1704291302
1704291303
上一节中提到的“站在更高的高度”指的就是这么一回事。
1704291304
1704291305
1704291306
1704291307
1704291308
1704291309
1704291310
1704291311
10人以下小团队管理手册 [:1704290420]
1704291312
10人以下小团队管理手册 支援下属提高干劲和自信
1704291313
1704291314
◆不让下属感到“被支援”
1704291315
1704291316
通常来讲，人在以下四种状态下会增加干劲。
1704291317
1704291318
第一种是自我重要感提高，即自己在团队中的价值得到认可时。
1704291319
1704291320
第二种是自我能力感提高，即感到自己很能干时。
1704291321
1704291322
第三种是自我好感度提高，即认为别人只要了解自己就一定会喜欢上自己时。
1704291323
1704291324
最后一种是当自尊心得到满足，即感到凭借自己的力量使现实中的自己更接近理想中的自己时。此时，人会变得非常积极，干劲也会随之增加。
1704291325
1704291326
因此，在工作上帮助下属时，如果让他过于明显地感到自己在“被支援、被帮助”，他可能就会觉得“没有别人的帮助我什么也做不好”，导致无法自我肯定，工作中也提不起干劲。理想的支援方法，是尽量不让下属意识到自己被人帮了一把，而让他觉得是“自己发现的，自己解决的”。
1704291327
1704291328
当然，每名下属的能力参差不齐，想必也会有必须手把手教的情况。但在多数情况下，不让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。
1704291329
1704291330
◆授之以鱼？授之以渔？还是……
1704291331
1704291332
下面这则故事巧妙地表现了人的自尊心的作用。
1704291333
1704291334
当你遇到一个饿着肚子的人，你觉得为他做什么最能帮到他呢？
1704291335
1704291336
（1）给他鱼；
1704291337
1704291338
（2）教他钓鱼；
1704291339
1704291340
（3）引导他去学钓鱼。
1704291341
1704291342
上述这三个选项中，哪一个才是最明智的做法呢？
1704291343
1704291344
当然，如果那个人已经饿得奄奄一息了，你最好立即拿做熟了的鱼给他吃。
1704291345
1704291346
但这样一来，当他下次再感到饥饿时，还是不知道自己应该怎么去解决问题。所以，只要身体状况允许，教他钓鱼是更好的选择。
1704291347
1704291348
但是，如果有一天鱼塘里没有鱼了又该怎么办呢？他就算会钓鱼，也还是活不下去。
1704291349
1704291350
因此，我推荐巧妙地让“自尊心”发挥作用，引导他认为是自己学会的钓鱼的方法。这样，当他下次再陷入困境时，就会积极地思考如何运用自己的力量去独立解决问题。
1704291351