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1704284391 ↓对于资产,我们需要回答“我们有什么?”
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1704284393 ↓在推移到行为部分之前,先问第一个测试问题:“资产是否足够产生成果?”如果答案是“是”,那么继续推进。如果答案是“否”,那么先建立一个临时战略。
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1704284395 ↓对于行为,回答这个问题:“我们该怎么办?”
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1704284397 ↓问第二个测试问题:“是否已经为行为准备好足够的资产?”如果答案是“是”,继续前进。如果答案是“否”,那么增加更多的资产,或者修改行为。
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1704284399 ↓问第三个测试问题:“部落行为能否实现成果?”如果答案是“是”,那么你拥有了一个战略。如果答案是“否”,添加更多的行为,确保你使用了所有可用的资产。
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1704284401 ↓一旦你拥有了一个战略,请只专注于行为上。每90天重新审视这个战略。
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1704284403 第四阶段杠杆点:
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1704284405 ↓先将他稳定在第四阶段,确保他的关系网络是基于价值观和手上项目的相互利益。
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1704284407 ↓鼓励他形成更多的三边关系,我们在第10章中讲过这部分。
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1704284409 ↓鼓励他与他的部落进行第11章中提到的战略步骤。尤其是要鼓励他开展一些关于探索队伍的核心价值观,终极事业目标的意义,可以激励团队的成果、资产和行为方面的会话。简而言之,鼓励他挑选些有更大空间的项目,与越来越多的人合作,获得越来越大的成果。
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1704284411 ↓当他完全稳定在第四阶段后(我们可以依靠他是否使用“我们很牛”语言和他的三边关系网络来判断这点),鼓励他的团队利用市场环境优势去创造历史。
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1704284413 ↓如果市场环境不够合适,那就自己创造出一个机会。
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1704284415 ↓招募与团队战略价值观相同的人。
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1704284417 ↓当团队遇到困难时,让人们寻求他人的帮助。鼓励他不要亲自去解决问题,因为这样做就会形成“我很牛(但你不行)”的状态。
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1704284419 ↓定期给团队“换机油”。在这个过程中,他需要发起一场讨论,这场讨论有三个重点:一、什么地方做得好,二、什么地方做得不好,三、团队应该如何做才能把原先做得不好的地方变得好起来?
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1704284421 成功标志:
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1704284423 ↓他会开始使用“生命是伟大的”的语言系统,而不是“我们很牛(但他们不行)”。
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1704284425 ↓他将寻找更具有挑战性的项目,并且他的关系网会包括各种类型的人,但其中大多数都是喜欢他的、曾经处于第三阶段然后离开的那些人。
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1704284427 ↓他在时间安排上会以部落核心价值观和终极事业目标为基准。
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1704284429 ↓他自己会变成部落战略,尤其是价值观的体现者。
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1704284434 部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [:1704282331]
1704284435 部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 第四部分 很多事情,只是看似不可能完成
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1704284437 部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [:1704282332]
1704284438 第12章 第五阶段部落:无限可能
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