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1704291303 上一节中提到的“站在更高的高度”指的就是这么一回事。
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1704291311 10人以下小团队管理手册 [:1704290420]
1704291312 10人以下小团队管理手册 支援下属提高干劲和自信
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1704291314 ◆不让下属感到“被支援”
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1704291316 通常来讲,人在以下四种状态下会增加干劲。
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1704291318 第一种是自我重要感提高,即自己在团队中的价值得到认可时。
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1704291320 第二种是自我能力感提高,即感到自己很能干时。
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1704291322 第三种是自我好感度提高,即认为别人只要了解自己就一定会喜欢上自己时。
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1704291324 最后一种是当自尊心得到满足,即感到凭借自己的力量使现实中的自己更接近理想中的自己时。此时,人会变得非常积极,干劲也会随之增加。
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1704291326 因此,在工作上帮助下属时,如果让他过于明显地感到自己在“被支援、被帮助”,他可能就会觉得“没有别人的帮助我什么也做不好”,导致无法自我肯定,工作中也提不起干劲。理想的支援方法,是尽量不让下属意识到自己被人帮了一把,而让他觉得是“自己发现的,自己解决的”。
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1704291328 当然,每名下属的能力参差不齐,想必也会有必须手把手教的情况。但在多数情况下,不让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。
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1704291330 ◆授之以鱼?授之以渔?还是……
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1704291332 下面这则故事巧妙地表现了人的自尊心的作用。
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1704291334 当你遇到一个饿着肚子的人,你觉得为他做什么最能帮到他呢?
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1704291336 (1)给他鱼;
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1704291338 (2)教他钓鱼;
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1704291340 (3)引导他去学钓鱼。
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1704291342 上述这三个选项中,哪一个才是最明智的做法呢?
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1704291344 当然,如果那个人已经饿得奄奄一息了,你最好立即拿做熟了的鱼给他吃。
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1704291346 但这样一来,当他下次再感到饥饿时,还是不知道自己应该怎么去解决问题。所以,只要身体状况允许,教他钓鱼是更好的选择。
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1704291348 但是,如果有一天鱼塘里没有鱼了又该怎么办呢?他就算会钓鱼,也还是活不下去。
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1704291350 因此,我推荐巧妙地让“自尊心”发挥作用,引导他认为是自己学会的钓鱼的方法。这样,当他下次再陷入困境时,就会积极地思考如何运用自己的力量去独立解决问题。
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