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·收起你自己的第三阶段天性，将你的目标公开。
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·我们必须这么做，你也是。一旦你觉得自己对第三阶段的渴望占据了上风，你就变成了呆伯特漫画里的那种白痴老板。
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·与那些跟你同路的人建立关系。
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·世界上有很多成功的第四阶段部落。加入他们的行列，找到贡献力量的方法。领导力并不是关于你自身的，而是关于你为他人做了些什么。
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向我们多年的老朋友们及本书新版本中提及的那些新朋友致敬，谢谢你们对部落的支持和贡献。你们每天都在激励着我们。
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 附录A 给部落领袖的摘要
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问题总结
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什么是部落？
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↓一个部落通常是由20～150人组成，这些人之间的熟悉程度至少要达到在街上碰到时能停下来打声招呼。
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↓这些人通常在你的手机通信录里或邮箱联系簿上。
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↓一般一个小公司就是一个部落，而大公司往往是由多个部落组成的部落群。
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↓企业文化能提升部落的效率。人们说话的方式和使用的词汇可以体现出五个部落阶段不同的特点。第五阶段优于第四阶段，第四优于第三，以此类推，越高的阶段越优秀和有效率。
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↓中型或大型部落（50～150人组成）通常会同时拥有处于不同阶段的成员。
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什么是部落领导力？
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↓部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。
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↓本书不涉及认知、信念、态度或者其他我们不能直接观察到的因素。
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↓每个部落文化阶段都有其独特的说话和行为方式，以及人际关系结构。
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↓部落领袖要做两件事：一、倾听并了解他们部落里有哪些文化；
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二、用独特的杠杆点提升他们的部落。
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为了了解部落处于哪种文化阶段，部落领袖必须知道以下几点
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第一阶段总结
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↓处于第一阶段的人会与他人疏远，他们的观点是“生活糟透了”。
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↓当这类人集中到一起时，他们的行为表现为绝望的敌意，比如黑帮团伙。
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