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在撰写本书时，世界金融状况似乎有所改善，但普遍存在的第三阶段思维只会变得更加根深蒂固。除非领袖们将其如杂草一样除去，否则第三阶段还是会重新渗透到新的战略之中，致使其没法起作用，除非通过操纵手段，放弃道德坚持，以及选择只是做做样子。
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希望寄托在下一代人——“千禧一代”，对这些不买账的一代人——身上。作为一个群体，我们寻求团队合作，不能容忍企业里的独裁或者一对一谈话，并且在公关听上去太像公关的时候，他们就会径直走开。他们与相似的人建立关系网，与有共同语言的长者一起建立新的企业。这样的企业与20世纪的巨头企业非常不同。他们由真正的领袖领导，而不是由那些自称为领袖的管理者掌控。
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这些新团体基于部落价值观做决定，而不是从自身利益出发，也不会将五字标语挂得满公司都是。他们正在建立第五阶段部落，往往和第三阶段部落一起，并想方设法寻找到完成那些壮举的途径。他们通过社交媒体或者是一些面对面的交谈彼此形成关系网。他们对第三阶段说“见鬼去吧！”不浪费时间在那些过时的制度或者那些鼓吹团队精神却一切以自身利益为重的人身上。
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我们希望这个团体能够重新定义领导力，而不是偏移到20世纪MBA课程或者大多数商业领袖的那种最佳做法上去。
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在2011年我们写这段时，第三阶段的管理者与第四阶段的领袖之间似乎正在展开一场史诗般的战斗。我们相信，历史是站在第四阶段这边的。
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我们非常高兴能够看到很多领袖加入我们不断增长的部落，每次我们从他们身上学到东西时，我们就会将之总结成工具，放到我们的网站www.triballeadership.net上。那上面有很多课程和工具，大部分都是依据“知识共享许可协议”而免费提供的。我们希望你能够带着学习的心态登录网站，并对之有所贡献，这也会给这个挣扎于第三阶段的世界提供一座希望的灯塔。
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一个全新的、永久的第二阶段？
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因为第三阶段总是会在其身后产生第二阶段，所以毫不奇怪，“我的生活糟透了”这个队伍也在日渐壮大。原因有很多：缺乏就业机会，金融状况不稳定，失去投资收入、压力、家庭丧失抵押品赎回权，以及失去希望的社区。整个行业都因低迷而消失，并且没有在缓慢复苏的浪潮中重新焕发生机。对部落领袖而言，前进的最大挑战之一就是，让那些觉得被企业和政府遗弃或者虐待的人重新加入进来。这些人觉得机会遥不可及，他们的努力永远都不会转化成成果。虽然总是有原因的，但他们需要领导力将他们拉回，回到第三阶段。如果一切顺利的话，他们也许还能进入第四阶段。
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部落领袖接下来该往哪里去？
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在本书的最新版本中，我们再次希望人们拒绝第三阶段系统和流程。希望以下五点建议会对你有所帮助：
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·将书中的信息转换成自己的。书中的行为从来不是为了本书及其作者而存在的。一切都事关你和你的部落。
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·收起你自己的第三阶段天性，将你的目标公开。
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·我们必须这么做，你也是。一旦你觉得自己对第三阶段的渴望占据了上风，你就变成了呆伯特漫画里的那种白痴老板。
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·与那些跟你同路的人建立关系。
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·世界上有很多成功的第四阶段部落。加入他们的行列，找到贡献力量的方法。领导力并不是关于你自身的，而是关于你为他人做了些什么。
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向我们多年的老朋友们及本书新版本中提及的那些新朋友致敬，谢谢你们对部落的支持和贡献。你们每天都在激励着我们。
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 附录A 给部落领袖的摘要
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问题总结
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什么是部落？
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↓一个部落通常是由20～150人组成，这些人之间的熟悉程度至少要达到在街上碰到时能停下来打声招呼。
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↓这些人通常在你的手机通信录里或邮箱联系簿上。
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↓一般一个小公司就是一个部落，而大公司往往是由多个部落组成的部落群。
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↓企业文化能提升部落的效率。人们说话的方式和使用的词汇可以体现出五个部落阶段不同的特点。第五阶段优于第四阶段，第四优于第三，以此类推，越高的阶段越优秀和有效率。
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