1704281680
在我对德鲁克的采访中，他告诉我，在他的经历之中，那些对生活心满意足的人“生活在不止一个世界之中”，这最终作为我的书的名字。这也让我这么给他一个回复：真正重要的是一个人的全部生活、工作内外的一切活动，以及我们在这些不同维度中与他人的交互。
1704281681
1704281682
随后我总结出，想要知道一个人在这些维度中所处的位置，唯一的方法就是列一个清单，上面写上每一个认识的人的名字，以及这个人参与过的所有活动。我写出了大约12个不同的类别。这个清单允许我进行客观的观察，查看生活中的哪些方面已经失去意义，或者对我来说已经无法为我所享受。
1704281683
1704281684
这个清单对我来说意义深远。我觉得每个人都能从一份真诚而透彻的生活清单里收益。如果你不敢肯定哪一项活动该中止，这样的清单能够详细地告诉你目前正在做的一切。
1704281685
1704281686
布鲁斯·罗森斯坦是《领导人对话》的总编辑，前《今日美国》的记者，以及《生活在不止一个世界中》（Living in More Than One World）一书的作者。
1704281687
1704281688
从一个人到一个公司
1704281689
1704281690
丹·凯尔德森
1704281691
1704281692
对我来说，2011年发生了巨大的改变。在这一年里，我消除了内心的恐惧，清除了一切干扰我正常思考、工作和生活的事情。
1704281693
1704281694
2010年晚些时候，当一位和我共事3年的商业伙伴离职去干另一份工作时，我突然间就成了一位单打独斗的企业主。突然之间，我被迫开始彻底地重新思考自己的所作所为。我走进办公室并想，“好吧，如今这个生意完全是我自己在做了；那么，它对我来说究竟意味着什么呢？”
1704281695
1704281696
当时，虽然我感觉麻木、困惑，但是成为公司唯一领导者对我而言或许是最好的事情。这就是我所需要的突破，它让我的职业能力和个人能力得以更进一步。
1704281697
1704281698
与其被动地等待，我变得更专注于成为一个真正的自己。我改掉了一些无意义的习惯，并改而用真实可信的手段来经营公司。我再次充满了力量，如今回忆起来，这正是当初上小学时才会拥有的力量（也是很多教师试图教我的东西），我也抛弃了所谓的“企业智慧”，因为它往往没有太大的效果。
1704281699
1704281700
我不会让企业的规模缩小1/2。那不应该是我要作出的决定，而且我也还没那个胆量离开公司，另辟蹊径。不过，合作伙伴的离职这样的事情对我来说的确是一次再生的机会。如今，我能够看到很多的机遇，而之前，我会觉得它们让人分心、不适合或是无趣，并予以拒绝。
1704281701
1704281702
不出意料的话，我需要专注地迈出前进的一步，理解抽象的精简概念，并将其应用到实际的个人以及团队行为中去。我们都是普通的人类，在我们明白如何应对他人之前，我们所作的其他一切都是冒着失败的风险。在考虑人际关系和企业本身之前先考虑一下人性，这样的话，你能获得的产出是大有不同的。
1704281703
1704281704
公司所认为的能够激励员工的因素和我们自己真实的想法和做法之间有着巨大的隔阂。我坚定地相信，我们看到的世界被简化过，并充斥着如何运营公司的猜想。身处其中让我感觉非常的激动，因为我希望我能作为中介，来帮助人们更关注人性化的方面。
1704281705
1704281706
丹·凯尔德森是信息架构公司（Information Architected）的总裁，也是50级软件（Level 50 Software）的创始人之一。
1704281707
1704281708
用最简单的方法获得解决方案
1704281709
1704281710
杰米·弗林鲍格
1704281711
1704281712
在我的职业生涯中，我花了很多时间，来告诉人们如何用简单的方式进行思考，如何直接切入问题的核心，或是用一个合适的想法来证明论点。然而，这并不是我与生俱来的能力，我是慢慢地学会它的。
1704281713
1704281714
从小时候起，我就一直待在韦尔登机床（Weldon Machine Tool）的生产车间，在那儿，我们制造着外圆磨床。我也完成过各种各样的任务，比如将金属碎屑从车床里铲到废物仓中。不过，我也有机会做一些更有价值的事情。这些事情教会了我用简单的手段来获得解决方案。
1704281715
1704281716
那次，我们在为一个客户制造研磨机。我可以告诉你的是，当时的任务是要用一些程序来帮助生成机器编码。我还是一位大学新生，而不是一名有工作经验的程序员。而且，我用来编程的电脑处理数据的速度缓慢：第一次运行那个程序甚至花了超过12个小时。
1704281717
1704281718
经过最初的程序测验以后，我们把编码发给了客户；结果，客户反馈说编码是错的。我没有反驳的理由，毕竟，我在工程学方面的经验有限，更何况反馈问题的是客户。我不断地寻找问题，但是始终无法发现是哪里出现问题。
1704281719
1704281720
大约一个星期以后，客户又给我们打了电话，并说：“对不起，你们提供的编码是正确的。我们之所以判断它是错的，是因为它和我们的编码不太一样，不过你们的方法实际上比我们的要精确得多。”
1704281721
1704281722
事情是这样的。旧的编码处理方式是，先让一名员工将部件的绘图发给工程师。这些绘图会留在工程师的桌上，一般来说要等6个星期。接着，工程师会根据绘图作一些计算，然后开发出机器编码。
1704281723
1704281724
我用了一种更简单的方法。我绕开了工程师那一步，从绘图中直接得出数字，并用它们得出部件资料和编码。与通常的流程相比，它免去了在工程师那里耗费的6个礼拜，而可以由一名机器操作员直接通过绘图输入数字，并在不到6分钟的时间里得出编码。这种方法十分有用。
1704281725
1704281726
虽然有些事情一直是以某种特定的方法来完成，但是，这并不意味着这种方式是正确的或是最好的。有时候，重新换个角度来看待处理问题的方式往往能催生最简单、最佳的解决方案。
1704281727
1704281728
杰米·弗林鲍格（leanlearningcenter.com）是精益学习中心的创始人之一，也是《搭便车者的精益指南：学以上路》（The Hitchhiker’s Guide to Lean: Lessons from the Road）一书的合著者。
1704281729
[
上一页 ]
[ :1.70428168e+09 ]
[
下一页 ]