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当人们进行想象思维活动时，有一种生理机制在起作用。墨西哥大学的神经心理学家雷克斯·荣格（Rex Jung）指出，创造性人才能够关掉大脑的评估功能，使自己拥有创造的精神自由。他称这个过程为“瞬时脑前额叶功能低下”（Transient Hypofrontality），这只是一种专门说法，指大脑的分析机制休息一会儿以放飞想象。
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时间从哪里来？荣格说，想象力非常丰富的人，比如说纯粹的高价值创造者，能自动进入瞬时脑前额叶功能低下状态。但是任何人都能创造关掉大脑分析功能的环境，让思绪飘飞、产生联想，只不过要达到这种状态，需要时间。他需要身处一种思绪能够飘飞的环境。
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很多以创新为导向的公司宣称，允许员工抽出一定时间构思新想法，但是能这么做的公司肯定是少数。即使有这样的政策，员工也常常面临从这段“自由时间”中产生可量化的成果的压力。对大多数职场人士来说，考虑到他们几乎没有进入瞬时脑前额叶功能低下状态的机会，公司希望得到他们的产出与给予他们的时间严重不匹配。这种时间压力基本上导致他们根本没有思想空间去构思轰动性的想法。
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如果这种联系看起来抽象，那么就仔细考虑一下哈佛商学院一些研究人员所做的关于时间和创造力的报告。研究团队招募了来自7家公司的177名员工，来评估当这些员工处于时间压力下时能否做出有巨大创造价值的工作。研究人员每天收集有关员工当天是否处于压力下、他们的工作进展以及产出的创造性程度的调查问卷；同时还收集了公司关于每日任务分配和任务截止日期的数据，确认员工对处于时间压力下的感觉是根据客观信息反映的真正的时间压力；此外，还收集了管理者参与员工创造性程度的评价数据。
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研究结果显示，时间压力和创造性表现之间呈负相关。压力大的时候，员工常常能做得更多，这意味着他们效率更高，但是创造性程度却很低。这个发现对我们理解时间和商业创造性之间的关系很重要。但是，更引人注意的是，低创造性的产出会持续，因为一天的高工作压力会导致随后几天都是低创造性的产出。
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白手起家的亿万富翁的时间管理术
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了解时间与创造性之间的关系能让我们更好地了解我们亲自调查的这些亿万富翁的习惯。这种习惯用一个贴切的词来描述就是“专注于当下”。
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比如，在采访乔·曼斯威托时，“专注于当下”就是我们首先注意到的事情。采访那天，走入晨星公司办公室，他正坐在会议室的桌子旁，双手交叉，等待着我们。“是的，”他说，“我在等你们。”原本以为在采访期间会被其他事情、问题或安排打断，但不管是他，还是格伦·泰勒、奇普·威尔逊、杰夫·劳瑞、T.布恩·皮肯斯或斯潘诺斯，都不是我们想象中的那样。跟曼斯威托在一起时，似乎采访是他唯一的安排。电话没响，也没人在会谈期间进入会议室给他口信，他完全投入到我们的采访中。
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我们采访的亿万富翁几乎都是这样。当我们采访他们的时候，他们专心致志、聚精会神并且完全投入。史蒂夫·凯斯甚至还感谢我们花时间跟他谈我们所做的调查以及我们想探索的想法。我们强调这种特征，是因为这跟我们日常一起工作的管理者、同事、客户，甚至我们自己都很不同。除了跟某人聊天，我们似乎还会同时做三件事情。但是亿万富翁不这样，他们似乎不像大多数管理者那么忙，我们猜想这并不是资历带来的巧合。他们有意守护自己的时间，摆脱不相干的事物、干扰和不重要的活动，这样他们就能将时间用在最重要的工作上。
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用心守护自己的时间，亿万富翁就能够一直培养、发展与生俱来的好奇心。这样，他们就有时间广泛阅读或讨论让他们联想到未来的主题。
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我们不敢说这种严格的时间管理一定能带来成功，但是有强有力的证据证明，自律，甚至固定的惯例般的行为能够开启思维空间，发现长期趋势，并且围绕这个趋势提出引人注目的真知灼见。
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高价值创造者专注于当下的能力对其业务的发展和成功具有重要的意义。因为他们限制自己涉足的事情的数量，以确保自己能集中注意力和精力构思爆品创意。他们也同样清楚自己事业的进展，在充分完成现阶段任务之前，他们不会偏离轨道计划下一阶段的事情。在有能够展示给他人并获得反馈的概念和标准前，他们不会花费太多时间制定或重制市场标准。
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举个例子，看看亚历克斯·斯潘诺斯的企业，他总是循序渐进，任何时候都只关注当时所处的阶段。有为农场工人做三明治的机会时，他就集中精力做好三明治；有为上千民工提供食物和住房的机会时，他就集中精力建设基础设施。在为1 000名工人服务之前，他没做过为5 000名工人服务的计划。毕竟，眼前能服务到的外来临时工才是他的客户，才会给他提供反馈意见。
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我们将高价值创造者集中精力应对当下挑战的能力称为“阶段聚焦”（Stage Facus）。本书第3章将会讨论创造性执行，其中阶段聚焦就是不可或缺的一部分。这种特性跟时间有关，高价值创造者既要有长远视野，又要将精力集中在当下的紧急事务上，他们的这种能力对获得成功至关重要。阶段聚集能使他们在市场中实践那些爆品创意，并且在完成必要的阶段性目标后，才转向下一阶段的事业发展。(4)
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培养高价值创造者
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THE SELF-MADE BILLIONAIRE EFFECT
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如何培养耐心的行动派
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在贸易往来的早期，企业就已经明白时间在商业成败中扮演着必不可少的角色。早在1736年，英国发明家约翰·哈里森（John Harrison）首次在海上测试了航海精密计时器，利用时间准确估算出船在海上的经纬度，解决了时间不确定性给商业带来的挑战。在哈里森发明航海精密计时器之前，船长只能靠测量中午太阳升到顶端时的角度来确定纬度，但是没有准确的时间，他们不能测出经度，也就不知道自己身处何地。有了航海精密计时器，船长导航时就能更准确，从而避免危险的路线，有效减少了行程。哈里森的发明改变了航海业，使英国在贸易方面走上了创造巨额价值的道路。
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再往前推两百多年，“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）利用时间和动作研究提出了帮助企业提高生产效率的观点。然后，时间测量带来了数位电脑，它能将时间细分到亿万分之一秒，同时利用二进制脉冲来记录数据。
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举这些例子，是因为它们能说明过去的商业创新者是如何将时间当作工具的，或当作创新或有利条件的来源的，或至少当作他们构思过程中的一个动态因素的。总体来讲，白手起家的亿万富翁同意时间价值具有竞争优势。他们讨论时间的方式跟传统企业管理者完全不同，对传统企业管理者来说，时间常常是董事会、最高管理层、股市或多年企业培训施加给他们的限制因素或约束条件。
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读者可能觉得，高价值创造者处理时间框架的方式并不具有说服力，因为亿万富翁对企业经营有很大的控制权。我们赞同亿万富翁一开始有很大的控制权，但是一旦他们的企业达到一定规模，尤其是上市后，他们同样会经历那种妨碍很多公司追求价值的固定时限心态。然而，这些高价值创造者并不会让时间限制自己或自己的想法。
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