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和做好很多事情相比，在更少的事情上做得精通一点往往更好。
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丹·斯柯伯尔是千禧品牌的创始人，也是《Me 2.0：个人品牌崛起E时代》（Me2.0：4 Steps to Building your Future）一书的作者。
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人生的内圈和外圈
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莫伊·阿卜杜
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2009年年初的时候，我在读一本叫作《禅者的初心》（Zen Mind, Beginner’s Mind）的书，它对我的影响很大。我意识到，自己的生活有些太过散乱了。
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我决定将注意力仅仅集中在生活中的特定方面，这个过程其实是从我处理生活中各种人际关系开始的。
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我坐下来，画出3个同轴的圆圈。最外面的圆圈代表着泛泛之交。次外面的圆圈代表了朋友。最内侧的圆圈代表着对我来说在生活中真正重要的人们，这些人如果在凌晨4点给我打电话求助，我会很乐意帮助他们。
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最外圈的50个人，或是次外侧圆圈里的60个人并没有成为我需要重点关注的对象，成为焦点的是最内侧圆圈的10个人。他们每个人都对我的生活有着极大的影响。
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对我来说，那个简单的图表帮助我将注意力集中到真正重要的方面上。它帮我加强了我对于真正重要领域的关注，并帮助我在不破坏必要联系的前提下减少对其他领域的关注。如果我没法立刻给那些处于最外侧圆圈的人回邮件或是回电话，我也不会为此感到内疚。
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同样的，我也用这种方法来应对自己从事的项目。如今，我手中只有3个关键的项目，战略性地拒绝其他事情让我得以在这3个项目上有所进展。
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在个人的目标方面，我也采取了类似的方法。我以前会在一年年初的时候写下这一年想要达成的20～30个目标，或是自己想要在哪些事情上花点心思和精力。不过，我从来没有完成过其中的任何一个目标。我在现阶段的目标变得完全不同。金钱没办法进入最内侧的圆圈——那里只关乎灵感、家庭、关系和精神。
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如此一来，我的生活变得十分简单：什么是对我的职业最重要的3件事？什么是对我最重要的3个目标？什么又是在我人生中最重要的3段人际关系？
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自2009年以来，我一直过着精简的生活。在那以前，我的生活从没像这样快乐、充实和丰富。
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莫伊·阿卜杜是33voice.com网站的创始人，这是一个旨在激发世界各地企业家灵感的全球性社交网站。
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操控约束条件
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保罗·埃克斯
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两年以前，我们公司专用于移印的房间很大，有4.5×4.5米那么大，而天花板也有2.4米高。在那里，我们安置了很多的桌子、传送带系统、推压装置和架子。然而，随着公司业务的发展，我们作出了和传统公司不同的决定：不对建筑进行扩建。我们问自己，我们如何才能以少做多？
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我们的生意稳步地发展着，我们每年会发布很多新产品，所需要进行的移印工作也随之增多了，可是，公司缺少空间。我们给了自己一项艰巨的任务，那就是：将移印过程所需要的工作空间减半。我们在公司里找到了另一个面积约为原来那间屋子1／2的地方，并将所有设备转移了进去。
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为了保证工作效率，这样的安排的确让我们的操作员费了一番脑筋。很多方面都需要进行精简，包括人们在进行移印时作出的动作。他完成了一项奇迹般的任务。
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不过，公司的发展还在持续着，因此我们也需要用那本已经减半的空间来作一些别的用途。我们的操作员在栈板架的下面找到了一个1.2×2.4×2.1米的空间。那可是在一个栈板架下。
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两年来，我们的销售额戏剧般地增长，与过去相比，我们完成了更多的移印，而如今，移印所需的空间只是刚开始时的1／3。
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最近，我参观了公司的移印设备，不包括那个操作员，那里一共有3个人——3个！操作员在那个狭小的空间里，看着移印工作的进行，并且高效地制成大量的产品。
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这怎么可能？
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原因很简单：原先工作时操作员需要走来走去，而如今，我们的操作员坐在一个固定的位置，旋转着转椅来进行印刷工作，将产品放在传送带上，等它干燥，并将它扔到背后的一个盒子里。这是一个完全不需要移动的完美工作流程。
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这就是操控约束和限制所产生的魔力。
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