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高德威接任时的霍尼韦尔濒临倒闭，很多人都在思考这家工业企业还有没有未来，但高德威却把它转变成一家全球领军企业。结果是最好的证明。在高德威任职期间，霍尼韦尔的市值从200亿美元增长至1200亿美元，其股东总回报率更是高达800%，比标准普尔指数高了2.5倍。除了亮眼的财务业绩，霍尼韦尔还投资上百亿美元，解决了这家百年化工企业一直悬而未决的历史遗留环境问题（这本只是一个业务部门的问题），大幅改进了安全记录，降低了温室气体排放，解决了石棉问题，并且在关乎退休员工美好未来的养老金计划方面进行了投资。这些成绩说明，企业不仅能够创造瞩目的财务业绩，也能为社会做出应有的贡献。这也充分展示了本书所提出的主张：成功总是意味着要同时完成两件看似相互冲突的事。
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中国的发展着实让人赞叹，这不仅为新企业创造了机遇，也对那些想要在当今快速变化的世界求得生存和发展的老牌公司提出了变革需求。高德威不仅长期关注中国，更在那里获得了成功。从高中开始，高德威就迷上了中国，并撰写了不少关于中国和中国历史的论文。对中国的这种着迷使他在上任之初就开始关注霍尼韦尔在中国的发展。起初，霍尼韦尔在中国仅有不到1000名雇员，年销售额约3.6亿美元。但如今该公司在中国的员工数已经超过13000，年销售额也增长至30亿美元的规模。霍尼韦尔在中国仅有75名非本土员工，这是因为高德威强调在中国实现真正的本地化，从综合管理、设计权限、采购、制造以及员工职能部门等无不如此。他把霍尼韦尔的亚太总部迁至上海，并让中国公司的领导直接向他汇报。中国已成为霍尼韦尔在美国以外的最大产品销售市场，而且与众多在西方的企业部门不同，中国分公司能创造可观的利润。专注于服务中国，加入同本土企业的竞争，以及中国服务世界（东方服务世界）的战略使其在中国的运营变成全球解决方案创新的关键。他们把在中国的成功作为在世界其他发展中国家分公司的样板。卓越的业绩使得高德威获得了习近平、胡锦涛、李克强、温家宝、吴邦国、汪洋、盛华仁等人的接见。这其中很多都是在人民大会堂举行的活动，当时我都在场。高德威也在中国获得了诸多荣誉，例如，他获颁北京航空航天大学荣誉教授称号，并且在那里创办了整合各学科以促进新产品开发的高德威卓越工程项目。此外，他还被任命为中国人民对外友好协会的全球首席执行官委员会成员。
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无论对于小企业及新企业的老板，还是亟待变革的大企业以及政府部门的领导者，这本书都有诸多值得学习之处。它有助于你更好地完成任务，在实现短期业绩目标的同时创造长期价值。伴随着企业的持续扩张及竞争全球化，它们也可以借鉴高德威的经验，以让一家美国企业更具全球竞争力，并在中国取得非凡的成功。
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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长 推荐序二
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何小鹏
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小鹏汽车董事长、CEO
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我曾经问一家规模较大的上市公司的CEO：“你的企业上市后，你会关注它多久的发展态势？”他犹豫了一下，告诉我，他会关注大部分业务在6到12个月的发展态势。但是另外一位朋友告诉我，并不是这样，自从上市后，他主要关注的一般不会超过6个月，顶多3个月。数年后，我再次了解这家企业的业绩，发现其收入虽然在稳步提高，但利润却在不断下降，市值也在不断下降，并没有取得理想的经营效果。
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一位著名的投资人曾经告诉我，他对过去100年间世界前50名企业做了一个详细分析，得出一些有趣的结论，让我猜猜影响企业沉浮的第一个因素是什么。我说自己不知道。他说：“在品牌市场费用高于收入的某个比例，且研发费用低于收入的某个比例后，5到10年，这家企业的排名会不断下降，反之，则不断上升。”
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将上面的结论，放到我的两次创业（UC和小鹏汽车）中解读：从战略上，可以翻译为“赢在格局，输在细节”；从组织上，可以翻译为“创业期合伙人为先，规模期体系为先”。
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放到我的投资上观察，就是投资长期趋势，不看短期变化，因为投资者不需要考虑当前经营，也管不了。
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放到当前我在小鹏汽车的管理上思考，就是大量、长期、结构性或底层的科技创新是构建中国和全球第一个核心差异的基石，之前燃油汽车的定位逻辑、本土运营逻辑仅仅更容易在短线和区域产生更大价值。
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用大白话说就是：为未来布局，你才可能赢；为现在努力，你才可能活；当前活着而不考虑未来，未来你可能活不好。
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这本书非常系统，从一个企业家的角度阐明了如何卓越地实现短期和长期业绩，特别是书中的“短期——长期业绩表现三原则”，非常简单清晰。
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值得一提的是，企业面向未来和现在的战略和策略，还需要一个非常好的组织体系。这本书用了大量章节描述优秀的组织建设才是赢在现在、赢在未来的核心基础，我极其赞同这一点。虽然很多企业家有非常好的愿景，但是没有与之匹配的组织架构和方法论，以及有效的战术，致使无法赢在未来。
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最后，我想补充的是，虽然我们没有办法复制一家企业的成功，因为那是天时、地利与人和的有机组合，但是我们可以学习它们的方法和策略，可以了解它们在什么阶段面对什么挑战，以及应对挑战的思考逻辑。
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相信每一位读者都可以从这本书中找到有价值的智慧结晶。
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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长 推荐序三
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沈达理
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霍尼韦尔全球高增长地区总裁
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2004年9月1日，我以霍尼韦尔中国区新任总裁的身份，步入了其位于上海市中心的办公室。在混乱无序的前台等待了许久之后，我才被带到自己的办公室，一个已经空闲数月之久的位置。办公桌上积了一层厚厚的灰尘，这不禁让我想起，早在6个月之前高德威面试我时，他就坦陈霍尼韦尔对中国市场缺乏足够的重视。通用电气尝试收购霍尼韦尔的举动严重影响了公司在亚太，尤其是在中国的发展。大多数高管已经各奔西东，公司里到处都能感受到巨大的管理真空。
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用一块湿布擦干净办公桌和家具之后，我在空荡荡的办公楼层里快速巡视了一圈。几乎没有人正眼看我，也大概没有人知道我是谁，我在这里干什么。整个楼层弥漫着一种呆滞的安宁。我跟几个人打了招呼，做了自我介绍，从大家的反应中感受到了普遍的忧虑和恐惧。之后我回到办公室，向窗外望去。熙熙攘攘的上海，到处都是正在施工的起重机，川流不息的人潮和车辆让人倍感振奋。城市遥远的天际线散发着这个大都市的繁荣与活力，与我们陈腐的办公室形成令人窒息的对比。
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