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高价值创造者专注于当下的能力对其业务的发展和成功具有重要的意义。因为他们限制自己涉足的事情的数量，以确保自己能集中注意力和精力构思爆品创意。他们也同样清楚自己事业的进展，在充分完成现阶段任务之前，他们不会偏离轨道计划下一阶段的事情。在有能够展示给他人并获得反馈的概念和标准前，他们不会花费太多时间制定或重制市场标准。
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举个例子，看看亚历克斯·斯潘诺斯的企业，他总是循序渐进，任何时候都只关注当时所处的阶段。有为农场工人做三明治的机会时，他就集中精力做好三明治；有为上千民工提供食物和住房的机会时，他就集中精力建设基础设施。在为1 000名工人服务之前，他没做过为5 000名工人服务的计划。毕竟，眼前能服务到的外来临时工才是他的客户，才会给他提供反馈意见。
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我们将高价值创造者集中精力应对当下挑战的能力称为“阶段聚焦”（Stage Facus）。本书第3章将会讨论创造性执行，其中阶段聚焦就是不可或缺的一部分。这种特性跟时间有关，高价值创造者既要有长远视野，又要将精力集中在当下的紧急事务上，他们的这种能力对获得成功至关重要。阶段聚集能使他们在市场中实践那些爆品创意，并且在完成必要的阶段性目标后，才转向下一阶段的事业发展。(4)
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培养高价值创造者
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THE SELF-MADE BILLIONAIRE EFFECT
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如何培养耐心的行动派
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在贸易往来的早期，企业就已经明白时间在商业成败中扮演着必不可少的角色。早在1736年，英国发明家约翰·哈里森（John Harrison）首次在海上测试了航海精密计时器，利用时间准确估算出船在海上的经纬度，解决了时间不确定性给商业带来的挑战。在哈里森发明航海精密计时器之前，船长只能靠测量中午太阳升到顶端时的角度来确定纬度，但是没有准确的时间，他们不能测出经度，也就不知道自己身处何地。有了航海精密计时器，船长导航时就能更准确，从而避免危险的路线，有效减少了行程。哈里森的发明改变了航海业，使英国在贸易方面走上了创造巨额价值的道路。
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再往前推两百多年，“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）利用时间和动作研究提出了帮助企业提高生产效率的观点。然后，时间测量带来了数位电脑，它能将时间细分到亿万分之一秒，同时利用二进制脉冲来记录数据。
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举这些例子，是因为它们能说明过去的商业创新者是如何将时间当作工具的，或当作创新或有利条件的来源的，或至少当作他们构思过程中的一个动态因素的。总体来讲，白手起家的亿万富翁同意时间价值具有竞争优势。他们讨论时间的方式跟传统企业管理者完全不同，对传统企业管理者来说，时间常常是董事会、最高管理层、股市或多年企业培训施加给他们的限制因素或约束条件。
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读者可能觉得，高价值创造者处理时间框架的方式并不具有说服力，因为亿万富翁对企业经营有很大的控制权。我们赞同亿万富翁一开始有很大的控制权，但是一旦他们的企业达到一定规模，尤其是上市后，他们同样会经历那种妨碍很多公司追求价值的固定时限心态。然而，这些高价值创造者并不会让时间限制自己或自己的想法。
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乔·曼斯威托直接提到了在成熟机构内培养企业家心态的问题。他说：“当公司规模变得越大，挑战也就越多，因为我们的工作势必会有很多政策和流程限制。适当的时候进行必要的回顾很重要，但是你要确定这并不会妨碍你思维的敏捷。”
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企业建立这些流程是为了避免将糟糕的想法带入市场，但是曼斯威托相信这中间需要平衡。他说：“我们尽力不让流程限制我们，流程不是产品。我们侧重执行，把事情做好。你必须要有某些流程，但是不能深陷流程当中，以致行动缓慢。单独来讲，所有流程都合乎逻辑，但是日积月累，它们可能会阻碍伟大产品的诞生。”
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曼斯威托的态度反映了高价值创造者如何对待时间问题，但是他们不会让时间成为抑制或压倒自己想法的因素。高价值创造者维持二元时间观的核心在于，相信自己追求的想法并且保持激情。在整个调查中，我们发现他们一直将时间用于有望创造巨大价值的想法上。并非所有的尝试都会成功，但是目的是建立具有一定规模的真实的东西。有了想法，高价值创造者就能在最大程度的行动力和极大的耐心中取得平衡。他们会等待时机正确的时候，但是也会不懈准备，这样，机会来的时候就能抓住。
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老牌企业如何更多地将这种“耐心×行动力”带入企业里呢？
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跳脱季报的短视近利
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首先，对于追求新机遇所需的时间框架，企业必须考虑放宽，重新考虑内部期待多久取得投资收益。如果新方案要两年多才能有收益，你会因此放弃它吗？那么三年、五年呢？你是否期待一个季度就看到具体的结果？高价值创造者尽管期待大的收益，但是也很清楚，值得追求的想法同样值得等待。高价值创造者在追求理想的道路上，会最大化利用等待时间来培养技能、掌握知识、确定市场定位、寻找合作伙伴和其他必要的资源，这样，等到市场成熟时，他们已经有了所需要的一切。
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