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↓问第三个测试问题：“部落行为能否实现成果？”如果答案是“是”，那么你拥有了一个战略。如果答案是“否”，添加更多的行为，确保你使用了所有可用的资产。
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↓一旦你拥有了一个战略，请只专注于行为上。每90天重新审视这个战略。
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第四阶段杠杆点：
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↓先将他稳定在第四阶段，确保他的关系网络是基于价值观和手上项目的相互利益。
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↓鼓励他形成更多的三边关系，我们在第10章中讲过这部分。
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↓鼓励他与他的部落进行第11章中提到的战略步骤。尤其是要鼓励他开展一些关于探索队伍的核心价值观，终极事业目标的意义，可以激励团队的成果、资产和行为方面的会话。简而言之，鼓励他挑选些有更大空间的项目，与越来越多的人合作，获得越来越大的成果。
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↓当他完全稳定在第四阶段后（我们可以依靠他是否使用“我们很牛”语言和他的三边关系网络来判断这点），鼓励他的团队利用市场环境优势去创造历史。
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↓如果市场环境不够合适，那就自己创造出一个机会。
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↓招募与团队战略价值观相同的人。
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↓当团队遇到困难时，让人们寻求他人的帮助。鼓励他不要亲自去解决问题，因为这样做就会形成“我很牛（但你不行）”的状态。
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↓定期给团队“换机油”。在这个过程中，他需要发起一场讨论，这场讨论有三个重点：一、什么地方做得好，二、什么地方做得不好，三、团队应该如何做才能把原先做得不好的地方变得好起来？
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成功标志：
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↓他会开始使用“生命是伟大的”的语言系统，而不是“我们很牛（但他们不行）”。
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↓他将寻找更具有挑战性的项目，并且他的关系网会包括各种类型的人，但其中大多数都是喜欢他的、曾经处于第三阶段然后离开的那些人。
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↓他在时间安排上会以部落核心价值观和终极事业目标为基准。
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↓他自己会变成部落战略，尤其是价值观的体现者。
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 第四部分 很多事情，只是看似不可能完成
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [
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第12章 第五阶段部落：无限可能
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戈登·宾德——生物技术巨头安进公司前CEO，他那时候并不知道，本书因为他们公司，将发行期推迟了五年。
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在20世纪90年代初期，我们只知道部落有第一至第四阶段，并且我们对每个阶段都有很多相应的实例。基于观察，我们认为第四阶段“我们很牛”的语言系统是最高境界。然而，由于安进公司，一切天翻地覆，本书的出版也因此被延缓。但这一发现是值得等待的。
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我们原本预期安进公司会展现出一种部落自豪感的文化意境——这是第四阶段的标志——人们彼此庆祝工作圆满完成。他们的利润与收入都有所提高，员工们都依靠期权赚了很多钱。我们期待的结尾与《追梦赤子心》中的一样，成千上万的球迷聚集到巴黎圣母院门前共同为胜利狂欢。
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我们在20世纪90年代走进安进公司，询问他们竞争对手是谁。我们预期会是“基因泰克”（另一家生物科技公司），抑或——如果人们足够有雄心壮志的话——“辉瑞”（一家制药公司巨头）。人们甚至可能会对他们不了解的市场摩拳擦掌。如果是这样的话，它将与我们的研究发现相吻合，帮助验证了我们的假设，让我们开心地满载而归。
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