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[1]吠檀多不二论哲学，印度哲学史上的主流派，雏形为创立很早的婆罗门教哲学，发达于公元七八世纪，主要代表人物为乔荼波陀和商羯罗。——译者注
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[2]心理呓语，由空洞语言写成的励志文章，类似于心灵鸡汤类的文体。——译者注
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清醒：如何用价值观创造价值 Cogito ergo sum.（我思故我在。）
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——法国数学家勒内·笛卡儿
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伟大并非机缘造成的结果。
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伟大……是自觉的选择。
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——管理学家吉姆·柯林斯
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清醒：如何用价值观创造价值 “我爱分子，”马库斯解释道，“施加一定量的热量与一定量的压力，你很清楚会发生什么。在我职业生涯刚刚起步的时候，我的工作是和分子打交道，而且表现很好，但现在，我要和人打交道。人叵测多变。施加一定量的热量与一定量的压力，你却永远都不知道会发生什么。”
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马库斯是一家石油公司的研发经理，拥有两个博士学位。他是学术奇才，但在管理上却一塌糊涂。凭借优秀的技术能力，他被提拔进了管理层，这反而暴露了他在社交方面的无能。马库斯和人打交道的方式与他同分子打交道的方式如出一辙。这行不通。与分子相反，人有自己的思想。
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在公司内步步高升的过程中，像马库斯这样的经理却会失足摔倒。他们未能从底层对实际操作能力的要求过渡到高层对领导能力的要求上。讽刺的是，正是他们身上的某些优点，令他们作为个人贡献者取得了成功，却阻碍了他们作为领袖的成功。要想在商业上取得成功，就需要与人打交道，而人是有思维意识的存在。本书介绍了与人打交道并尊重其思维意识的天性所需的基本原则和技巧。虽然这对所有参加工作的人都有用处，但对那些负责管理和领导他人的人士来说，却是至关重要的。所谓伟大的领导就是有清醒意识的领导。
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在《从优秀到卓越》一书中，吉姆·柯林斯研究了是什么令平庸的企业实现飞跃、成为卓越的企业。他总结出，实现卓越的一个关键因素就是其领导团队集谦逊的个性和职业上的坚持这两个相互矛盾的品质于一身。柯林斯将这些领袖称为“5级”，他们将个人野心从自己身上转移到建设卓越企业这个更为宏大的目标上。
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“在研究中，所有从优秀发展为卓越的企业，”柯林斯说，“都在关键的转型期，在关键岗位上安排了5级的领导人，包括总裁。”
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然而，柯林斯并没有回答一个核心的问题：如何才能培养出5级的领导层。
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“我很想为你们列出成为5级领袖的步骤，但我们缺乏可靠的研究数据，无法总结出令人信服的步骤。”
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一个人的内在发展仍然像“黑匣子”一样不为人知。在本书中，我试图解锁伟大领导的黑匣子。我的解锁之钥就是被我称为“清醒的企业”的一系列态度与技巧。
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清醒地生活，是精神活跃而不消极的一种状态。是以新鲜的视角观察世界的能力。是乐于施展智慧。清醒地生活，就是力图去了解与我们的兴趣、行为、价值观、意图和目标有关的一切。是不论是喜是忧也愿意直面事实。是愿意发现自己的错误并知错就改……是不论在身外世界还是在内心世界，都不断扩展认知与悟性的追求。
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——心理学家纳撒尼尔·布兰登
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清醒
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