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这些中层主管的任务是在业务最前线带领团队前进,而他们就是最为用人费尽心思的人。
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本书正是为了这些奋斗在第一线的主管们写的。
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首先,第1章明确了主管应尽的职责。
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第2章列举了主管的具体工作内容，着重对制定计划、目标管理和员工评价这三个方面进行说明。
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第3章和第4章分别介绍了如何提高下属的工作热情，以及如何成为一名善于培养下属的主管。
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最后，第5章简单说明了如何运用FFS理论（性格分析与组织人员编排法）了解每名下属适合做什么工作，以及如何据此分派工作。
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本书内容主要针对企业内直接下属在10人以下的管理人员编写而成。这里所说的“直接下属在10人以下的管理人员”，在实际工作中应该相当于大企业的项目团队管理者或者中小企业的部长、课长们。
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此外，在如何用人和如何提高员工干劲等问题上感到困惑的小公司的负责人，也能够从本书中获得行之有效的技巧和灵感。
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通过阅读本书，主管们可以领悟到自己在用人上的不足之处，找出最大限度激发下属潜力并提高团队业绩的方法。
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衷心希望本书能够成为所有小团队主管的用人宝典。
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堀之内克彦
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10人以下小团队管理手册 序章 为用人而苦恼的小团队主管们
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◆小团队和大公司
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如今市面上随处可见大量的有关育人、带人和用人的管理培训类书籍。市场反应需求，可见受这类与用人有关的问题困扰的主管和上司有多么多。
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何谓用人？
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对于身居主管职位的人来说，这是个永恒的话题。
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在不同的环境中，主管的工作内容真是千差万别。
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第一次当主管的人，手下的员工一般最多不会超过10人。企业内部中层以下的管理者所领导的下属大多也都在10人以内。
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与统领几十人乃至几百人的大公司领导者相比，10人以下小团队的主管需要完全不同的用人和带人的方法。
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在几十人、几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。
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这些主管应该关注的是，每一名下属是否尽到了他应尽的职责，以及每名下属的工作能力如何。
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如果这些方面不够尽如人意，主管应该考虑的是采取措施来改变组织体系或者调整培训制度等。
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在这些过程中，每一名下属的性格特征并不是特别重要。另一方面，下属们也不会太在乎主管的性格特征，而是更为关注他针对公司的体制或制度的想法，或者他所做出的决策。
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