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在2001年我们发现，可以依据人们使用的语言来将一种文化迅速地挂靠到第一到第五文化阶段上去（通常是在几分钟内）。我们的初步判断与调查结果相关程度达到90%以上。在此基础上，我们放弃了调查，开始使用专家评审方式。我们对一些南加州大学里戴夫带的研究生进行了早期的可靠性评估研究，了解到机构内部的人与外部观察者在判断他们同事的文化阶段时几乎一样地准确（相关性指数超过0.9）。同时，我们也注意到，人们对于自身的文化阶段判断并不准确。我们观察到的动态是，处于第三阶段的人往往会说自己在第五阶段；第二阶段的人往往说他们在第四阶段。虽然他们的自我评价（基于自身的行为）都高估了两个阶段，但人们都非常善于评价他们周围的文化。换句话说，人们能够准确地说出他们在第三阶段文化氛围中工作，但他们经常将自己形容为第五阶段领袖。
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随后，我们训练整个团队，让他们去评价那些与他们一起工作的人（以匿名的方式，他们的回答被保密）。我们有五组独立的数据库，每一个都反映了不同的测量系统，我们调查的人员比例也是从这些来源中获得。值得注意的是，这些数据并不代表随机抽样，我们的基数人口向受过高等教育的、富裕的和城市里的人口倾斜。此外，随着工作的扩展，我们开始让人们——少于24，200人——评价自己，他们目前的工作团队以及他们机构内部的“重心”。既然已经确认了人们能够准确地“指出”他们工作环境的文化，我们非常自信这种数据收集方式是实用的。（我们使用受访人对他人的评级作为指导，并从我们的研究中去除了他们的自我评价。）23
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在我们的工作接近尾声时，我们的数据库里有超过24，000的人的数据。请注意，本研究变成了一个涉及由部落组成的部落，同时也包括那些接受过培训的人回馈给我们的数据。虽然不能保证他们的观察质量，但我们认为，1997年以来在20多家组织中收集的超过70，000人的数据结果是可信的。
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进一步深入
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我们的最后一步是“深入”研究某一个客户（这是自1997年第一次研究以来多年后的事情），从这些客户身上我们能够更容易地测量结果。从2001年开始，我们选择了世邦魏理仕——全球最大的商业地产服务公司，因为其团队的有效性可以依据收入进行衡量。我们同时采取了两种方法。第一，我们与“制作团队”合作，使用了本书中的技术，这些团队中大多数都被管理层视为有问题的。根据我们最后一次的测量结果（2005年3月），在全国75个主要团队中，我们参与过的这些团队中有6个登上了前十五的排行榜。（这在很大程度上要归功于我们的客户，大多数人在与我们一起工作前就已经表现得很优秀了）第二，我们与私人客户集团合作，它是这家公司一个新成立的部门，它在36个月内创造了令人瞩目的收入（从0开始）。
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其他结论
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有趣的是，在我们参与咨询过的或者收集过数据的公司里，人们往往开始在他们的关系中运用部落领导力：在他们的婚姻中、家庭关系中、邻里关系中，等等。这个系统也适用于非商业关系，不过重要的是这种使用已经超出了我们的研究范围。因此，我们认为，这种更广泛的关系拓展方式应该算是民间智慧。至今，我们还没有看到过将本书中技巧应用到一般关系中产生的任何矛盾。
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对于某些学界同人来说，我们的研究方法可能看起来不太精确。然而，应该指出，文化阶段是每个人自己的世界，人与人之间的差别有德国到密苏里州那么远。所以很容易区别出一个人所处的阶段。即使只经过很少的培训，人的判断可靠性也能达到85%。
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写在最后
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我们的最终结论是最重要的一部分。本书由一个部落写成。虽然这些文字是我们写的，但这些观念来自我们周围的所有人——我们的客户、研究对象、研究生、世界级学生、CEO、工会领袖、政府官员、朋友和家人。我们的角色非常简单：提问，通过与来自不同领域的专家讨论找出答案，然后问更多的问题。我们同样需要感谢我们的部落。我们希望你在阅读本书之后，能与我们联系，分享你的经历和故事，从而建立我们所有人的部落。
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [:1704282336]
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 附录C 如何与我们联系
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本书的目的是让你不必雇佣我们——我们将自己从24000人身上学到的东西转化成了这本书，任何人都能用它来提升你的公司部落。我们的部落，包括我们在哈勃·柯林斯出版社的编辑在内，建议我们加上联系方式，方便联系，从而对你的部落有所帮助。
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关于CultureSync
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CultureSync是一家专门从事文化改变和战略方向的管理咨询公司，是经由本书中原则所产生的。CultureSync的客户包括数十家财富世界500强公司，世界各地的政府，以及各种类型的非营利机构。同时它还会提供从部落领导力方法衍生出来的各种专业技术说明。
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戴夫·洛根
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戴夫·洛根是CultureSync公司的联合创始人和高级合伙人，他主要负责医疗保健、商业地产、高科技和政府部门。
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此外，他是南加州大学马歇尔商学院的教授。从2001年到2004年，他担任行管教育和公司项目的副院长兼执行董事。在此期间，他创立了医疗管理硕士这个专业，一个针对医生的商业学位。同时，他还与数十家机构合作，发起了一项新的行政教育课程，包括航天业、高科技创业公司和金融机构。他从1996年开始在马歇尔MBA执教，教授课程包括管理咨询、组织设计、谈判、管理学原理和领导力。戴夫拥有南加州大学安嫩伯格学院组织沟通学的博士学位。
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他与妻子哈特和他们的女儿一起住在洛杉矶，可以通过dave.logan@culturesync.net联系到他。
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约翰·金
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约翰·金是CultureSync公司的联合创始人和高级合伙人。他是全国公认的高级教授、教练和项目负责人。他主要负责新兴技术行业、政府机构和房地产行业。同时，他还负责CultureSync公司的执教工作和研究开发工作。
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他所指导过的客户，以及接受过他的培训项目的毕业生（超过25000人），在主流电视网络上和华尔街日报里随处可见。
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他住在新墨西哥的托贝卡。他的邮箱地址是john.king@culturesync.net.