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● 抽出足够的时间，集中精力一次性完成评价。
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● 平日里仔细观察下属的工作，依据记录下来的事实做评价。
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● 不要戴着有色眼镜看人，或掺杂个人好恶。
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● 不要受到评价阶段以外的事实或者与评价无关的情况影响。
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● 不能用对员工的整体印象做评价，评价必须精确地对应到每一项考核内容。
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● 时刻站在公司的立场，明确对下属应有的期待和要求。
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最后，不要忘记在反馈中详细指出下属做得好与不好的地方。因为主管的职责是找到原因，促进员工提高工作能力，而不是只着眼于结果。
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向下属表达自己对他今后的期待，提高他下一阶段的挑战热情，这些也是主管的重要工作。
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10人以下小团队管理手册 领导力培训讲座2 养成思考的习惯
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我认为，对职场人士来说最重要的是“养成思考的习惯”。
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在大约10年前，企业经营咨询师大前研一先生曾说过这样一句话：
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“日本人不爱思考。我们必须培养时刻思考的习惯，比如在地铁上看到广告，也可以想想自己会怎样做这个广告。”
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起初我以为“一直保持思考状态，那样肯定会很累”，但现在却非常理解并且赞同他的看法。
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那么我们应该怎样做，才能养成随时思考的习惯呢？
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培养思考的习惯，首先要意识到思考能力的重要性。日本社会似乎很看重一个人的知识量，但其实义务教育阶段学习的知识量连一张光盘也装不满。如今网上有大量的信息可供查找，问一问知道的人就能得到答案。在这个日新月异的时代，现有的知识起不到什么作用，而思考如何把收集到的知识、信息和事实组合起来进行创新则显得更为重要。因此，我们有必要努力培养思考能力，学会逻辑思维等方法，从而获得解决问题和指导具体行动的思维方式。
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其次，在会议或日常交流等场合需要发表意见时，一定要说出自己的观点。要想说出观点，就不得不经常思考。渐渐地，在坐车时也会下意识地想一些事情，自然而然就会养成思考的习惯。
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不过，一开始或许很难在会议等场合提出一针见血的观点。没有足够的知识或信息，无法提出系统的意见时，建议先针对自己不了解的内容提问，然后再发表一些自己的想法。只要坚持3年，保证你的思考能力会有突飞猛进的提高。事不宜迟，就从今天开始试一试吧。
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