1704290814
1704290815
剖析根本原因时可以使用《因果关系分析表》。
1704290816
1704290817
1704290818
1704290819
1704290820
这张表上列举了某家公司的管理者们选出的10个“尤为重要” 的问题。填写时,标上原因→结果的箭头,用数值1~3表示影响程度的轻重,最后加以统计。原因栏里数值最大的问题就是引发公司诸多问题的根本原因。在这家公司,只要“问题10. 管理者没有起到作用”这个问题得不到解决,就不可能解决“加班多”“员工流动性大”“薪酬制度不公平”等其他问题。
1704290821
1704290822
作为一名接触过各种各样的企业问题的经营咨询师,我敢说绝大多数问题的原因都出在主管身上。
1704290823
1704290824
如果主管的管理不当,经营方针就无法落实到基层员工,团队合作也会出现摩擦。下属的能力得不到提高,拢不住客户,业绩自然提不上去。
1704290825
1704290826
在叹息公司没有方针、上司不够优秀或者下属能力太差之前,主管应该先扪心自问:我自己是否尽到了一个主管应尽的职责?
1704290827
1704290828
如果感到目前的公司有问题,那么在考虑改变下属之前,必须先改变自己。
1704290829
1704290830
要明白,主管就是一个这么重要的角色。
1704290831
1704290832
1704290833
1704290834
1704290836
10人以下小团队管理手册 领导力培训讲座1 走出低谷,迈向成功
1704290837
1704290838
当主管的人,想必都经历过一两次低谷。
1704290839
1704290840
“看什么都烦”“没有自信”“谁也不想见”……陷入这种情绪时该如何应对?下面我来讲一讲自己的看法。
1704290841
1704290842
随着经济不景气、人口老龄化等问题的加剧,经常听到人们感慨日子过得越来越艰难。但我认为,纵观古今,再没有比当代日本人活得更幸福的了。生活再困难也不至于饿肚子,做自己喜欢的事情也可以维持生活。在人类的历史长河中,只有极小概率的人能做到这些。只要把“活在当下”视作一个奇迹,就不会在乎日常工作中那些小小的失败和挫折了。这样一想,你不觉得自己是一个很幸福的人吗?
1704290843
1704290844
有兴趣的人可以读一读曾经畅销一时的《如果世界是100个人的村庄》(池田香代子著,吴佩俞译,新疆人民出版社,2002年),读了这本书之后就会明白“知足”的重要性。如果不懂得“知足”,整日被束缚在与他人的比较和竞争之中,便永远得不到心灵的平静。要牢记,自己是独一无二的。
1704290845
1704290846
如果这样还不能振作起来,那就需要好好休息。很多问题都可以由时间来帮我们解决。如果一味陷入消极情绪,就很难走出低谷,事态也不会向好的方向转变。
1704290847
1704290848
世上有数不尽的事情是即使考虑得再周全也不会尽如人意的。
1704290849
1704290850
相声演员兼电影导演北野武曾说过这样一句话:
1704290851
1704290852
“我之所以对自己的表演有信心,是因为我比别人更容易受伤,我的心思更细腻。对于相声演员来说,容易受伤就意味着能更深刻地体会到别人的感受。”
1704290853
1704290854
没想到威震四方的北野导演竟然也会因为小事而受伤,不过这也证明了细腻的心思与过人的才华是互为表里的。北野武的这句话一直是我的动力源泉。
1704290855
1704290856
1704290857
1704290858
1704290860
10人以下小团队管理手册 第2章 主管的工作这样做
1704290861
1704290863
主管的四项工作
[
上一页 ]
[ :1.704290814e+09 ]
[
下一页 ]