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在此之前，你们为了研发这项类似的产品已经花费了数月的时间，现在离上市只有一步之遥了。但你们的产品与对手相比并没有什么独特之处，不具备能够格外吸引顾客的魅力。这种可以说就是换汤不换药的产品，即使实现了上市目标恐怕也不会带来很多利润。
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面对这种情况，果断地改变既定目标也是一项非常重要的决策。
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企业处在一个不断变化的大环境中。市场需求随时会发生变化。客户公司也许会倒闭，市场环境可能急转而下，合作公司可能因人事变动而大幅改变项目计划。公司必须根据这些变化调整业务的优先顺序。
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假如下属负责的一家大企业客户倒闭了，你就需要重新考虑这名销售人员的任务目标。当然，也别忘了再给他安排新的任务。
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◆不用担心“朝令夕改”
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目标不是为了管理而存在的，制定目标的初衷是以此进行自我管控。当情况发生变化时，目标本身也有必要进行调整。
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“朝令夕改”一词用来形容经常更改命令或者规则，做事没有个准数。一直以来，人们都认为领导者应该避免这样的做法。
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然而，身处如今这个世事变幻莫测的时代，我们不能再固守过去的观念。
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针对每时每刻都在变化的环境，当今的主管应该具备面对变化当机立断、迅速地提出应对措施的能力。
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也就是说，如今的领导者不能再因为顾忌朝令夕改而畏首畏尾，犹豫不决。
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相反，面对变化不能采取立竿见影的应对措施，一味地含糊其辞才是主管必须避免的做法。
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即使无法指明新的方向，至少也应该暂时维持工作继续向前运行。即使之后发现方向出现偏差，那么到那时再做调整也不为迟。
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当然，主管需要在每次情况发生变化时向下属做出解释。应该让下属明白，为什么会发生这样的情况，为什么要做出这样的调整。
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一些主管在没有获得具体信息之前，无法向下属进行任何说明和指示，这样的主管更容易失去下属的信任。
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10人以下小团队管理手册 [:1704290418]
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10人以下小团队管理手册 眼光放长远，心态放平和
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◆像“家长”一样守护下属
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当上主管后，就不能再像以前一样只顾自己手头的工作，还必须要支援和管理下属。为此，主管不能与下属处在同样的水平，要比下属站得更高、看得更远才行。
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从这个角度来说，主管就像是下属的“家长”。
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“家长”在日语里写作“亲”，其繁体字“親”，由“立” “木”和“見”三个部分构成，即“站在树的上面看”的意思。
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有些情况在地面看不到，但如果站到树的上面就能看得清清楚楚。比如，对手进攻过来时能够及早发现目标，对手来到近前时能看清他们背后藏着什么武器。
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“家长”之所以“站在树的上面看”，是为了守护孩子。而这个使命也是主管应该完成的。
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