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我们在第7章中，会更深层次地揭秘促使人们跃升到第四阶段应该具备的东西。这些东西体现在很多层面上：智力、心理，甚至精神状态。在那一章，我们会告诉读者，是什么让大多数美国人在他们表现最好的时候，那么痴迷“我很牛”。我们还将会提供一些治疗方法，就像泰诺可以缓解你的头痛一样。
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确保移动到下一阶段的承诺
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部落文化阶段呈拱形分布，其峰值在第三阶段。一旦其分布中心从第三阶段开始向第四阶段转移时，部落本身和部落以外的人都会觉察到这种变化。格里芬和乔治·华盛顿时代的美洲殖民地都是这样。我们告诉过很多部落领袖，当他们建立起稳定的第四阶段文化之后，他们就会享受到如下好处：
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·人们同心协力努力向某一项崇高的事业前进，而这一切完全由他们的价值观所推动。
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·因“人际摩擦”而形成的恐惧和压力将会减少。
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·整个部落会自觉地期待被领导，而不是之前的拼命抵制。
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·人们希望能在这家公司长久供职，这让公司在人才争夺战中会占尽上风。
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·员工总是工作热情高涨，他们从“为了薪水而不得不留在这家公司”的想法转变成全心全意投入到工作中去。
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·整个团队的学习效率迅速提高，部落会积极引导它的成员们了解其最新思路并付诸实践。
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·员工整体健康水平有所提高。受伤和请假天数下降。
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·充满竞争力的战略，从制定和实施都将变得异常方便，因为成员之间会更多地共享市场信息和创造性点子。
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·最让人兴奋的是，人们回馈说人生很有趣，他们很开心。
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总而言之，公司的部落处在越高的位置，它们招聘到的员工也会表现得越好（同时它们也会提升现有的员工的表现状况），也会在服务市场这方面有巨大的突破。所有人都会从中获益——除了那些不愿意或者没有能力从第二阶段提升到第三阶段的员工以外。
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下一章将会是这本书的导航指南。大多数的企业部落都是处于第三阶段或者以下，那么你的是在哪里呢？接下来的这一章节会帮助你找到答案，让你了解部落升级道路上的一些规则，引导你进入接下来的那些章节，你会从中找到一些工具帮助你的团队进入到下一个阶段。
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本章重点
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↓企业文化能提升部落的效率。人们说话的方式和使用的词汇可以体现出五个部落阶段不同的特点。第五阶段优于第四阶段，第四优于第三，以此类推，越高的阶段会越优秀，越有效率。
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↓中型或大型部落（50～150人组成）通常会同时拥有处于不同阶段的成员。
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↓部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。
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↓它不涉及认知、信念、态度或者其他我们不能直接观察到的因素。
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 第3章 快速定位你的部落文化
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大约四分之三的工作场所的部落，其主流文化处于第三阶段或低于第三阶段。本书的目的是帮助你的部落提升到第四阶段。本章将成为你的导航系统，告诉你应该翻到哪一章节去寻找合适的杠杆点以帮助你更快改进，以及如何成为部落领袖。
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部落定位系统
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定位部落的关键在于观察部落里大多数人如何交谈，以及他们之间的工作关系是怎样的。各阶段的文化元素其实都会在你的部落里有所体现，显然要找出那个最普遍的。
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