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1704272073 (6)拥有KDP、KDK等开放项目,允许开发者和内容商输出内容。
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1704272075 (7)分发能力强大。
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1704272077 (8)拥有多个海外市场。
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1704272079 3.多看阅读
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1704272081 (1)产品分布iOS、安卓、Kindle等平台。
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1704272083 (2)与传统出版社合作密切。合作对象包括上海译文、蓝狮子、磨铁图书等大型出版机构。
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1704272085 (3)分发能力强大。通过母公司小米科技的硬件终端,内容可以抵达大量用户。
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1704272087 4.豆瓣阅读
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1704272089 (1)线上阅读社区活跃,阅读相关业务积累深厚。
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1704272091 (2)UGC内容丰富,用户参与度高。豆瓣阅读提供“投稿”“专栏”“征文大赛”等多项服务,鼓励用户贡献内容。
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1704272093 (3)阅读产品覆盖桌面和多个移动平台。
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1704272095 移动时代的创业机会
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1704272097 移动阅读出现的新模式,让大公司在桌面阅读时代建立的很多先发优势完全丧失。移动阅读时代,创业者可以从以下方面挑战强者。
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1704272099 (1)发行严肃文学。网络文学需要兼顾内容、作者、渠道等多项环节,对人力与资本的要求很高,创业者获得内容授权的可能性也不大;已出版的传统文学拥有内容现成、生命周期更长、电子化程度低等特点,将传统文学电子化更适合创业公司。
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1704272101 (2)有声书市场。随着通信等基础设备不断完善,用户需求进一步细化,有声书市场值得尝试。
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1704272103 (3)单行本等轻量化书籍。单行本不会给读者带来长篇作品的阅读压力,同时定价也更灵活,适合移动阅读。
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1704272105 (4)内容聚合平台。通过聚合免费内容聚拢流量,然后再以此吸引广告商入驻。
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1704272107 (5)为平台商提供内容。大型平台商的服务和渠道更完善,入驻大型平台有利于创业公司聚焦内容。
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1704272109 移动阅读的问题和挑战
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1704272111 移动阅读面对的最大挑战是盗版与读者付费意愿的问题,在盗版根本整治很难实现的大环境中,很多作者与出版机构对电子书出版仍然持审慎与怀疑的态度。另外,电子出版物的定价过低,可即便如此,习惯了免费电子阅读的读者依然不买账,这对作者和出版机构来说弊大于利,于是,这成为作者与出版机构不愿意进入电子书市场的原因之一。而在内容创作上,新兴的创业者没有作者资源、内容资源,因此容易造成内容的严重同质化,出版质量不高。
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1704272113 研究结论
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1704272115 (1)电子阅读用户规模庞大,纸质书逐渐被抛弃。用户更习惯利用碎片时间阅读。
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1704272117 (2)用户对网络小说兴趣分布较为平均,便捷性和内容储备是用户选择移动阅读的主要原因。
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1704272119 (3)目前市场存在的移动阅读平台发展迅猛,高端阅读市场正在形成,各平台开始涉足全媒体运营。在移动阅读用户体验方面,各平台不断进行优化,缩短与实体书的差距。但与传统图书市场相比,电子书资源不足,用户对功能单一的电子阅读器接受度不高。
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1704272121 (4)用户付费意识薄弱,盗版依然存在,加之创业门槛过高,创业公司短时间内竞争力低。创业公司可从以下几方面入手,即传统文学电子化、有声书市场、轻量化书籍,实现差异化,吸引分散在主流平台外的用户。
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