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如果这些方面不够尽如人意，主管应该考虑的是采取措施来改变组织体系或者调整培训制度等。
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在这些过程中，每一名下属的性格特征并不是特别重要。另一方面，下属们也不会太在乎主管的性格特征，而是更为关注他针对公司的体制或制度的想法，或者他所做出的决策。
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然而，在10人以下的团队，情况就完全不同了。
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在由少数人组成的团队中，成员们每天抬头不见低头见。
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下属在主管的眼皮底下工作，主管的一举一动也都被下属看在眼里。
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所以，10人以下小团队的主管会对每一名下属提出各种各样的要求，总会感到不够满意,而下属们对主管的要求和不满则更多。
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◆对主管的不满如山高
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我曾经为许多公司出谋划策，帮助他们进行内部改革。有一次，我召集了某个公司的几名员工，请他们谈谈对现任管理者的看法。
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结果，我听到了很多严厉的批评，比如：
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“无能。”
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“缺乏决断力。”
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“和下属抢功劳。”
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“下属遇到困难时不给予帮助。”
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“指示不够明确。”
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“把公司的目标全盘抛给我们。”
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“对下属的评价不够公正。”
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“不告诉我们公司的发展路线。”
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“喝酒时总说公司上层经营者们的坏话。”
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“对上司和对下属的态度不一样。”
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“光会说漂亮话，没有实际行动。”
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说到最后，甚至有人提出了这样的意见，认为“那家伙根本不行，就该被踢出管理层，让他去干体力活”。
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作为咨询师，我需要听到员工们的真心话，所以很欢迎他们诉说对主管的不满。然而他们的主管本人却丝毫没有察觉到下属对自己竟然如此不满。
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另一方面，在听取了主管的意见之后，我发现主管对下属也有很多怨言。
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双方在彼此互相评价时，往往会将对工作的评价和判断与对个人性格的评价混为一谈，并且还会过度放大对方的缺点。因此，10人以下小团队的主管经常会为如何用人而烦恼，为如何调动下属的积极性而一筹莫展。
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◆小团队要怎么管
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