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对于让你想要真心对待的上司、工作和同事们，你必须和他们发展一定的关系，而发展则意味着要适时地放开一些在你手中抓得过久的东西。
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放手意味着为新的经历和机遇提供空间。每次我放手的时候，我都会发现，美好的新事物在等待着我。
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比尔·杨森是《简洁》（Simplicity）一书的作者，也是《“黑克”工作》（Hacking Work）一书的合著者。
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90分钟的习惯
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托尼·施瓦茨
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10年以来，我每天开始工作的时候，都会先花90分钟来集中注意力，回想前一天晚上针对今天的重要任务而做出的决定，并且在这段时间里不受任何打扰。90分钟以后，我会休息一会儿。
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为了养成这种习惯，我在工作的时候关闭了电子邮箱、关闭了电脑的所有窗口，并且将电话设置为转到语音信箱。和这一天剩下的时间相比，在这90分钟里，我明显完成了更多的任务，并对我的工作感到更满意。有时候，想要完全投入地连续工作90分钟是很困难的，不过我总是很清楚什么时候该休息。这让集中注意力变得更容易。
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我开始养成这个习惯的原因是，多年以前，我发现自己的活力、意志力和注意力都随着时间在慢慢消退。任何被我推迟的任务最终都没法完成，而越是困难的工作却往往能够产出更多的价值。
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我最早是在写一本书的时候发现这一点的。那时，我已经写过3本书了。在写每一本书的时候，我都会在早上7点的时候自觉坐到书桌前，并一直待到晚上7点。如今，回顾当初，我或许花在逃避写作上的时间比真正在写作的时间还多。在不写作的时间里，我花很大的精力来制作清单、回复邮件、打电话，并保持书桌的清洁，让我的文件资料看上去极其整洁。有时候，我一天都不会写出一个字来。那太让人沮丧了。
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我在能量计划公司（The Energy Project）工作的核心就是，在特定的时间内帮助他人或组织来构建高度精确、经过深思熟虑的工作模式。这样，就像养成晚上刷牙的习惯一样，他们最终自己就能完成工作，并且不再需要额外花费精力对自己进行监管。
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我在写作以及从事其他工作时运用了这种方法。而我的工作效率也变得令人惊讶。我写第4本书所花费的时间不到前3本书中的任何一本的一半。
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我没法每天都做到这一点，但是这个简单的90分钟的习惯改变了我的生活。找一个星期试着做做吧。让我知道你发现了什么。
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我相信你会惊讶的。
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托尼·施瓦茨是能量计划公司的总裁兼CEO，也是《把所有事做好》（Be Excellent at Anything）一书的作者。
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设计源于观察
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戴维·斯尔文
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当我还是一名设计师时，我曾在日本的中部地区休假。作为一名设计师，有些习惯是如影随形的。每当我到了一个新的地方，我就想对身边的一切进行改善——即使只是在想象中。
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乘坐东京地铁的时候，我忍不住在笔记本上写下了很多创意，它们都能为那些睡眼惺忪的上班族提供便利。比如两倍大小的手提箱，能够像枕头一样，完美地嵌入列车座位的缝隙里；还有一系列的自动售货机，能够给上班族们的瓶子消毒，并注入新的饮料，以供他们每天重复使用，这样可以免去生产并回收无数的塑料瓶和铝制易拉罐。当然，我很清楚，售货机的那个创意是不会被人轻易接受的。
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设计就是工作。思考如何设计就是工作。为了设计而思考该思考些什么也是工作。回家以后，在我准备炒菜时，我仍在考虑我的导师们提出的各种问题。直到我沉思很久以后，我才基本理解了工作是如何和思考以及观察紧密相关的。
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作为一个设计者，我花了越来越多的时间去观察他人。观察对象包括我的那些面对着商务难题与纠纷的客户，我得带领他们通过工作性能测试，体会他们的困惑和喜悦；另外也包括我的那些同事，当他们在追求最优设计方案的过程中不断失败时，我也需要对他们进行观察。
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然而，观察并不是一项工作。它是一种直接经验，并不需要锐利的眼光。“认知和意识不同，因为意识并不能催生一个有识别力的大脑。”道元禅师这么写道。
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在我们忙碌的生活中，想要抽出时间来进行观察是很困难的。事实上，我们总会略过观察这一步骤，在一瞬间就得出一个设计想法。然而，想法源于观察；那才是设计的起源。
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如果你能够不受干扰地看到不同事物之间的联系，那么创意往往就会开始闪耀。
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戴维·斯尔文是青蛙设计公司的设计师，也是《创意工场》（Creative Workshop）和《设计成功》（Success by Design）等书的作者。
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最好的策略往往是静观其变
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