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英雄需要非同一般的逆境来展示自己的气概，他们需要挑战来证明自己不是经不起风浪的水手，他们需要暴风雨来证明自己可以英勇无畏地乘风破浪。他们的美德在于他们对逆境的反应，而不是结果。他们或许无法让船只安全靠岸，甚至可能会在波涛汹涌的大海中丧生，但这无损于他们的美德。
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人类学家约瑟夫·坎贝尔在分析过不同文明的神话后，发现每种文化都讲述过有关德行人物的类似故事。这些故事是一种基本情节的不同版本，他将这种情节称为“英雄之旅”。
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“神话英雄的探险之旅所遵照的标准套路就是一般旅程套路的夸大版：分离——启程——归来……英雄冒险离开日常的世界，进入神魔鬼怪之境；遭遇神奇的力量，获得决定性的胜利；英雄结束神秘的冒险归来，拥有了赐福于同胞的神力。”
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坎贝尔提出，这一情节模式的普遍使用说明了人类的一种普遍心态。将自己的生活经历视作英雄之旅是很有启发性的，虽然没有那么精彩，但你的故事也充满了令你得以表现出伟大之处的挑战与机遇。
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我们只能在小事上获胜，
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胜利本身令我们变得渺小。
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非凡和不朽的东西
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不愿屈服于我们。
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……胜利无法打动那人的心。
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这就是他成长的方式：被毅然决然地击败，
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输给始终更伟大的事物。
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——赖内·马利亚·里尔克《观看者》
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你的学习经历
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回想一次令你取得长足进步的人生遭遇，在你的人生之路上令你脱胎换骨的“铺路石”，令你成为如今这个样子的事件。这种学习经历一般都是有关挑战、考验、克服逆境的故事。现在来回想挑战开始出现时的故事开头，你有何感受？
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在讨论会上，我让数千人做过这一练习，他们几乎无一例外地都回答称自己曾感到恐惧、焦虑、混乱、失望、震惊、意外、愤怒、受伤、痛苦、迷惘、不安、担忧，等等。这很合理，为了克服逆境，我们首先需要遭遇逆境，需要直面赤裸裸的人生艰辛。此时，有人或许想说：“该死！”
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现在回想一下故事的结局。在你度过了挑战、柳暗花明的时候，你有何感受？多数人都回答称自己感到感恩、平和、满足、自由、骄傲、希望、信任和幸福。有意思的是，人们开始越沮丧，最后就感觉越美好。这些故事就像弹弓一样：你承受的压力越大，获得的力量就越多。在学习经历结束后，人们蓦然回首才发现，被他们诅咒为祸端的时刻实际上却是福。事实本身不变，变的是解读方式。逆境可能会成为你的盟友——供你展现伟大之处的机会。
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这些学习经历都有着令人满意的结局，你克服挑战，并在此过程中获得了自我认知和智慧。人们很容易将美好的感受归功于成功，然而，如我们所见，真正的快乐并非来自胜利，而是来自体面的奋斗。许多故事并没有如此圆满的结局，有时你会失败，除了悲伤没有其他感受。我建议你将这种经历视作半成品、尚未结束的旅程。你看得出来故事尚未结束，因为其中的哲理还没有体现出来。
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你可以从任何境遇中学习经验，你拥有无条件的反应能力，你面对任何情形都可以表达自己的价值观，如诗人戴维·怀特所言，灵魂可以因任何经历而成长。策略思维告诉我们，我们需要掌握控制权，才能获得安全。
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“灵魂却对我们讲出了更加激进、可怕的东西，与策略思维那令人宽心的安慰之词全然不同。在寂静中，灵魂令人震惊地告诉我们，我们已经安全了，即便是踏上了失败的道路，自身的经历也可以保护我们安全。灵魂喜欢旅程本身。旅程或有意或无意地穿越了大地，道路的结构与起伏本身就是有益的。”
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不久之前，我便遇到了这种绝佳却也令人愤慨的学习机会。我会见了一家欧洲企业的高管，这家企业在考虑请我的公司提供咨询服务。虽然会面很顺利，但一名高管却表现得很有敌意。他直言不讳地质疑我：“这些材料太心慈手软了，不适合心狠手辣的商业世界。”我几次让他讲出他的担忧，努力理解他的立场，但未能成功，他只是在不断重复自己最初的说法。
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我想要这份工作，我担心此人会令我功亏一篑，我开始准备反驳，我想向这个笨蛋证明，他不知道自己在说什么，我想在所有人的面前让他出洋相。然而，我一开口，便意识到我将要说出口的话会令我在事后追悔莫及。
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“这个人不是我的敌人，”我想道，“我生气是因为他似乎不想同我合作，但这并不是我出言不逊的理由。他只是在做自认为正确的事情。”
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我闭上了嘴巴，深吸了一口气。
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我看着几名高管，说：“我现在还不能确定这些材料是否适合你们的公司，这要由你们来决定。我认为，要想在商界取得成功，公司需要人尽其才。我也认为负责、正直、谦逊的文化，加上沟通、协商和协调技巧，支撑着能带来非凡成就的高效组织。我提供的服务是帮助你们培养可以营造这种文化的领导者，如果你们认为这种服务并不值得投资，你们可以不同我的公司合作。”
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会面在融洽得多的气氛中继续进行，谈话最终愉快地结束了。后来，在飞机上回想这次事件时，我脸上露出了满意的笑容。我已经尽力而为，在准备出言不逊的时候管住了嘴巴。
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