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这是一个显而易见的道理，然而，任何开发新产品的人都明白，为了吸引更多的用户，在产品上提供更多的选择是一件自然而然的事情。换句话说，你得为每一位顾客开放一扇门——这和前面提到的做法刚好相反。
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如今，用户体验变得愈发重要，人们更想从产品或服务本身之外获得更好的用户体验。为此，我提倡在产品和服务的功能和选项上作一些精简。
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这给我们公司带来了巨大的变化。
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对于产品和服务的自信推动我们对它们进行精简。早些时候，我们并不完全明白用户是如何从我们的产品和服务中受益的。当你不了解产品和服务的优秀之处时，出于最坏的打算，你就开始为它们一点点儿地注入不同的新元素。
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以我们公司为例。比如，我们有一个叫作“创意论坛”的地方，在这儿，人们可以畅所欲言；我们开发了一个叫作“建议交换”的功能，在那里创意达人可以交换事业上的各种意见；我们开设了各种小组，让人们可以根据各自兴趣聚集到一起；我们还有一个展示区，让你能够了解他人的工作。我们意识到，这一切就是我们公司的精髓：让人们去展示作品，并发现其他人的创意。
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除了这个精髓外，其他任何方面都只能算是累赘。
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只有当你充满自信的时候，你才会考虑到精简。你开始去关注那些让你感到骄傲的关键事物，而不会再出于最坏的打算采用保守策略，通过不断“添油加醋”来让你的产品、服务以及你自己避免遭受损失。
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而当你的行事方式变得精简之后，你本身也会变得更加自信。
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斯科特·贝尔斯基是Behance公司（创意设计类聚合平台）的创始人兼CEO，也是畅销书《想到做到》（Making Ideas Happen）的作者。
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精简你的生活
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斯蒂芬·夏皮罗
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10多年前，我从新泽西州郊外一幢带有4个卧室的房子搬到了伦敦市中心，新居是一个装修好的一居室公寓。为了方便长途旅行，并适应与以前相比小得多的居住空间，精简行李是不可避免的。让我感到非常惊讶的是，我抛弃了绝大部分的东西，只用了两个箱子就装下了我的所有行李。在这次搬家的过程中，我意识到，自由是和一个人财产的多少有关的。这样一来，当我在伦敦搬家的时候，我只需坐两趟出租车就能把一切行李安排妥当了。
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这个精简的方法有不少其他有益之处。
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拥有的东西越少，意味着它们被弄坏、丢失，或者需要照管的概率越小。
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从更私人的层面上来说，我不太爱整理，所以身边的东西越少，对我来说就意味着杂乱更少，这也让我的头脑更清晰。思维因此有了更多的空间，让我变得更富有创造力，最终帮助我获得职业上的成功。
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将个人财产最小化，也让我的个人开销降到最低。如今在波士顿，我仍旧住在一个价格相对便宜的一居室公寓里。尽管需求能够催生发明创造，然而一份不用操心的账单也保证了经济的稳定。简单的生活方式对我来说，意味着即使我赚的钱更少，我也可以保证收支平衡。这种简单的生活方式也带来了生活上的灵活与自由。如果我需要再一次搬家，那么我就不会有任何束缚感了。
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当我要买新衣服的时候（虽然我并不经常买），我会从衣橱里拿出一部分衣物捐赠给慈善机构。事实上，我尽量减少各方面的购物开销，因为我已经体会过那两个行李箱给我带来的轻松感。
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我们的这个社会追求着满足各种欲望。我们总是为了能够得到更多而去奋斗。但是，有一种生活态度，叫作知足。从现在开始，对你的生活怀有一颗感恩之心吧。要意识到，幸福并不存在于那些难以实现的目标里。
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幸福就从今天开始。当你不再一味地追求更多，而开始欣赏自己目前的生活时，你得到的是更多的自由、灵活、创意和内心的平和。
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斯蒂芬·夏皮罗是一位创意顾问，也是新书《大智若愚：竞争中脱颖而出的40条妙计》（Best Practices Are Stupid: 40 ways to Out-Innovate the Competition）的作者。
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用精简消除无知
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乔恩·米勒
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当我第一次开始帮一些公司进行持续改善的时候，我的工作职责无非就是为这些公司设计更多的工作流程。这是一项令人兴奋的对智力的挑战，因为我需要掌控形势，并努力克服人们对于各种改变的抵触，最终让这些公司变得更好。20年后，我开始变得更睿智，而我完成这项任务的途径很多都和精简有关。
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我以前觉得，无知就像是一个需要被知识、技能和好习惯填满的空间。现在，我把无知看作一种类似暗物质的东西：它经常隐匿无踪，却能影响它周围的一切。无知不再仅仅是知识的匮乏了，它必须被消灭。然而，无知并非只有一种。
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有一种类型的无知属于谬论，这种谬论往往被看似有理有据的观点、理论或者认知伪装起来。当它被运用到现实生活中时，这些谬论甚至可能如同真理一般出现。这些谬论在当下的宽容环境中很可能被我们年复一年地当真并加以运用。然而，面对科学方法的考验时，这些谬论就露出了“真面目”。
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