1704288836
跟凯斯一样，曼斯威托第一次有成立晨星公司的想法时才20岁出头。还是跟凯斯一样，曼斯威托知道自己对商界了解不够，具体来说，是对投资和投资的市场研究了解不够，因此还无法成立企业。而且那时候，共同基金也刚刚开始成为主流投资。曼斯威托等待了一段时间，在创建晨星公司之前利用这段时间充实自己。
1704288837
1704288838
怀着紧迫感，曼斯威托上了共同基金和个人投资的速成课。他先在芝加哥一家风投公司Golder Thoma工作了几个月，后来又跳槽到Harris Associates资产管理公司，在那儿也只不过待了一年多时间。在两家公司他都干得很出色，上级给予他很高的评价。然而，曼斯威托想要成立更有经验、更了解业务、更稳固的晨星公司。有这个想法后不到两年，他就离开Harris Associates创建了晨星公司。
1704288839
1704288840
他先采取的行动是在《巴伦周刊》（Barron’s）登广告，宣传只需130美元即可订阅他的季刊《共同基金读物》，这份季刊的第一版还是他坐在单身公寓的餐桌前写的。第一次打广告他就收到了600份订单，价值78 000美元，自此他在成为亿万富翁的路上一路攀升。
1704288841
1704288843
保持耐心，迅速行动
1704288844
1704288845
跟史蒂夫·凯斯一样，房地产开发商亚历克斯·斯潘诺斯（Alex Spanos）在实现自己的想法前不得不等待合适的时机，但是他们两人的相似之处也仅止于此。凯斯在一家新成立的通信公司工作，在那里待了十年，他必须等待市场变得成熟。相反，斯潘诺斯创业时进入的市场，其需求已经远远大于供给。第一次独立创办企业，他必须快速行动，之后几乎立刻就收到了积极成效，看到了成功的信号，比起凯斯建设美国在线的系统和需求要快得多。综合起来看，这些故事说明，对任何高价值创造者而言，耐心和行动力都以不同的方法发挥作用，跟时间框架没有关系。
1704288846
1704288847
斯潘诺斯生于20世纪20年代，是希腊移民。他的父亲在加利福尼亚州斯托克顿市开了一家小面包店，他20多岁的大部分时间都在父亲的店里当面包师。据斯潘诺斯说，父亲在金钱方面专制又吝啬，为了让自己有更稳定的收入，他只好出去单干。那一年他27岁，没有存款，但是因为经营父亲的面包店生意多年，他在小小的斯托克顿市已小有名气。斯潘诺斯善于观察，每天早晨开车去上班的路上，他都会看到一群季节工从圣华金河谷（San Joaquin Valley）的农场附近的饮食摊点买饭。
1704288848
1704288849
第一步，斯潘诺斯从银行贷款，购买原料开始售卖三明治。每天他都准备上百人的量，几周内就比在父亲店里工作时挣得要多。但是，斯潘诺斯是一个有野心的人，因此某天一个农场主找到他，问他是否知道从哪里能找到更多工人时，斯潘诺斯的头脑开始急速运转起来。那时正处于采摘旺季，农作物都已经成熟，那个区域的所有农民都需要更多工人帮忙收庄稼，以免庄稼坏在地里。斯潘诺斯第二天早上就搭上一辆公交车，前往雇用工人的集散地墨西卡利（Mexicali）。在那里，他认识了一名中介。中介跟他说，招人不难，比较难的是解决临时工工作时的临时住所问题。斯潘诺斯说，如果中介能找到人，他可以解决住宿问题，为工人找到住的地方。
1704288850
1704288851
那时候，那些话都只是虚张声势。斯潘诺斯后来也承认，当时不知道如何安置上百甚至上千工人，自己也只有做三明治的餐饮经验。但是，他毫不犹豫地快速做出决定，一旦决定了，他就采取行动实现诺言。他非常了解斯托克顿市，知道当地集市有一个大的如同飞机棚的建筑，常年空置。他立刻向银行贷款，不断协商，在那栋建筑里搭建了上千个小屋。他在建筑外面又搭建了一个帐篷用来做饭，在那里准备米饭、豆子、玉米饼和其他合墨西哥人口味的食物。同时，他安排了车辆，将工人送到田地，再把他们接回来。出去单干仅几个月，第一个季度他净赚6万美元，这还是1961年的6万美元，购买力相当于当下100万美元。四年内，在这个以工作艰苦和全天候著称的行业，斯潘诺斯已经是个百万富翁，准备进一步发展，进入房地产开发领域。他耐心、谨慎地在这条路上前行，最终成为美国最大的公寓住房开发商。
1704288852
1704288854
时间压力VS.想象力
1704288855
1704288856
所有企业都面临在特定时间段内交付成果的压力。亿万富翁也不例外，埃里克·莱夫科夫斯基的“里程碑”可以证明。但是，高价值创造者紧迫行动的方式与典型商业环境下人才被过度使用是有区别的。对大多数企业来说，有太多的任务需要在短时间内完成，而过度工作则会造成不利的影响。
1704288857
1704288858
企业各级员工为过度工作辩解时会说，过度工作能让我们变得更高效，或者说时间压力会促进创造性。但事实是，过度工作会带来更多的隐患。实际上，爆品创意是靠想象力产生的，而时间压力会阻碍想象力发展。
1704288859
1704288860
当人们进行想象思维活动时，有一种生理机制在起作用。墨西哥大学的神经心理学家雷克斯·荣格（Rex Jung）指出，创造性人才能够关掉大脑的评估功能，使自己拥有创造的精神自由。他称这个过程为“瞬时脑前额叶功能低下”（Transient Hypofrontality），这只是一种专门说法，指大脑的分析机制休息一会儿以放飞想象。
1704288861
1704288862
时间从哪里来？荣格说，想象力非常丰富的人，比如说纯粹的高价值创造者，能自动进入瞬时脑前额叶功能低下状态。但是任何人都能创造关掉大脑分析功能的环境，让思绪飘飞、产生联想，只不过要达到这种状态，需要时间。他需要身处一种思绪能够飘飞的环境。
1704288863
1704288864
很多以创新为导向的公司宣称，允许员工抽出一定时间构思新想法，但是能这么做的公司肯定是少数。即使有这样的政策，员工也常常面临从这段“自由时间”中产生可量化的成果的压力。对大多数职场人士来说，考虑到他们几乎没有进入瞬时脑前额叶功能低下状态的机会，公司希望得到他们的产出与给予他们的时间严重不匹配。这种时间压力基本上导致他们根本没有思想空间去构思轰动性的想法。
1704288865
1704288866
如果这种联系看起来抽象，那么就仔细考虑一下哈佛商学院一些研究人员所做的关于时间和创造力的报告。研究团队招募了来自7家公司的177名员工，来评估当这些员工处于时间压力下时能否做出有巨大创造价值的工作。研究人员每天收集有关员工当天是否处于压力下、他们的工作进展以及产出的创造性程度的调查问卷；同时还收集了公司关于每日任务分配和任务截止日期的数据，确认员工对处于时间压力下的感觉是根据客观信息反映的真正的时间压力；此外，还收集了管理者参与员工创造性程度的评价数据。
1704288867
1704288868
研究结果显示，时间压力和创造性表现之间呈负相关。压力大的时候，员工常常能做得更多，这意味着他们效率更高，但是创造性程度却很低。这个发现对我们理解时间和商业创造性之间的关系很重要。但是，更引人注意的是，低创造性的产出会持续，因为一天的高工作压力会导致随后几天都是低创造性的产出。
1704288869
1704288870
白手起家的亿万富翁的时间管理术
1704288871
1704288872
了解时间与创造性之间的关系能让我们更好地了解我们亲自调查的这些亿万富翁的习惯。这种习惯用一个贴切的词来描述就是“专注于当下”。
1704288873
1704288874
比如，在采访乔·曼斯威托时，“专注于当下”就是我们首先注意到的事情。采访那天，走入晨星公司办公室，他正坐在会议室的桌子旁，双手交叉，等待着我们。“是的，”他说，“我在等你们。”原本以为在采访期间会被其他事情、问题或安排打断，但不管是他，还是格伦·泰勒、奇普·威尔逊、杰夫·劳瑞、T.布恩·皮肯斯或斯潘诺斯，都不是我们想象中的那样。跟曼斯威托在一起时，似乎采访是他唯一的安排。电话没响，也没人在会谈期间进入会议室给他口信，他完全投入到我们的采访中。
1704288875
1704288876
我们采访的亿万富翁几乎都是这样。当我们采访他们的时候，他们专心致志、聚精会神并且完全投入。史蒂夫·凯斯甚至还感谢我们花时间跟他谈我们所做的调查以及我们想探索的想法。我们强调这种特征，是因为这跟我们日常一起工作的管理者、同事、客户，甚至我们自己都很不同。除了跟某人聊天，我们似乎还会同时做三件事情。但是亿万富翁不这样，他们似乎不像大多数管理者那么忙，我们猜想这并不是资历带来的巧合。他们有意守护自己的时间，摆脱不相干的事物、干扰和不重要的活动，这样他们就能将时间用在最重要的工作上。
1704288877
1704288878
用心守护自己的时间，亿万富翁就能够一直培养、发展与生俱来的好奇心。这样，他们就有时间广泛阅读或讨论让他们联想到未来的主题。
1704288879
1704288880
我们不敢说这种严格的时间管理一定能带来成功，但是有强有力的证据证明，自律，甚至固定的惯例般的行为能够开启思维空间，发现长期趋势，并且围绕这个趋势提出引人注目的真知灼见。
1704288881
1704288882
高价值创造者专注于当下的能力对其业务的发展和成功具有重要的意义。因为他们限制自己涉足的事情的数量，以确保自己能集中注意力和精力构思爆品创意。他们也同样清楚自己事业的进展，在充分完成现阶段任务之前，他们不会偏离轨道计划下一阶段的事情。在有能够展示给他人并获得反馈的概念和标准前，他们不会花费太多时间制定或重制市场标准。
1704288883
1704288884
举个例子，看看亚历克斯·斯潘诺斯的企业，他总是循序渐进，任何时候都只关注当时所处的阶段。有为农场工人做三明治的机会时，他就集中精力做好三明治；有为上千民工提供食物和住房的机会时，他就集中精力建设基础设施。在为1 000名工人服务之前，他没做过为5 000名工人服务的计划。毕竟，眼前能服务到的外来临时工才是他的客户，才会给他提供反馈意见。
1704288885
[
上一页 ]
[ :1.704288836e+09 ]
[
下一页 ]