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[8]希帕克拉底斯（公元前460～前377年）被誉为西医医圣，西洋医学鼻祖。
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[9]阿喀琉斯之踵，指即使是再强大的英雄，他也有致命的死穴或软肋。
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[10]极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努力的语意，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。
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[11]皮克斯，动画工作室，电脑动画界的顶尖公司。
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[12]“非洲圣人”阿尔贝特·施韦泽Albert Schweitzer，1875～1965，是20世纪人道精神划时代伟人、一位著名学者以及人道主义者。他于1952年获得诺贝尔和平奖。
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[13]麦道夫，前纳斯达克主席，美国历史上最大诈骗案制造者，其操作的“庞氏骗局”诈骗金额超过600亿美元。
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[14]出自《领导力与新科学：从混沌世界中发现新秩序》，玛格丽特·惠特利著，1999年旧金山出版。
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[15]他非常感谢他的论文指导教授帕特丽夏·莱利的帮助，以及她在结构化公司文化理论学上所做的工作；同时还要感谢的是他在南加州大学第一年与埃里克·艾森伯格关于合作与创造力之间的冲突所进行的多次聊天。关于组织沟通领域我们需要感谢的人的名单实在是太长，以至于不能一一列出，因为我们的研究是在尝试通过聚焦交流变量来理解整个组织。同时，他也需要特别感谢彼得·马斯顿和托马斯·霍丽曼帮助他更好地理解肯尼斯·伯克（新修辞学理论学家）的理论。
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[16]出自《语言是一种象征行为：关于生命、文学与方法的杂文集》，肯尼斯·伯克著，加州伯克利大学出版社，1968年出版。
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[17]出自《螺旋动力学：掌握价值观，领导力与变革》，唐·爱德华·贝克和克里斯托弗·C.考恩著，布莱克·威尔出版社，1996年出版。
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[18]出自《性，生态学：进化的精神》，肯·威尔伯著，波士顿香巴拉出版社，1995年出版。
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[19]出自《变革之舞：学习型企业中持续动力的挑战》，第10～15页，彼得·圣吉、克莱纳·艾特、罗伯茨·夏洛特和罗斯·瑞克著，纽约货币出版社，1999年出版。
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[20]《从优秀到卓越：为什么有些公司能够实现飞跃，而其他公司却不能》，吉姆·柯林斯著，纽约哈勃·柯林斯出版社，2001年出版。
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[21]我们必须要补充的是，威尔伯对于我们的五阶段模型有两点争论。首先，他认为被我们称为第一和第二的两个阶段是第三阶段的病态状态。然而，当我们重新回顾我们的数据时，我们发现组织文化从第二阶段上升到第三阶段的跨度与第三阶段到第四阶段是一样的。我们承认，这种现象也许只是工作文化中的一个独特因素，但我们坚持我们已收集到的数据所显示的立场。第二，威尔伯认为我们应该增加第六和第七阶段，这样可以与他描述的更高层次的意识联系起来。我们在第11章中已经写明了我们的顾虑。
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[22]《组织天才：创造性合作的秘密》，沃伦·本尼斯和巴蒂西亚·沃德·彼得曼著，纽约Perseus出版社，1997年出版。
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[23]为了确认这种趋势，我们还搜寻了其他阶段发展理论学家的观点。唐·贝克，《螺旋动力学》的作者，他也注意到了同样的效果，他称为“理想的错误”。他是这样向我们解释这种现象的：“我们向往它（一个阶段），因此，我们就认为自己在它那里（那个阶段）。”
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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长
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作者: 高德威
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出版: 中信出版社
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ISBN: 9787521735789
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