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“没有。”
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“好吧,那我们继续。”
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埃斯特班(弗雷德):“正是,这是我的问题,而我在请你帮忙。我明白你不知道这点,因为我没有告诉你。”
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里克(埃斯特班):“你应该告诉我的。”
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埃斯特班(弗雷德):“没错,我要是告诉过你,情况会好很多,但我没有。所以,现在我就遇到了这种情况,而且需要你帮忙。你是否能帮我通融一下呢?”
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里克(埃斯特班):“如果改排期,我们会收到很多投诉。老板可不喜欢这样。”
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埃斯特班(弗雷德):“看看我有没有理解对。你可以更改我部门的假期安排,但你担心如果有人投诉,老板会找你麻烦。是这样吗?”
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里克(埃斯特班):“你说得对。”
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埃斯特班(弗雷德):“我明白这对你确实是个问题。但如果我能保证我部门里的人不会投诉呢?他们也对排期不满,想在繁忙的月份里工作。”
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里克(埃斯特班):“你能书面承诺吗?”
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埃斯特班(弗雷德):“当然。我发给你一份有部门所有人员签名的备忘录,上面会解释二月是我们最忙的月份,希望你更改假期安排,让所有人在岗,怎么样?”
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里克(埃斯特班):“我觉得可以。”
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埃斯特班(弗雷德):“谢谢,里克,你帮了大忙了!”
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“你到底是怎么做到这点的?”埃斯特班惊讶地说,“你让我想帮你!”
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“我不能让你做任何事,你也不能让里克做任何事。但我可以用很有说服力的方式提出请求。我用了几种技巧,但关键的一步是不再将问题归咎于你(里克),而是侧重于我起到的作用,这削弱了你的抗拒心理。然后,我请你帮忙的时候,你就更愿意和我探讨解决方式了。”
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“不错,但如果里克还是拒绝修改排期呢?”埃斯特班补充道。
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“他为什么要这么做呢?”我问道。
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埃斯特班笑着回答说:“我不知道,因为他是个浑蛋!”
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我向他提出质疑:“他会说他不想修改排期,因为他是个浑蛋吗?”
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“当然不会。”
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“那么你以为他会说什么?”
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埃斯特班回答道:“他可能会说政策已经就位,就算我的人都请求改变假期安排,他现在也无权修改了。”
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“那我会请里克让你和有权破例的人谈一谈。这不仅是为了你的利益考虑,也是为了公司的利益着想。你可以提出很充分的理由。”
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“好了,弗雷德,”埃斯特班有点恼火地说,“你知道我的意思。如果他就是不能修改该死的排期,怎么办?”
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“好吧,仅仅为了论证起见,假设确实有无法克服的障碍。这会很奇怪,因为商业领域内不容商量的东西很少,但至少这个问题下一年度不会再出现了。你已经清楚地表明了二月对你的部门来说并不适合休假。但更重要的是,如果你用尽了办法,还是无法更改排期,那在这一情况的处理中,你已经尽力而为了,也尽量减少了内心的愤恨。然后,当你对镜自省,你会感到自豪,因为你在尊重自己价值观的情况下,已经尽力了。”
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