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↓一旦情况发生变化，部落文化就会重新回到第四阶段，待到新机遇来临或者创造出新的进步时它又可以向前移进。第五阶段的行为可以表述为“单纯的好奇”。
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表2 部落领导力语言与结构总结列表
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请注意，最右列中，空心圆圈代表这个人所处的关系结构，从第一阶段的离群索居到第五阶段日益增长的网络式关系结构。
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提升部落文化的杠杆点和成功标志
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第一阶段杠杆点：
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↓如果人们愿意改变，那就鼓励他们采取行动。比如与同事一起聚餐，参加社会活动以及会议。
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↓然后，鼓励他们意识到生活本身有不同种方式。例如，当别人看到你的生活很好时，他们很可能就会改善自己的生活。
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↓鼓励他们与那些共同使用“生活糟透了”这类语言的人断绝联系。
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成功标志：
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↓他将不再使用“生活糟透了”，取而代之的是“我的生活糟透了”。换句话说，他的关注点已经从宽泛的抱怨转移到关心为什么自己的生活并没有达到它应有的水平上去。他将比较自己与别人的能力、社会优势，更重要的是，人与人之间的关系。
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↓他将展现出第二阶段“被动的冷漠”，而不是第一阶段“绝望的敌意”。这种转变在不熟悉部落领导力的人看来可能会是一种失败，但事实上这是一个重大的进步。
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↓他将与第一阶段的人断绝联系。
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第二阶段杠杆点：
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↓鼓励他一个一个地多交朋友。换句话说，鼓励他建立双边（二人）关系。
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↓鼓励他与第三阶段后期的人建立人际关系。通常后者会很渴望能指导别人，让别人成为迷你版的自己（然而，这个人不会容忍别人比他更牛）。
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↓在一对一的会议里，告诉他他的工作非常有价值。尤其是要他知道自己的强项和能力在哪里。同样，在这个会议里，要指出他还有哪些能力尚未被开发。但讨论时要小心，语调应是积极的。
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↓给他指派一些能够很短时间内完成的很好的项目。这些任务不需要过多的后续跟进或者指导，因为这些行为可能会强化他的“我的生活糟透了”语言。
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成功标志：
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↓他将不会继续使用“我的生活糟透了”，取而代之的是“我很牛”。他也许会开始吹嘘自己的成就。他的很多句子都会以“我”字开头。
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↓他将开始显露第三阶段的“孤独勇士”精神，通常会将自己与同事进行比较，然后使用一些诋毁性的语言，诸如“他们是怎么回事？”以及“如果他们好好努力，他们还是会成功的。”
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第三阶段杠杆点：
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↓鼓励他参与一些不能独立完成的项目。简单来说，给他指派一些需要合作才能完成的工作。
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↓指出他的成功是通过自己的努力获得的，但下一层次的成功需要通过另一种完全不同的方式来获得。换句话说，告诉他是什么让他达到现在的成就，并让他知道这些不足以支撑他继续前行。
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