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对于音乐付费问题，近1/3的用户愿意为高质量的歌曲付费，而31%的用户表示完全不愿意为在线音乐付费。
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音乐行业的变迁
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移动音乐并不是一个新概念，从索尼在20世纪70年代出品第一款磁带随身听Walkman后，在移动过程中享受音乐就已经成为现代人生活方式中的一部分。在磁带、CD与MD时代，音乐很像传统的出版行业，是一个由传统渠道发行的纯线下市场，而互联网与MP3技术则改变了一切。
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不同于出版与电影，互联网可以说彻底摧毁了音乐的固有销售渠道以及其背后的传统分成商业模式。在国内，在线音乐曾经一度陷入一种极度混乱的状态，各种各样的或大或小的音乐网站各自为战，以传播免费盗版音乐来换取互联网用户的耳朵和流量。
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当时用户的听歌习惯还是把音乐下载到播放器里，在文件格式统一的同时，大多数音乐网站却同质化严重，对于用户来说没有任何区别，极度缺乏粘性的很难形成固定用户。在音乐网站下载时代，MP3与音乐下载网站共同摧毁了传统音像行业的商业模式，却没有创造属于自己的商业模式。在那个时代，无论是原创者还是盗版者，活得都非常辛苦。直到以播放器为平台的音乐软件登场，情况才有所好转，歌词自动匹配、歌曲推送、排行榜与广播等服务为音乐播放软件在PC网络时代赢得了用户群体，但是真正使它大放光彩的还是移动互联时代。
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在移动互联时代，改变在悄然浮现：传统的随身听已经成为夕阳产业，移动音乐播放全面进入智能手机时代。随着智能手机功能的升级，它已经成为一种集成娱乐、办公、生活、社交、咨询为一体的多功能平台，这时候将有限的空间用来存储影音文件变得越来越不经济。恰逢4G网络与主流媒体技术的普及，使音乐的在线播放成为一种低成本的可选择方案。这时候，音乐App作为用户与音乐产品连接平台的重要性渐渐突显出来，于是音乐App用户呈现井喷式增长，尽管现在大多数用户还限于网速较低与流量费用的高昂，所以对缓存功能极为看重，但从未来趋势来看，在线听音乐终将成为主流。现阶段，各家音乐平台也在积极地完善自己的应用，以解决用户的流量与网速的关键疼点。
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在PC时代积累了一定人气的音乐网站或软件平台都纷纷转战App市场，将主战场转向移动端，这些PC时代的主流玩家仍然拥有较大的用户群，新兴的竞争对手很难挤入这个市场。
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随着这些平台的用户壮大，融资规模的扩大，它们开始越来越注意版权的引进。合法引进版权有利于上游娱乐传媒行业的发展，同时正规主流渠道的推广也会比非法渠道有效得多。但这肯定会带来巨额成本，让音乐平台难以为继。而从商业模式来看，在中国，音乐下载的付费比率非常低，中国用户已经习惯互联网提供免费音乐，短期很难成为付费用户，所以需要引入其他赢利手段与商业模式来将用户变现。
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另外，版权购入的模式不利于引进个性化的原创音乐，因为小众产品门类与产品线过广，很难形成规模经济，这让主流音乐App主要的关注点还是热门歌手与歌曲，难以解决用户的个性化需求，而定制化音乐推送与曲库的丰富性直接影响音乐App的用户增长。
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此外，值得关注的是，尽管很少有App内置社交功能，但是很多App已经将接口接入微信、QQ、微博等主流社交平台，而这满足了用户在社交平台上分享音乐的需求。
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音乐的社交网络化的另一个发展潜力就是，它有可能让生产者与用户直接面对面，现在很多音乐App在尝试进入音乐制作领域，为音乐人提供直接对接用户的渠道，而这有可能为未来音乐产业的发展带来全新的商业模式与商业机会。
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代表音乐产品的优劣势
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目前拥有一定用户基础的音乐产品已经有近十家，在此我们选取有代表性的音乐产品应用，简要归纳它们的优缺点，以梳理当下移动音乐行业的版图。
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1.酷狗音乐
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这是一家典型的由PC播放软件端成长起来的音乐平台。PC时代长期积累的用户规模和口碑在智能时代顺利地向移动端转移。近些年来酷狗强化了安卓应用平台的推广力度，而且在功能上也更贴近智能手机用户。
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但是有业内人士指出酷狗产品玩法创新性不足，路线较保守；近期商业化动作略激进，或影响产品体验。
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2.QQ音乐
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QQ音乐依托QQ这一强大平台与腾讯公司的背景，在用户量与歌曲版权谈判上形成了巨大的优势。目前QQ音乐曲库量大，拥有众多独家音乐版权；同时成功地打通了QQ的商业模式，引入绿钻会员制商业模式，而QQ的社交平台拉动用户规模和黏性。
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不足的是产品定位较模糊，功能辨识度不高，易用性仍有提升空间。
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3.酷我音乐
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这是一个老牌音乐产品，同样是在PC时代积累大量用户，而在用户服务方面尝试了一些新玩法，如在线MV功能以及原创广播音频节目。在赢利模式方面，正尝试进入移动游戏运营市场。
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但是目前同类竞争产品过多，服务模式的差异性仍然不明显，目前移动端用户增长受阻。
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4.百度音乐