入网络后可以随时随地的学习。
1704271491
1704271492
对于教育资源匮乏的三四线城市来说,教育资源如外教数量少、教学水平良莠不齐,当地用户对优质师资资源的需求更加迫切。在线英语培训是用户获取更多教育资源的重要途径。目前全球英语培训市场的规模为50亿~60亿美元,但线上培训的份额只占1%~2%。桌面端和移动端都还有足够的空间等待从业者去争取和挖掘。
1704271493
1704271494
研究结论
1704271495
1704271496
(1)主要争夺线下英语培训机构的份额,分为非应试类的成人英语培训,比如职场实用类口语,应试类在线英语,如大学英语四六级、考研英语、托福和雅思等留学英语。大玩家最多,行业竞争最激烈,位居在线教育细分领域之首。
1704271497
1704271498
(2)相较于其他内容的在线教育,英语等语言类的在线教育平台存活周期会更长,用户量大、付费意愿强。国人对英语十分重视,从初高中应试教育到大学,再到出国、口语和翻译职业包揽各大年龄段的人群。
1704271499
1704271500
(3)英孚、新东方等传统英语培训机构积极寻求转型互联网,主要是守城,而新入局者正以在线教育的互联网思维冲击传统收费模式,最终引发价值利益链的重新分配。
1704271501
1704271502
教育创业分析
1704271503
1704271504
1704271505
1704271506
1704271507
1704271508
1704271509
1704271511
掘金:互联网+时代创业黄金指南 第五章 互联网+娱乐
1704271512
1704271513
第一节 阳光下的宅男
1704271514
1704271515
英语中有句俗语“coach and potato”,指的是那些业余时间泡在家里,活动范围很少超过两平方米,终日与电视、沙发、垃圾食品为伴的人。而日本则称长期在家中,沉迷于动漫和游戏的人为“OTAKU”,即我们常说的宅男。如果说“coach and potato”是电视主导娱乐时代的代表,那么宅男就应该是PC与家用游戏机、VCD播放器主导娱乐时代的代表。在这两个时代,人们之所以“宅”是因为不能移动的终端禁锢了他们的数字娱乐消费活动,只能大段时间停留在家里,在有限的物理空间中通过数字与比特让他们完成永远无法在原子世界中完成的冒险。当然,他们没有碎片化的娱乐时间。所以说,宅男的本质是数字娱乐的消费者,而之所以他们“宅”在家里不出来,是因为他们的娱乐消费太“重”,终端的分量很重,而消费品也很重,需要太多的时间投入。
1704271516
1704271517
移动时代的到来或许会颠覆我们对宅男的定义,我们的数字娱乐行为可以发生在生活中的任何场景下:无论是陪女朋友逛商场,见无聊的相亲对象,上下班挤车,还是“聆听”领导的陈词滥调……突然之间,我们发现成为“宅男”的门槛降低了,只要是有智能手机与移动网络的人,他们的碎片化时间都能被数字娱乐串联起来。于是,时尚少女、公司白领甚至广场舞大妈都会加入移动时代的数字娱乐浪潮,很多沙发土豆与御宅族也发现,其实偶尔走出家门不会影响他们那忘我的娱乐消费活动。很多低头族或者“阳光下的宅男”应运而生。
1704271518
[
上一页 ]
[ :1.704271469e+09 ]
[
下一页 ]