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有意识地创造能够实现1+1＞2的组织结构，这才是主管的职责。
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FFS理论能使每名员工的能力发挥到极致，提高团队的综合实力。第5章将会详细介绍这套理论。
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10人以下小团队管理手册 [:1704290416]
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10人以下小团队管理手册 公司目标与个人目标要一致
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◆条条大路通罗马
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如果你知道下属未来的梦想，并且在此基础之上还能精心地培养他，那你就是一名理想的主管。就算下属有一天想要独立去创业，只要他现在还是你的下属，就不应该改变对他的态度。
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但是，如果下属的价值观和公司的发展方向截然不同，你的所有指导工作就都是在浪费时间。
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员工都是团队的一员。只要团队已经确立了目标，无论将来如何，员工眼下的目标都必须和团队目标保持一致。
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我们可以用登山来说明这个问题。假设一个团队要征服 A 山，队员们正在齐心协力，向山顶进发。此时，大家选择的路线各不相同并非一件坏事。团队中有人想攀爬险要的悬崖绝壁，打算一鼓作气登上山顶，也有人宁肯多花一些时间也要走安全的路线。这样的团队不仅能够到达目的地的可能性更高，而且还能有效地分散风险。
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反之，如果所有队员都采用同一种方法，整个团队就会单一化，失去灵活性，难以应对突如其来的变化。
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从经营的角度来看，多种方法论共存反而是一种更为理想的状态。
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不过，如果团队的目标是 A 山，而某些队员一开始就只想爬 B 山，那就无法与大家一起齐心协力地完成任务了。
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◆公司目标和个人目标的重合越多越好
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公司目标和员工个人目标完全重合的情况非常少见。有一些大部分目标能够重合的情况，通常只有个人就是公司的经营者本人，或者是自己独立工作的专业人士才能实现。
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虽说如此，可是如果完全没有重合的部分，就说明这名员工纯粹是为了赚钱而将人生出售给公司，他工作的目的只有工资。这样的人看似没什么坏处，但其实很难为公司做出贡献。
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尽可能地使个人的目标与公司的目标产生更多的重合也是主管的职责。作为主管，必须了解下属的梦想和目标，并从团队的工作中找到适合他们的部分，以此来作为划分工作的依据。
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另外，当下属觉得公司不适合自己时，你应当告诉他，对于一名职员来说，个人目标不可能与公司目标完全一致，但是在目前所能做到的范围之内，应该尽量增加两者重合的部分，这么做一定会对他的将来有所帮助。
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在第4章我将会提到，主管还有必要让下属明白以下这个道理：“人生就是一个选择的过程，或者选择不能完全满意的现状，或者选择充满不安的未来。”
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当你发现下属的人生规划或梦想与公司的价值观相差太多，首先要指出这个问题。如果员工仍然坚持自己的人生规划，那么劝他离职也是主管应尽的职责。
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