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本书的目的是让你不必雇佣我们——我们将自己从24000人身上学到的东西转化成了这本书，任何人都能用它来提升你的公司部落。我们的部落，包括我们在哈勃·柯林斯出版社的编辑在内，建议我们加上联系方式，方便联系，从而对你的部落有所帮助。
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关于CultureSync
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CultureSync是一家专门从事文化改变和战略方向的管理咨询公司，是经由本书中原则所产生的。CultureSync的客户包括数十家财富世界500强公司，世界各地的政府，以及各种类型的非营利机构。同时它还会提供从部落领导力方法衍生出来的各种专业技术说明。
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戴夫·洛根
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戴夫·洛根是CultureSync公司的联合创始人和高级合伙人，他主要负责医疗保健、商业地产、高科技和政府部门。
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此外，他是南加州大学马歇尔商学院的教授。从2001年到2004年，他担任行管教育和公司项目的副院长兼执行董事。在此期间，他创立了医疗管理硕士这个专业，一个针对医生的商业学位。同时，他还与数十家机构合作，发起了一项新的行政教育课程，包括航天业、高科技创业公司和金融机构。他从1996年开始在马歇尔MBA执教，教授课程包括管理咨询、组织设计、谈判、管理学原理和领导力。戴夫拥有南加州大学安嫩伯格学院组织沟通学的博士学位。
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他与妻子哈特和他们的女儿一起住在洛杉矶，可以通过dave.logan@culturesync.net联系到他。
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约翰·金
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约翰·金是CultureSync公司的联合创始人和高级合伙人。他是全国公认的高级教授、教练和项目负责人。他主要负责新兴技术行业、政府机构和房地产行业。同时，他还负责CultureSync公司的执教工作和研究开发工作。
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他所指导过的客户，以及接受过他的培训项目的毕业生（超过25000人），在主流电视网络上和华尔街日报里随处可见。
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他住在新墨西哥的托贝卡。他的邮箱地址是john.king@culturesync.net.
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海丽·费·莱特
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海丽·费·莱特博士是CultureSync公司的前任合伙人，她的职业生涯开始于儿科，如今她不仅仅是医疗健康行业的顶尖专家，同时也是商业管理领域的专家。在2005年加入CultureSync之前，她运作了一系列与金融服务、教育、高科技、健康护理和创业等领域相关的项目。在过去十年里，海丽拥有很多头衔，她是科罗拉多州丹佛市的山麓儿科与青少年医院的所有者、管理者和医生。她曾服务于多家医院的董事会，目前是丹佛市一个400人医生团体的总裁。在2010年，她重新做回了本职工作——一名全职的儿科医生。
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她拥有科罗拉多大学的医学博士学位和南加州大学医疗管理硕士学位，并从乔治城大学获得了行政管理学证书。出于对医疗和管理两个领域的热情，她将继续以临床助理教授的身份服务于科罗拉多大学，同时也将继续在南加州大学执教行政管理课程。
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她与她丈夫迈克尔一同住在丹佛市，她的邮箱是hfischerwright@culturesync.net。
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [:1704282337]
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 致谢
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很荣幸我们拥有以下部落成员，如果没有他们，这本书将不可能写成。
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首先介绍的是我们部落的最核心成员：杰克·贝内特，他是我们公司的首席运营官。显然，他是我们永远的朋友和支持者。他的存在让这家公司能够很好地运行，从而使我们有大量的时间从事研究、教课和写作。工作从来不分高低贵贱，一旦某件事情能推进我们的事业，杰克永远在我们提出要求之前，就已经开始着手做起来。
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下图中就是我们团队的核心成员们：从左到右依次是：戴夫、海丽、约翰、杰克。
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·我们很感激那些愿意跟我们深入交流，并将自己的切身体验分享给大家的人。这些人包括：斯科特·亚当斯唐·贝克、卡罗尔·伯内特、戈登·宾德、凯西·卡西迪斯、吉姆·克里夫顿、加里·科尔、格伦·埃纳尔、维尔纳·艾哈德、迈克·埃鲁齐翁、布莱恩·弗朗西斯、丹尼·卡尼曼、大卫·凯利、鲍勃·克里特咖、马蒂·科勒、弗朗克·乔丹、汤姆·马奥尼、巴尼佩尔、桑迪尔威、马克鲁曼、史蒂芬·山普、布赖恩塞克斯顿、鲍勃·托比亚斯、卓升瓦伦特、肯·威尔伯、乔治·齐默、格里芬医院的领导们，以及芝加哥的Design for You团队部落（尤其是威廉和摩根）。
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·感谢我们的“复审委员会”——他们细心阅读草稿，帮我们把想法表述成符合逻辑的文字。名单还应该包括马库斯·贝里、格丽斯陈、吉姆·卡皮、乐力·高飞·甘、格雷琴·克努森、杰·里努玛、安娜·玛利亚·拉森、梅根·唐奈、罗伯特·理查曼、乔迪·托兰以及格雷格·沃瓦勒。
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·在南加州大学，我们获得了很多高级工商管理硕士、医疗管理硕士、会计硕士和马歇尔学院MBA等专业的学生的帮助。这些学生精炼了我们的观点，从而让“部落领导力”这个概念得以广泛流传。如果没有南加州大学的指导和场地提供，这本书也很难完成。同时我们向马歇尔商学院的教师和职员致谢。